高抛五车间班长责任状_车间与班长责任书

2020-02-28 其他范文下载本文

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2013年高抛五车间班长责任状

为了真正体现班长在车间管理中的作用，落实真正班长责任，特签订本责任制！

一班长权限班长必须以身作则，代表主任行使一切权利，全面对主任负责，全面抓好本班产量质量，现场劳动纪律等一切活动！

3月初根据车间计划确定车间总产量，根据制定的目标班长细化到每人！保证重点品种的生产进度,做好两小时段的巡查！每天记录好出勤，及时检查班上的违纪情况，及时制止！员工休息照常计算指标，班长要控制员工出勤。班长对车间人员要重点进行管控，人员出勤要详细记录!对人员管理要加强，新员工在进入车间半个月为适用期，班长要重点跟踪好，半个月以上流失一人处罚100元/人。

二班长工资考核

1班长月工资标准4500元+出勤奖励日工资：166元。

2完成指标100% 全额计算，低于根据完成率计算日工资。

3两班排名第一且完成率达100%的班奖励20元/天。

4当日班上允许有低于指标70%的组2个，多一个处罚8元/人。

5调面老品种当班出指标的70%，低于处罚8元/人。

6调面新品种当班出指标50%,低于处罚8元/人

7调面连续两天不能顺利产出指标80%的，处罚8元/人。

8月终班上员工报废率，按照员工30%班长30%车间40%的赔付标准进行考核！9 现场管控

现场7s根据处罚情况班长同罚！现场每天必须认真进行检查，每天必须有20元以上的罚款，否则处罚班长！见附件表

每天下班检查好本班的卫生，包括设备卫生，环境卫生，认真点检好现场机台卫生。不点检处罚20元/天！见附件表

每天做好员工的出勤奖励和日产奖励的记录，监督员工做好签到！处罚5元/天。两班进行产量质量的比赛，对平均日产，第一名的班长奖励400元，连续两个月第二名的班长处罚400元！