班组长考核管理办法010(批准实施)_班组长考核管理办法

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班组长考核管理办法YS-QZ-SCB/010

一、目的为提高公司车间管理水平，激发班组长工作积极性，提高车间工作效率，特制定本办法。

二、适用范围

适用于车间、仓库各班组长。

三、职责

3.1 企管部负责本办法的制订、修订。

3.2 生产部、物控部负责本办法的实施，企管部监督其实施。

四、规定

4.1.各车间、仓库严格按照考勤管理办法的规定执行，严肃查处、客观记录迟到、早退、旷工等违纪现象。

4.2 考核原则：公平、公正、公开；重客观、轻主观；重数据，轻人情。

4.3 班组长考核表由生产部负责于每月25日前发放到车间，车间主任接到考核表（见附件之车间班组长考核表 YS-QZ-SCB/010-2）后，认真按照考核表规定的考核标准（考核标准见附件之《车间班组长工作考核标准 YS-QZ-SCB/010-1》）对本车间班组长当月的工作情况作出一个客观、公正的评价。

4.4车间主任应于次月5日之前将班组长考核表完成后交至生产部，本车间应留存一份作为备案。生产部经理负责对所有车间班组长的考核成绩进行审核，生产部经理有权对考核成绩进行修改。

4.5 生产部负责汇总所有班组长考核分数，并于每月10日之前公布，欢迎各班组长监督。班组长如对当月考核有疑问，可以向主任或经理反映。

班组长考核管理办法YS-QZ-SCB/010

4.6 班组长考核工资的计算与发放：班组长每月考核工资为150元，该工资为公司单独发放，不从班组计件工资中扣除，班组长考核分数只用于考核工资的发放，车间工资发放仍按车间考核办法实施。考核工资计算方法：考核工资=实际考核分÷100分×150元。

4.7生产部按照每月的考核情况汇总，交由总经理审核批准，计算出考核工资，年底一次性发放。

4.8 班组长中途因各种原因离职或被辞退，考核工资将在次月底与工资一起发放。由生产部负责计算，交财务部合并计入工资发放。

4.9 班组长的任免必须经过生产部审批，报企管部备案方可有效。

五、附则

5.1 本办法解释权属企管部。

5.2 本办法经总经理批准后实施，修改时亦同。

六、附件

6.1车间班组长工作考核标准 YS-QZ-SCB/010-1

6.2车间班组长考核表 YS-QZ-SCB/010-2

编制：日期：批准：日期：