安全生产服务保障先进单位申报材料_安全生产先进单位申报

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安全生产服务保障先进单位申报材料 2013年，企管部在矿领导的正确领导下，以持续开展“重点工作”活动为手段，全面履行“注重工作细节，践行企业文化”的工作思路，经过企管部所有人员的共同努力，圆满完成企业管理的各项工作，企业管理水平进一步提升，取得了显著的成效。

一、加强规章制度建设，完善规章制度体系。

健全我矿规章制度体系，根据管理工作需要，企管部适时制定了《2013年度**煤业挖潜增效方案》《** 计划审批程序》《**煤矿物资回收及复用管理办法》《**煤业2013年材料管理办法》《**用水用电管理规定》《**煤业原材采购和仓储管理办法》《合同审批管理程序》《原材料采购和仓储管理办法》《越级追究制度》等管理制度及管理办法。

二、大力开展“重点工作”管理活动，不断提升基层管理水平。

为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业管理工作的具体要求和厂领导讲话精神，即日常事务与重点工作相结合，每周解决好一个重要问题，每月开展一项重点工作，循序渐进提升管理水平。今年，改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上

报企管部，企管部根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本次活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。

自重点工作开展以来，各单位都能按要求完成各自上报的重点工作，基本上达到了预期的管理工作目标，取得了比较明显效果，极大促进各基层单位管理工作。

三、强化材料监督管理，继续推进全面质量管理

对全矿原煤材料消耗考核，严格贯彻执行有关文件精神，以高度的责任感和使命感，对基层单位材料指标完成情况进行考核，严格兑现奖罚政策，促进基层单位努力降低成本，增加收入；对材料费用，严格按限额和计划控制，大力提倡修旧利废和回收复用，同时认真编制材料成本计划，建立和完善材料成本控制制度，如材料费的“定额”领料制度、修理费的总额控制制度等，大大地节约了各项开支。另外，还对每月发生的材料费进行对比分析，深入基层调查研究，听取基层单位的意见和建议，对材料消耗中每一个基础数据认真汇总统计，综合分析，总结经验，发现问题，按月做出材料费运行分析报告，并及时向领导汇报，使之成为矿长经营决策最主要、最基本的依据。由于其提供数字准确，分析合理，考核严格，保证了矿长科学决策，使全矿经营承包日趋完善，充分调动了基层单位干部职工的工作积极性，全矿经济效益不断提高。

对井下现场材料的管理，企管部安排专人到每一个作业场所检查材料的使用情况，对现场的每一个死角都不放过，每遇到现场材料回收困难，到现场蹲点。如遇到现场使用的材料出现质量问题，立即到现场落实处理，并积极向有关部门反映，落实责任，追回有关损失，对发现有丢失压埋现象，严格处罚。

在材料的使用管理上，严格消耗定额管理，每月对每一个工作面的采高进行核实，并严格材料消耗单价结算，实行全奖全惩。对所有投入的新材料实行计划管理，大综材料的投入，坚持以生产矿长签字审批制，制度面前人人平等，对定额内超用的材料一律有工资支付。在材料成本控制方面，他狠抓现场材料的投入，重点抓单体支柱的租赁管理，抓材料回收率，杜绝丢失，对回收的材料实行分类堆码，加大修旧利废的力度。