修理班组长公推直选带动修理大提速_班组长公推直选方案
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修理班组长公推直选带动修理大提速
班组谁当家职工说了算
本报讯“汽运公司一车队1-3月份共完成车辆二保维护作业44台,4-5月份共完成车辆二保维护作业53台”,三个月PK二个月,居然二个月的工作量还胜出9台,正当笔者面对这样一组悬殊的数据疑惑不解时,该车队一位负责人道出了其中的玄机:“这一硕果的取得,还得归功于我们班组两个月前开展的当家人的公推直选„„”
如何使有限的人员充分发挥出应有的生产效能?如何以人为本、调动职工参与管理的积极性?如何发挥出“兵头将尾”的作用?为了能彻底改变“大锅饭”环境下滋生出来的推、拖、等、靠的不良风气,该队经过全面的调研,一改过去班组长由车队任命聘用的做法,将任命权交到职工手中,谁当班组长全由职工自己说了算。
经过三个修理班组的推荐,9名敢于管理、善于管理、职工认可的人员成为了班组长的候选人,在支部对推荐出来的候选人进行审核并确定符合条件后,该队在全体修理工中召开了职工大会,职工根据候选人平日工作和生活中的综合表现,进行无记名投票、差额选举,使整个公推直选过程真正体现出了公开、公平、公正的原则和广泛的民意。在选举中,共有4名班组长被淘汰,4名普通职工走上了班组长的岗位。
随同新任班组长一同上岗的还有该队新出台的工时计奖制,两项新措施一经实施立即促进了修理质量、速度的大跨越。以往“车等修”逐步开始向“修等车”转变,修理班抓住车辆归队停放的有限时间,迅速对二保车辆进行维护,对于车辆发生的小修故障,根据任务缓急,班组成员齐心协力利用二保作业间隙进行突击处理,大大提升了出车率,同时职工们也根据收获的工时多少,得到了相应的奖励报酬,真正把按劳分配体现在了明处。
在该队的修理车间一名修理师傅高兴地告诉笔者,职工自己投票选出心中认可的班组长,肯定更有号召力和凝聚力,也能提高工作效率。手拿一把大扳手正在一旁忙碌的张小林以前只是普通工人,通过职工直选上任的他表示:“既然职工信任我,干了就一定要带头干好,以后不断学习先进经验,发挥好班组长的作用。”(王帅)