班组长绩效管理办法_班组长绩效考核办法

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班组长绩效考核办法

第一条本办法根据《公司一般管理人员和工程技术人员专项考核办法》制定。

第二条本办法适用于车间在聘的班组长。

第三条车间班组长实行动态管理，二年聘任、考核、末位淘汰制。

第四条班组长的考核分为月绩效考核和年度绩效考核，考核结果是公司职位评聘、评选先进和评选先进单位的主要依据。

第五条班组长是指所属车间聘用的作业区班长及带班班长班组长执行所在班组的绩效目标协议。绩效工资与所在班组的业绩实现程度挂钩。

第六条车间班长的绩效工资按车间绩效系数表规定执行。

第七条班组长的绩效管理由车间领导和职能人员考核。

第八条每月依据班组绩效实现程度对班组长绩效工资进行考核。

第九条没有完成当月生产任务，班长扣绩效工资50%，副班长扣绩效工资30%。

第十条在车间工艺纪律检查和综合检查中被查出的问题，班长连带扣部门罚金的10%，副班长连带扣部门罚金的5%。

第十一条 班长所负责产品出现不合格，每批次扣绩效工资的5%。

第十二条 班组长因职务发生变动或处分的，按公司有关文件和规定处理。兼任两个以上职务的，按“就高不就低”的原则办理。

第十三，班组长所负责的各项管理责任，没有按要求完成或造成生产、设备、安全、管理等各种事故的，根据情况，班长连带扣部门罚金的10%-50%，副班长连带扣部门罚金的10%-30%。