职责与合理化建议_有效的合理化建议

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职责与合理化建议

2011年即将过去，在这一年里，天钢进行了意义重大的转型，则本公司在总公司的影响下，和在张孝明经理的全力领导下，职工的工作气氛变的和谐不少，公司效益也是稳步上升，所有职工都是有目共睹的。新的一年里，作为本公司的采购与库管负责人，会保持优点，改正缺点，故此给自己订下职责，如下：

1.搞好供货渠道。积极进入市场了解行情,主动收集厂家信息,观察市场行情,对供货商进行价格、质量的对比。

2.做到货比三家。控制、降低采购成本,寻求物美价廉的产品。

3.密切与供应商沟通,做到细致、快速、及时定货、补货。

4.积极主动与工程调度长沟通。了解施工所需材料性能,及时做好每个工地材料的订购的准备工作与领用消耗的记录工作。

5.及时与库管员沟通，综合调配库存资源,订货时了解当前库存情况及项目所需材料情况,在有库存的情况下先出库存为主。加强对物资储备的管理和控制,防止物资流失或积压,最大程度减少不必要的浪费。

6.每月定时与公司财务核对账目、票据报销等工作，与库管员核对入出库单，确保材料收、发的正确。

7.对有质量问题的产品材料,要及时联系厂家进行更换,避免影响施工,造成更大的损失。

8.严格对三辆车的管理工作，坚决执行经理规定的派车制度。加强对每辆车的加油管理的记录，保证日期，地点、数量、里程数一个也不能少。

9.做好加油记录的保管工作，不得随便给任何人翻看。

10.按时完成经理临时交办下来的其他事情。

合理化建议：

以下是我个人对公司的一些建议，有些问题关系着有些人的个人利益，为了不生事端，望经理看完后给予保密，切记！

1.给供货商的及时结账问题。结账及时与否，往往关系着供货速度，而且对公司信誉也是有损的，不能老凭着关系不错来支撑，时间一长，总会有关系僵化的时候的，这样对生产会有直接的影响。建议财务方面能更及时的开出支票或给现金，以确保供货的及时。如因此问题导致的供货不及时，我会积极与供货商沟通的，但在这里声明，我不会负任何责任。

2.降低采购成本不能单纯只看到货品价格低就是便宜，有些时候东西价格是便宜了，但是加上票税，运费，工时费等服务附带的或隐含的后续利益就不合算了。建议只有综合考虑，才能称为真正的节约成本。

3.关于加油记录的问题。建议由每个司机在每次加油前后，主动地报出里程数，不许以任何理由翻看记录本。