运输管理工作经验_运管稽查工作经验材料

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运输是煤矿的大动脉，岗位分散、战线长、实际情况多变，职工思想复杂，运输管理的好坏直接影响矿井的生产。因此，运输工区的管理要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展。下面从以下几个方面谈谈我们一段时间来形成的管理经验。

一、加强对班组长的管理

班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。一次工区要求班组长做到以下几点：

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

二、实行班组长责任联保制度

班组长在安全生产中的哨兵作用，班组长的好坏直接影响班组安全生产，因此我们实行班组长联保制。所谓班组长安全联保,即:班组长与本班与本班职工实行安全联保制度，相互承诺在安全生产中的责任,认真履行联保义务,班组长随时掌握自己班组成员的工作情况和思想状况,通过说教、谈心和技术指导等方式方法,引导班组成员做到时时遵章守纪、按章作业,彻底杜绝违章现象发生,实现安全生产。同时,班组长与班组成员每月的安全奖惩挂钩,出现安全事故、质量问题按比例连带扣罚，即一人违章全体处罚。