怎样当好选矿一车间的基层管理人员_车间基层管理人员总结

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怎样当好选矿一车间的基层管理人员

由于从事采选矿行业多年的我，对采选有一定的经验，多多少少都有自己的看法。现在有作为车间选矿班长，我有责任和义务，做好自己的工作。带领本班组人员将公司下达的任务做到最好。所以在此我要谈自己的想法，并且和各位领导及同事进行交流。

现在我就选矿一车间的实际情况，从车间生产、安全、成本以及人员管理方面简述一下自己的看法和各种措施。

第一，从我车间的生产方面说起。选矿一厂，主要采用浮选和磁选进行选矿。所选矿石由小厂、三岔箐、老虎山提供，原矿品位比较高，所以比较好选。虽然一车间生产量较少，但是对公司发展有重大意义。以此，我班组有义务和责任把工作做好。力求以最小的付出，得到最大的收获。

我要肩负起我的责任，管理好生产。我要执行好公司和车间对安全生产的规章制度和决定，全面的贯彻生产目标。

主要管理好车间的正常运行，做好设备和安全设施的巡回检查级维护保养工作，让设备能够正常运转。监督好本班组员工，尽心尽责，使得要以达到最大化。

第二，正确落实公司的安全生产方针，安全第一，确保生产。落实自己的工作义务，时刻保持警惕不掉以轻心，放松安全管理，不断反思以往的事故经验教训，让安全警钟常在，并且让安全意识深入员工心中。尽量消除一切的安全隐患，确保安全生产。安全，对于个人还是整个公司都是统一心愿。安全联系你我他，一切靠大家。要让本班组人员认真学习安全知识，提高自我保护的安全意识，并且让各自都有保护他人的意念。不伤害自己，不伤害他人，保护自己不被伤害，保护他人不被伤害。

第三，生产成本。生产成本和生产关系到整个公司的利益。所以有必要关心成本和生产之间的关系。现目前为止，车间的成本投入主要有选矿药剂、机械维修费用、动力费用以及各种辅助性材料，这些都是主要的成本。在生产过程中，从控制好药剂的用量，维护好机械等 方面节约成本投入。小小的浪费会造成巨大的损失，节约也是财富，也是在公司发展上起到一定作用。

第四，我作为本班组领头人，有义务和权力对本班人员进行管理。要让本班组人员知道，自己的岗位职责，各司其职，做好各自工作。自己的管理要符合实际情况，以德服人。前提是自己就把自己的工作做好，这样才能带动本班组人员把所有工作做好。

把完成生产目标作为自己以及本班人员的最终目标，并且做到更好。

以上就是我的工作重心，以及我的看法……………………..陈述人：徐发顺2012-4-9