怎样当好班组长_如何做好当好班组长

怎样当好班组长由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何做好当好班组长”。

3、卓越的组织授权能力；

4、耐心的培养部属能力；（做给他看、说给他听、让他做一遍、拍拍肩膀鼓励）

5、准确的传达沟通能力；

6、良好的激励减压能力；

7、自觉的自我约束能力；

8、文字归纳和总结能力。

八、带兵的九个妙招

1、从容镇定会鼓劲；

2、实事求是不盲从；

3、言行一致重承诺；

4、做事果断敢负责；

5、当面背后赞下属；

6、关心下属问寒暖；

7、科学组合劳动力；

8、制造机会为下属；

9、荣誉面前共分享。

归纳就是人格魅力，关心他人。

任何流程和制度都有一定的漏洞，需要要具有救球精神和不断完善过程。

九、班组长要具有宽广的胸怀和问题意识

1、解决问题。

对问题的认识：暴露问题，才能解决问题；推卸问题会造成更大的问题；发现不了问题，这本身就是问题。

2、凡是在生产中能发现的问题，在市场上也一定能被发现而且影响更为严重。质量问题是10的二次方，几何级数说法，发现错误并改进：

图纸（工艺文件）＝1美元

通过并做成零部件＝100美元

零部件检查时发现＝1万美元

产品到顾客打官司＝10万甚至是100万美元

3、不提问题，做好人不提问题本身就是最大的问题。

4、解决问题抓重点

十、带兵的主要内容

一天干什么、一周干什么、一月干什么、怎样对待上司、怎样对待下属、怎样一呼百应地完成预定的任务、自成样修炼成外科医生型班组长，一个动作，让大家齐心合力去做工作、应该具备什么样的思维、怎样去贯彻问题，遇到问题自成样产生疑问，怎样查找原因，最后怎样解决问题。

◆一天干什么：

1、提前上班：查看交接班记录，与主管或高度联系；（特殊情况，注意事项）查看生产现场、人员出勤和备料情况；

2、班前会：①有利于团队精神的建设

②能产生良好的精神面貌

③培训全员的文明礼貌的习惯

④能提高干部的自身水平

3、班中：检查生产进度、劳动纪律、质量状况

处理生产、技术、质量问题

检查工艺纪律执行情况

4、班后；设备清洁保养、场地清扫

整理好材料、工装、模具、卡量具

切断电、水、气源，关好门窗

填好交班记录5、10条必干的事情：

①上班前10分钟检查设备

②上班前8分钟写看板

③上班前5分开早会，工作安排 派工

④教导员工作业，检查每个员工的日记录表

⑤品质控制、进度控制、数据统计

⑥随时环境整理

⑦领料发料等数据统计，总经办 2010年10月28日

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