创建和谐企业,推进企业发展_推进和谐企业建设研讨
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创建和谐企业，推进企业发展
罗 志 勇
刚刚闭幕的中央十六届六中全会，通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，明确提出到2020年建设社会主义和谐社会的发展路径，为我们指明了发展方向。企业作为社会的重要细胞，建设和谐企业对于社会和谐、对于企业发展都有着及其重要的意义。
和谐企业具有较为丰富的内涵，“和”者，和睦也，有和衷共济之意；“协”者，相和也，有协调顺和之意。和谐企业就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。和谐企业的核心是通过促进企业内外和谐，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益的统一，最终实现企业的全面协调可持续发展。和谐企业应具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，保护环境、服务社会”的特征。那么，如何构建和谐企业呢？结合我们公路施工企业，我认为应该在以下几个方面下功夫：
一、创造最佳经济效益，打好和谐企业的物质基础
和谐企业建设需要良好的经济基础作支撑，而良好的经济基础必须以良好的经济效益为前提。作为一个施工企业，要创造最佳经济效益，首先，应当按照科学发展观的要求，认真分析企业面临的形势与任务，紧紧抓住“西部大开发、公路大发展”建设高潮，进一步加强企业生产经营管理，挖掘内部潜力，降低消耗；第二，要不断深化管理体制改革，完善企业质量管理体系；第三，走集团化经营之路，整合资源，扩展企业规模；第四，内部实行优化组合，精减非生产人员，充实生产第一线。第五，在当前“僧多粥少”的情况下，要坚持一业为主、多元化经营的方针，分散企业经济运行风险。
二、安全质量有序可控，保畅企业长远发展
安全生产事关广大职工的生命和财产，事关企业的稳定和发展。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。公路工程施工是一个备受社会关注的热点行业，一个工程发生安全质量问题就会影响全局发展。必须构建强有力的安全文化，通过多种形式的宣传教育和灌输，把安全管理法律法规和相关制度变成员工自觉遵守的工作标准和行为准则，在全体员工中逐步形成“安全责任重于泰山”的安全责任理念和“安全第一，预防为主”的安全防范理念。工程质量是企业的生命，它的好坏直接关系到企业的根本利益，关系到企业的社会信誉，关系到企业的发展。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。只有明确创优过程的质量监控体系，全面推行精细化管理，保证工程外在形象畅、洁、绿、美，才能保证内在质量高标准、精品化。
三、建设学习型企业，为构建和谐企业储备力量
建设和谐企业，必须坚持“以人为本”的方针，这就要努力创建学习型企业，实施人才兴企战略，充分调动广大职工群众的创造力，使人尽其才，才尽其用。加强学习型企业建设，是增强企业持续创新能力、推进企业做大做优做强的迫切需要。
学习型企业必须是以共同远景为基础，以团队学习为特征，以实现持久性发展为目的，以学习激励的管理为基本模式，在企业中营造和形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的环境和气氛。在企业中树立和弘扬正气，鼓励支持想干事的，表彰褒奖干成事的；建立健全奖优罚劣的机制，鼓励先进，鞭策后进，要在企业中营造和形成“聚精会神抓建设，一心一意谋发展”的气氛和机制，这样这个企业的人气就旺，事业就兴，就能够赢得和谐发展的局面。
四、维护好职工群众利益
职工利益是企业最为敏感的问题之一，只有保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益，企业才能有稳定发展、政通人和的局面，企业才能真正实现和谐。建设和谐企业，就要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实，尊重职工的主人翁地位，重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益。特别是对待处于弱势群体的职工，要落实好“三不让”承诺，即不让一名职工家庭生活在贫困线以下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病。要深入推进暖人心、稳人心、得人心的民心工程，积极为职工群众解除后顾之忧。加强企业文化建设，营造良好氛围。优秀的独具特色的企业文化是推动公司持续和谐发展之本。企业文化渗透并影响着企业的发展改革和经营管理等各个方面，是企业生存发展灵魂和内在动力。如果一个公司没有一个好的企业文化，公司就是一盘散沙，就没有凝聚力，就没有核心，“和谐”将无从谈起。
和谐是企业文化的终极价值目标。企业文化建设要贯彻“和谐“的理念，要善于吸收企业所在地的优秀文化成果，敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。和谐的企业文化更为倡导的是企业内部人与人之间的互相信任、相互尊重、宽容谦让及上下平等的人性化原则。这种对人性的尊重和信任，可以使企业员工产生一种同企业荣辱与共的归属感和责任感，从而形成强烈的内聚力。
