转换观念调思路 真抓实干促发展_转换一个思路思考问题

转换观念调思路 真抓实干促发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“转换一个思路思考问题”。

转换观念调思路 真抓实干促发展

费县农村合作银行

2009年以来，紧紧围绕“找准问题谋良策、深化改革促发展、强化管理防风险、信用工程奠根基、转换机制激活力、提升质量增效益”的工作思路，创新工作方式方法，激发全员工作积极性、主动性和创造性，实现了费县合行的稳步发展。到2011年5月末，各项存款余额达52.5亿元。各项贷款余额达38.6亿元。不良贷款余额XXXX万元，占比XXX%。前X个月实现经营利润X万元，人均利润X万元。资本充足率达到12.71%，贷款损失准备充足率达358.66%，拨备覆盖率达175.17%。

通过到潍坊、菏泽农信参观学习，深刻认识到各项工作差距非常大，思想上受到了一次震撼和洗礼，从中发现了深层次的差距和问题。

一是思想观念陈旧，解放程度不够。与先进地市比，抓工作缺乏思路，因循守旧，墨守陈规。在市场拓展、业务创新、管理思想和经营理念等方面还存在差距。

二是抓工作力度不够，不深不透不彻底。比如在信用工程建设方面，通过两年的强推，信用户总数达到11.6万个，占比达53%，授信额度达62亿元，自认为信用工程建设做的不错，但与潍坊的信用评定“全覆盖”的先进经验相比，缺

乏深度和广度。

三是开展案件治理怕出案件，时紧时松效果差。2009年，通过公安参与调查、询问39人，刑事拘留5人，逼迫偿还贷款，起到有力的震慑作用。但进入2010年成了案件的冻结期，与菏泽的“严打风暴”相比，杀气不足缺乏持久性。

四是执行力亟待进一步提高。尽管采取了一些措施，比如实施了岗位目标责任制，制定了合行机关部室工作标的、班子工作标的。但通过到青州联社学习，感觉有很多经验、做法值得我们好好学习。

下一步工作中，费县合行紧紧围绕“突出一个重点、实现两个新突破、实施三个战略转型、强化一个支撑”的指导思想，转观念，调思路，开拓进取，锐意改革，创新发展，努力开创工作新局面。

一、转变观念，调整思路，扎实开展思想作风大整顿活动

结合费县合行实际，开展“转观念，调思路，提高执行力”思想作风大整顿活动，包括思想发动、理论学习、查摆问题、整改落实、完善提高、总结验收六个阶段。首先从抓班子务实入手，把实干作为一种纪律来要求，一种习惯来培养，让实干成为最硬的功夫。要求班子成员每周下一次基层、每月解决一个问题、每季要写出一篇调研报告，纳入工作标的考核；实施项目推动组竞赛活动，实行周报制，在项目的推进中比速度、比质量、比成效，从而比出能力、比出作风。

二是高标准抓机关效能，全员落实目标责任制、首问负责制、一次性告知制、服务承诺制、末位淘汰制，以零障碍、无成本、高效率为目标，形成人人有标准、办事有程序、失职有问责的机关管理新格局。三是以更高要求抓中层，真正把思想集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标琐定在干成事上，把标准落实在不出事上。开展中层干部主题演讲、批评与自我批评活动，让中层走上讲台，总结自我，剖析问题，解决问题，展示自我。要在行风评议与党风廉正建设方面实现新突破、在办事处各项考核中有新进展，全面完成各项工作任务。努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围，确保办事处的各项措施在费县合行有效实施。

二、下大力气，扎实推进，强化支农营销网络建设 一是以全覆盖的目标再推信用工程建设。在总结前两年经验与不足的基础上，重新认识我们的艰辛，思路一变天地宽。学习潍坊联社“借助社会力量解决社会化服务”和“实现零售信贷业务批量化运作的理念”。采取规范宣传、再托底子、排出计划、明确责任、班子包点、集中评定，再付出智慧的艰辛，实现信用评定、信贷需求全覆盖，保质保量完成支农营销网络建设。二是建立动态科学的可持续发展机制。实行淘汰、推进机制，在5%—10%区间淘汰与提升一批授信户，促进好的更好、用信度更高；一般的变好、用信度提升；差的淘汰、用信度取消，从而使信用评定更加科学、社会认可度更高。实现电子化档案管理，简化复评制度，提

高工作效能和服务水平。三是加大考核追究力度，继续延用过去好的做法，加大支行行长和包点部室经理的责任追究，对信用评定工作连续两次排名后20%的给予免职处理，让信用评定工作在支行之间赛起来。

三、细分市场，研究对手，提升业务竞争能力 一是细分市场，分层营销。掌握市场发展形势，建立市场客户数据库。合行领导班子成员带头营销大户，中层领导干部重点拓展中小客户、行政事业类客户，一般员工积极营销柜面客户，在柜面服务中筛选优质客户和大客户，反馈给支行行长，行长再分配加强营销，形成一个良性循环的营销格局。二是把开展“了解你的客户”活动常态化管理，创新服务。制定“了解你的客户”实施办法，丰富产品，真正将客户需求变成现实；建立“黄金客户俱乐部”；推行专业市场商户信用联盟和中小企业信用联盟信贷业务拓展模式，拓展零售信贷业务，努力在城区市场拓展上实现新突破。三是开展“了解你的对手”活动，“知己知彼”积极应对。仔细研究各竞争对手在产品品种、服务质量、营销理念等整体上的竞争策略，班子成员分别带领机关人员到一个金融机构学习其好的做法，按季召开研讨会，提出应对措施。四是加大市场占有率的考核力度，增强忧虑意识、竞争意识，让各支行都动起来抢市场，进一步优化服务水平。

四、条线管理，人人有责，提升风险防控能力 一是做到风险防控全覆盖。业务条线风险防控的目的就

是通过各业务条线的风险控制，达到全员人人防控，全口径防控。合行各相关部室全面疏理各类规章制度、各岗位工作职责和操作规程，编印成册，让全体职工学习遵照执行，做到风险防控从我做起。二是实施全员制度执行大排名活动。对业务条线风险防控实施量化考核到人，进行全员大排名，按照客户经理、柜员、会计主管、信贷专管员、副行长、行长进行分类排名、公示，建立员工制度执行积分制，在全行营造人人讲制度，人人遵守制度，全员争做制度执行典范的浓厚氛围。三是落实业务条线案件防控治理目标责任制。明确各业务条线风险防控总负责人为分管领导，按条线管理，开展揭短、亮丑、反思、提高活动，查找问题、治理问题、化解问题。下达处理人的任务，分别要求警告、记过以上处分的人数，中层以上干部处分的人数，签订目标责任状，将风险排查常态机制和全方位的监督制约机制落到实处。四是严格条线管理的责任追究。实施业务条线风险排查“回头看”活动，按季度组织人员剖析三个支行的条线管理工作中存在的问题，要严肃追究有关人员排查不力的责任，形成级级负责、层层负责、人人负责的格局。五是分步清退协理员，按照办事处要求，认真落实“四不留”、“三取消”制度，采取按标准清退、按条件转设备管理员分流、按业务量增设分支机构、扩大信通卡农村覆盖面等措施，逐步规范清理协理工作，切实做到依法合规经营。

五、深化改革，转换机制，培养高素质人员队伍

一是实施经营目标责任制，以利润考核牵动发展后劲，6月份追加利润指标，在百分考核中将利润考核分值增加到40分，营造以“业绩论英雄、以效益促发展”的良好格局。二是加强后备人才的培养。选拔专科以上的优秀大学毕业生，纳入人才库管理，重点培养，解决干部队伍青黄不接的问题。三是实行低薪柜员、高薪客户经理制度，将新增工资额用于客户经理的激励，让客户经理岗位成为员工羡慕的岗位，通过强制推行编制外合同工转正必须有一年客户经理的从业经历；新进大学生员工两年后必须有一年的时间到客户经理岗位锻炼，拒绝申请客户经理岗位的取消绩效工资；探讨将部分支农信息员转为编制外合同工更有利于农村工作等措施，配齐配强客户经理，提高信贷资产质量。四是通过劳务派遣向社会招聘大堂经理，解决服务不到位的问题。

六、强化管理，狠抓清收，提升资产质量水平 一是提高信贷资产质量，从源头抓起，上半年制定了《贷款新老划段试行办法》，在上冶支行试点的基础上，下半年在全行全面推开。二是在压降非应计贷款、清收盘活不良贷款上狠下功夫。将不良贷款真实托底，分类处置。重拳打击赖账户、骗贷户，实施逮人计划，下达逮人任务，落实逮人责任制。加大不良贷款责任追究，实施拟解除劳动合同的方式促责任清收。探讨开展“暗抵返租”土地方式保全信贷资产。通过采取依法清收，资产重组，核销清收的方式，引入招标清收、风险代理清收、债权转让清收等市场化处置方式，保持不良贷款率在3.4%以下，余额控制在1.3亿元以内。三是开展非常“3+1”活动。通过每三名在岗非客户经理员工和一名客户经理的“3+1”四人工作小组，共同完成该客户经理所承担的不良贷款清收、信用评定、协理风险排查和非应计压降“3+1”工作任务。通过这一活动营造“全员营销、全员清收、全员管理、全面提高”的理念，促进费县合行信贷资产质量和信贷管理根本性的转变和提高。

总之，在办事处的正确领导下，在未来的工作中，要解放思想，积极创新，带领费县合行全体员工依法经营，规范管理，苦干实干巧干，尽快把费县合行带入一流金融机构行列。