应急演练管理办法_应急预案演练管理办法

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应急演练管理办法

第一条 应急演练机构

应急演练机构由车间管理人员及班组长构成，实行统筹管理、分工负责、分级实施，并服从集中统一指挥。

第二条 应急演练组织领导

车间成立车间主任、党支部书记任组长，副主任任副组长，各行管、班组长为组员的应急演练领导小组，统筹负责应急演练的组织、协调、实施等工作。

第三条 坚持应急演练与应急方案相结合的原则，合理制定演练项目和演练计划，根据资源条件，结合应急管理工作实际，确定演练方式和内容。

第四条 应急演练应符合现场实际，符合规章要求，着眼实战，讲求实效。以提高应急处置队伍实战能力和应急指挥人员协调指挥能力为重点，检验应急方案是否合理、应急处置程序是否完善。重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广经验，及时整改存在的问题，不断完善应急方案，提高应急处置能力。

第五条 车间应急演练机构主要职责

1.建立健全车间应急演练工作制度，根据段制定的年度演练计划，结合自身实际，制定并落实车间演练计划。

2.参加段组织的应急演练，针对演练发现的问题，对应急处置手册提出修订建议。

3.及时检查本车间应对突发事件所需应急队伍、工具、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。

4.加强应急处置培训工作，提高职工应急处置实战能力。第六条 通过应急演练，规范应急演练程序，明确相关人员的职责，达到提高应急指挥能力和救援技能的目的。

第七条 编制年度应急演练计划。车间结合历年季节性常见故障、倾向性问题及实际情况，制定相关方案的年度演练计划，报段应急演练领导小组办公室审核，每季度至少开展一次应急演练。

第八条 编制年度应急演练项目和处置措施。分别确定相关方案的应急演练项目，细化制定对应处置措施。

第九条 制定演练大纲。按照演练计划和确定的演练项目，分别制定详细的演练大纲，明确演练目的、方式、时间、地点及参与人员等具体内容。

第十条 制定演练方案。根据演练大纲成立演练工作小组，制定演练总体方案，主要包括演练准备、演练程序、评分标准、演练总结等内容。

第十一条 演练实施准备。演练前演练工作小组应召开筹备会议，分别做好相关准备工作。

第十二条 演练过程控制。演练工作小组负责对车间应急演练的实施进行实时跟踪，做好演练期间现场安全控制，同时要详细记录演练的过程、流程和关键时间节点，并对演练的结果、安全措施落实等提出整体评价。

第十三条 演练总结完善。应急演练结束后，演练工作小组根据演练实际情况进行总结，对演练中暴露的问题制定整改措施，对不符合应急处置实际工作的内容立即修改应急处置手册，并及时更新相应的应急工装、工具等。同时，做好演练相关资料的收集整理工作，健全演练台帐。

第十四条 应急新技术推广。在应急演练中不断开发和完善应急指挥信息系统和应急通信系统，积极推广新技术、新装备投入应用。

第十五条 教育培训

1.车间加强日常应急培训，保证应急人员掌握应急响应的职责、流程和要求。

2.车间将应急处置的教育、培训工作纳入日常管理，不断提高应急处置能力。

第十六条 管理与考核

1.车间每季度至少开展一次不同项目的应急演练，并健全相关资料台帐，规范应急演练管理。

2.每年2月10日前，车间将年度应急演练计划报相关应急预案牵头制定科室和段应急演练领导小组办公室备案；演练开始前10日内和演练结束后10日内，要将制定的演练大纲、方案和演练总结报相关应急预案牵头制定科室和段应急演练领导小组办公室审核、存档。

3.对影响应急演练工作实施的个人，纳入车间季度专业管理和月度安全风险管理逐级负责制考核。

第十七条 演练台帐

建立健全应急演练资料台帐，内容应包括： 应急演练计划。2.应急演练大纲。3.应急演练方案。

4.应急演练相关影像、图片资料。5.应急演练评分表、原始报告等。6.应急演练评价及总结。