5S宣导手册_5s宣传手册

5S宣导手册由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s宣传手册”。

5S

推行宣导手册

整理现空间

整顿省时间

清扫来改善

清洁去乱源

素养成习惯

前言

为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队管理意识，降低生产成本，提高产品质量，提升企业形象，最快捷和基础的管理手段就是推行5S活动。

为保障5S活动持续提升，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行要领。公司特组织编写与发行《5S推行宣导手册》，期望员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的5S推行活动由形式化向行事化进而达到习惯化目的。

一、5S的起源、定义、目的1、5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。2、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

3、整理即区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；目的：腾出空间，提高生产效率。

4、整顿即要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；目的：排除寻找的浪费。

5、清扫即清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生；目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

6、清洁即将3S实施制度化、规范化、并维持成果；目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

7、素养：人人依规定行事，养成好习惯；目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

8、推行5S的目的：（1）改善和提高企业形象；（2）捉成效率的提高；（3）改善零件在库周转率；（4）减少直至消除故障，保障品质；（5）保障企业安全生产；（6）降低生产成本；（7）改善员工精神面貌，使组织活力化；（8）缩短作业周期，确保交货期。

二、5S的应知应会常识1、5S适用范围：生产一线、仓库、办公室、食堂、宿舍及公共场所等区域。

2、推行分为准备期、建立期、维护期

3、推行5S的常用工具：a、红牌作战；b、摄影作战c、目视管理；d、看板管理； e、定置管理；f、颜色管理； g、检查表

4、整理推行的要领：对你的工作场所进行全面检查；制定“要”与“不要”的判别基准；清除不需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查因为不整理而发生的浪费。

5、推进整理的步骤：第一步：现场检查：第二步：区分必需品和非必需品；第三步；清理非必需品，第四步；每循环整理现场。

6、整顿的推行要领；彻底地进行整理；确定物品放置场所、方法并标识。划线定位；确保每个人都能知道什么东西放在什么位置。

7、推进整顿的步骤：第一步：分析现状，第二步，物品分类，第三步；定置管理；第四步；实施。

8、清扫的推行要领；建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与点检、保养润滑结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范。

9、推进清扫的步骤：第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；第二步，清扫点检机器设备；第三步：整修在清扫中发现有问题的地方；第四步；查明污垢的发生源，从根本上解决问题；第五步；实施区域责任制；第六步；制定相关清扫基准。

10、清洁的推行要领；落实前面的3S工作；目视管理与制订5S实施办法；制订奖惩制度加强执行；公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。

11、推进清洁的步骤；第一步；对推进组织进行教育；第二步整理区分工作区的必需品和非必需品。调查它们的使用周期，并记录下来；第三步；向作业者进行确认说明；第四步；撤走各岗位的非必需品，第五步；整顿规定必需品的摆放场所；第六步；进行标识；第七步；将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第八步；清扫并在地板划出区域线，明确各责任区和责任人。

12、素养的推行要领；制订工装、工作牌等识别标准；制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪守则（如《员工手册》）；教育培训；推行各种精神提升活动（如早会、礼貌运动等）。

13、推进素养的步骤；第一步按标准规定要求作业；第二步；培养良好的个人修养和职业道德。

14、员工在5S活动中的职责：配合工作安排，主动对自己的工作环境进行整理、整顿和清扫，物品、工具及文件等放置整齐有序，保持工作区域内的清洁和畅通，养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的良好习惯。

三、5S的检查要点（办公室）

1、是否已将不要的东西处理（文件、档案、图表、账单、文具用品、墙上标语等）；

2、垃圾是否及时清空；

3、办公设备是否积尘;

4、桌子、椅子、文件架、办公用具是否定置规范管理；

5、有无文件未及时按归档规则分类整理；

6、文件有无实施统一标识；

7、办公室、天花板墙边角有无蜘蛛网;

8、桌、台、柜面有无灰尘；

9、看板有无过期或栏目与实物不符的物品；

10、桌、台面物品是否摆放杂乱；

11、是否按公司规定着工装，佩挂工作证；

12、下班或会后设备电源有没有关闭；

13、有没有使用文明用语或注意接待宾客的礼仪。

四、5S的检查要点（生产现场、仓库）

1、物料架、模具架、工具箱等是否正确使用与整理；

2、作业台面是否保持整洁；

3、模具、量具、工具等是否正确使用与定位摆放；

4、机器上有无不必要的物品、工具摆放是否牢靠；

5、叉车、推车等是否定位放置；

6、塑料箱框、铁箱、纸箱等搬运箱框是否定位摆放；

7、润滑油、清洁剂等用品是否定位放置并作好标示；

8、消耗品（如油抹布、手套、拖把等）是否定位摆放；

9、物料、成品、半成品等是否落地、拖地且堆放是否整齐；

10、通道、走道是否保持畅通且通道是否摆放杂物（如物料、叉车、推车）

11、半成品、成品、报废品、返修品是否定位区分放置；

12、下班或交接班前是否组织清扫、整理活动；

13、垃圾、纸屑、塑料袋、破布等杂物是否及时清理；

14、废料、余料、呆料等有没有随时清理‘

15、地面、作业区、仓库等区域的油污是否随时清理；

16、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；

17、消防栓、灭火器是否定期组织检查、清扫；

18、工作环境是否随时保持整洁干净；

19、长期置放（一周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘； 20、地面、门窗、墙壁是否保持清洁；

21工作态度是否端正及遵守公司的作息公司；

22、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋的现象；

23、清洁用具挂放是否安置规范；

24、公用厕所卫生是否保持清洁且有无乱扔杂物。

25、生产设备使用后电源是否及时关闭。

五、5S的检查要点（食堂区）

1地面是否定期清扫、冲洗；

2、餐桌椅是否及时整理且保持清洁；

3、餐具是否及时消毒；

4、服务人员工作制服是否穿戴整齐且保持个人卫生

5、用餐人员、服务人员是来否使用文明用语并注意个人礼仪；

6、饭菜是否清洗干净、卫生；

7、储藏间或餐厅是否定期组织灭蚊、蝇、鼠等卫生防疫工作；

8、使用后的设备电源是否及时关闭；

六、5S的检查要点（宿舍区）

1、消防栓、灭火器是否定期检查且保持干净；

2、走廊、通道是否保持畅通且无杂物；

3、公共区域的门窗、扶梯、地面是否定时清扫，墙边角、天花板是否有蜘蛛网等；

4、宿舍内的个人物品摆放是否杂乱；

5、宿舍内的地、桌面和电视机等设施表面是否有灰尘；

6、宿舍内的床上用品用后是否随手折叠整齐；

7、宿舍内或卫生间的垃圾是否及时清扫，并有无投放指定垃圾桶内；

8、卫生间或宿舍内是否人走关灯（水）；

9、卫生间内头发、纸屑等杂物是否及时清理；

10、卫生间卫生是否保持清洁。