周例会会议安排表_周例会会议记录表

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周例会会议安排表

一、星期天生产会议

1、参加部门及人员：总经理、项目经理、项目副经理、技术总工、施工员、质安员、机电班长、预算员、材料主管、后勤主管、财务主管、测量组长、杂工班长、保安队长、木工班长、钢筋班长、混凝土班长、防水班长、砌体班长、抹灰班长、排栅班长、水电安装班长、外墙班长、门窗班长等各工种班组长、资料员、塔吊班长。

2、会议由技术总工负责组织，主讲及回答相关问题。

3、工作汇报流程：各班组长 部门主管技术总工项目副经理 项目经理总经理

4、各班组长、主管施工员、班长、主管汇报主要内容：（1）上周计划执行情况，成本控制执行情况，节约成本措施；（2）上周存在的问题、解决办法和建议；（3）下周的人工、材料、机械设备计划，成本控制措施。

二、星期一材料会议

1、参加部门及人员：总经理、项目经理、项目副经理、技术总工、材料主管、预算员、材料员、仓管、财务、签单员。

2、会议由材料主管负责组织，主讲及回答相关问题。

3、工作汇报流程：签单员、仓管、材料员财务、预算员材料主管、技术总工项目副经理项目经理

4、星期六安全会议

1、星期六下午14：30安全员组织各班组长、施工员、机电班长、塔吊班长、施工电梯班长、保安队长、材料主管、技术总工到现场巡视及记录。

2、晚上20：00安全会议参加人员：各班组长、施工员、机电班长、电工、塔吊班长、施工电梯班长、保安队长、材料主管、技术总工、项目副经理、项目经理。

3、会议由安全员负责组织，主讲及回答相关问题

4、会议汇报流程：施工员、班长、保安队长、安全员 技术总工项目副经理 项目经理总经理。