深化推进8S管理_8s精益管理推进方案

2020-02-28 其他范文下载本文

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深化推进8S管理促进企业跨越式发展

尊敬的各位领导，亲爱的各位员工：

大家下午好！今天我要讲的题目是《深化推进8S管理促进企业跨越式发展》。

金秋时节，本来是收获的季节，然而2007年8、9月份，退货率却居高不下。质量是企业的生命，如此差的产品质量，如此大的退货数量，给企业在经济上造成了重大损失，奥冠品牌在用户心目中的形象受到了严重影响。一时间，产品滞销，企业周转资金紧缺，企业发展举步维艰，当时的奥冠公司面临着一种危机。出现问题的根本原因到底在哪里？如何使企业走出困境？我们的董事长兼总经理孟繁友在深深的思索……

2007年10月6日，由奥冠公司全体员工参加的“团队精神”培训会组织召开。这次培训，无疑是一场及时雨。通过培训，增强了全体员工的凝聚力、责任心和使命感，在操作中严格执行A10条，严把质量关的氛围空前浓厚。然而如何将这次培训的成果保持住，如何提升管理，又是一个课题。此时企业又适时的引进了8S管理。

如果说在过去的一年收获的是累累硕果，那么我们在沉浸在丰收的喜悦中时，必须清醒的认识到，我们的产品还存在不少问题。要想解决这些问题，并防止新的问题出现，我们必须要严格按照8S管理的各项要求，用心做事；严格按照岗位A10条，精心做好每一件产品。前事不忘，后事之师。2007年10月6日以前给我们留下的教训我们永远都不能忘记。今天的培训我们要作为新的起点。公司有任何时候任何人都不能改变的铁的纪律，不管哪个环节出现问题必须要追究责任。希望今后大家的行动更加自觉，使我们的团队受奖励的多一点，被罚款的少一点；受表扬的多一点，挨批评的少一点。要人人争做德才兼备的好员工。所谓德，就是能够为企业尽心尽力完成各项工作任务；所谓才，就是熟练掌握岗位操作技能。到现在我在奥冠奋斗了八年，见证了奥冠的发展。我可以明确的告诉大家，奥冠不会埋没每一个人才，也不会忘记每一个为企业作出贡献的人。

我们必须要坚定这样的信念，那就是8S管理只能推进，不能放弃；我们的产品只能做好，不能做坏；企业只能发展，不能倒退。让我们携起手来，在孟总的领导下为了奥冠辉煌的明天而努力工作！让我们创造一流的业绩来共同期待2009年的10月6日！

谢谢大家！

为确保员工有一个健康、作乱的工作环境，重庆川武仪表有限公司行政管理部目前大力推行8S管理，提升员工真、善、美的品质，塑造品牌公司的形象。

6月5日下午，公司举行了8S动员大会，行政管理层五部长向员工介绍了8S的定义、、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有很强的指导性。晏总在会上发表了重要讲话，希望全体员工铄这习、多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为川武公司的稳步发展打下坚实的基础。

附8S内容：8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。

3月25日，际华3537公司在二楼会议室召开8S管理、精益管理动员大会。公司总经理杜江、党委副书记马建国、总会计师熊明俊、副总经理田向阳及各单位主要领导出席会议，会议由总经理助理田建军主持。

会上，杜江总经理作了动员讲话。他指出，开展8S管理、精益管理是“两级集团公司”的要求，是三五三七公司发展的需要，是市场的要求，是我们树立良好形象的需要。三五三七公司在国有企业里面管理还是较好的，但要加强管理、加强学习，学习8S管理、精益管理知识，人力资源部要拿出培训计划，党务工作部要加强宣传。8S管理、精益管理不仅仅是生产部门的事，各单位都有责任。生产管理部门要制定好规划，奖罚兑现，做好总结工作。通过8S管理、精益管理的推行，使我们的管理工作上台阶。希望各单位立即行动起来，开展好这项工作。

会上，总经理助理田建军对如何抓好现场管理提出了几点意见。一是发挥管理网络的基础性作用，二是要找到切入点，如班组长与收发工，三是单位领导的决心是关键，四是考核部门要认真履行职责，五是希望各单位区域划分，落实责任人员，六是管理活动在4月份开始进行考核。（党务部）

际华三五一一公司部署四季度开展设备月和推行“8S”管理活动

10月10日，际华3511公司召开了四季度开展设备月、推行8S管理活动动员大会，安排部署了设备月实施方案和推行8S管理活动。3511公司今年以来主动以强化管理练内功，提升产品质量来抵御经济危机，上半年开展了“对标挖潜练内功，强化管理上水平”管理月活动；6至9月份开展了“内抓管理提质量，外抓市场保订单”质量月活动，取得了一定成效。在此基础上，公司决定四季度以设备维护和现场整顿为工作重点，开展设备月和推行8S管理活动，进一步提升企业管理水平，增强员工素质，提高产品质量，增强企业适应各种市场形势的能力。

3511公司设备月活动方案确定了工作目标、标准、进程，制定了检查考核办法，明确了相关责任人。成立了以总经理为组长，主管生产的副总为付组长，相关部门领导和各生产车间主任、技术主管为组员的活动领导小组，下设了办公室。活动目标是：“清洁的设备，完好的机械”。口号是：向设备要产量，要质量，要效益。公司推行8S管理，一是通过推行科学的管理方法，建立完善的设备、现场、生产管理保障体系。二是强化改善工作、生产环境，以现场换市场，以设备换市场。三是全面提升全员素质，建立并形成良好的企业文化。8S管理实施方案计划分阶段逐步落实推进步骤，第一阶段是从10月份宣贯始，先按照3S管理规范各项工作，之后5S、8S一步步推进，止2010年上半年实现8S管理目标。活动范围覆盖公司各工作、生产部门作业场所、库房、实验室、锅炉房、办公室等。活动原则：加强领导，全员参与，突出重点、前后渗透，稳步推进。宗旨是：领导推进，全员参与。口号是：“8S管理从小处着手，从我做起”“推行8S管理，促精细化生产”。

公司总经理冷红军、党委书记白永红围绕公司开展设备月和推行8S管理活动，在动员大会上分别讲话。冷总讲话强调要正确认识8S管理的含义，不能简单的理解为推行8S只是为了现场，而是要掌握一种科学的管理方法，最主要的目的就是提升管理水平。重点讲了5个方面，一是认清形势，转变观念。二是以身作则，积极推进。三是从上到下，落实到位。四是制度引导，奖惩分明。五是持之以恒，不断完善。白书记重点讲了三个方面：一是高度重视，正确认识。要求领导干部要高度重视，从思想上正确认识开展设备月和推行8S活动的目的和意义，从而带头参加培训，带头认真学习，带头执行并积极推进。二是注重创新，敢于叫真。强调开展活动要围绕目标，以科学发展观为指导，发挥全员的聪明才智，大力开展技术、方法、工艺等创新活动，促进提高活动成效。各级领导干部要摒弃怕得罪人、怕伤面子等“五怕”，突出“五敢”。三是组织保证，同心协力。强调各部门领导认真按照安排做到5个到位，宣贯到位，要求到位，责任到位，考核到位，奖惩到位。要求党政工团齐抓共管，活动中抓典型，树样板，抓好组织保障。同时党员干部做表率，一级带一级，一级做给一级看，形成全员齐心协力的工作局面。

附件一 “迎亚运，与亚运同行”系列团日活动之 ——动员大会策划书

（一）活动目的为更好地开展“迎亚运，与亚运同行”系列团日活动，让全班同学深入了解此次系列团日活动全过程，做好充分地准备工作，特举办动员大会。通过会议让全班同学，了解本次团日活动的活动安排及活动内容。更好地贯彻以“迎亚运，与亚运同行”为主题的团日活动精神“创新争优，服务亚运”。

（二）活动时间

2010年10月23日周六

（三）活动地点

待定

（四）出席人员

计算机科学与技术083班团员及非团员 32人

（五）工作安排

团支书：负责将第二阶段准备的策划书方案详细地向全班同学讲解，并做好各工作人员分工安排。并宣传动员全班同学积极参与团日活动，创新争优，服务亚运。

组织委员：负责动员大会前的地点、时间确定工作，并于召开会议前一天通知到全班同学每一人，确保全班同学准时出席动员大会。

班长：负责向同学们传授作为亚运会赛会志愿者在前段时间参加藤球邀请赛的工作体会及赛会志愿者的培训体会，以亲身经历、亲身体会动员全班同学积极“创新争优，服务亚运”。