“我”为精品工程做点事_我为精品工程做贡献

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“我”为精品工程做点事

7月下旬股份公司张新董事长来我厂调研结束，我司在调研结束后立即针对张总调研的工作专项安排，从党工团企业文化建设、产品质量及工艺整改、车间现场问题整改、采购供应链建设、人力资源建设、技术研发对标、市场开拓、财务融资授信等八大方面制定出详细的工作整改计划。8月上旬，沈变主要职能部门领导团队来中发进行了各条块工作对接帮扶，我司田强董事长、李飞总经理高度重视，参加了帮扶末了的总结会议，针对帮扶过程中发现的问题，结合张新董事长调研时的要求，对工作计划进行了补充和完善。

在针对我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：

一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。

二、加强设备到货管理，重新安排仓库摆放布局，把采购的设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。

三、加强对产品质量的控制，保证品质，追求利润是企业永远的目标。产品质量是企业的生命，它决定着企业的发展高度。没有质量保证，企业就无法再竞争激烈的市场中壮大。就无法在行业中获得社会地位。因而要解决公司目前的困境，提高产品质量刻不容缓。

四、严格执行合同审批制度，按公司要求，凡是单笔采购金额超过10万元（含10万）的，或有质保要求的，必须签订合同，并认真履行合同审批手续，按有关审批程序，要求相关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。

我部门将严格按照上层领导的指示，把好采购这一关，为公司的精品工程计划做出贡献！

采购部