浅谈怎样当好班长_如何当好班长
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浅谈怎样当好班长 今年初,集团公司下发了 《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》。基层作为企业的细胞,是企业生产力发展的基础。班组又是基础的基础。在苏联伟大卫国战争中,斯大林称班长是 “黄金干部”。班组担负着最基本、最直接、最具体的任务。班长工作与否直接关系着工作成效。在公司上下一心全力建设现代石油营销企业的新形势下,班长的工作岗位更显重要,而要当好班长也决非易事。
一、班长必须具备一定的思想政治水平。一是要有比较坚定的理想信念和奉献精神。认真学习贯彻党的各项方针政策和国家法律法规。班长工作事无巨细,其工作又分有行和无形两种,甚至无形的工作要多于有行的工作。班长有行的工作要带头干,无形的工作要埋头干。处处要以工作为重,不计较个人得失,立足本职,努力工作。二是要有宽阔的胸怀。班长工作涉及方方面面,日常工作中,磕磕碰碰不可避免,班长必须深明大义、顾全大局,容人容事。不容人团结不了人,不容事干不成事。同时还要听得进员工的刺耳话,做到闻过则喜,错了就改。不斤斤计较,记恨在心。三是要有先人后己助人为乐的品质。大家到一块,目标一致、利益一致。班长要千方百计开发员工积极性。要学会关爱员工。班长能给员工多少爱,员工就会在工作中献出多少力。四是要有一定的法律政策观念。企业管理以法律为依据依法管理。班长说话必须在理,办事必须合法,坚持实事求是。五是要有良好的精神状态。工作顺利时不沾沾自喜,忘乎所以;逆境时不垂头丧气,自暴自弃。做到胜不骄败不馁,才能带领员工做好各项工作。六是要学习掌握一点唯物辩证法。善于运用马克思主义的基本观点、立场和方法解决工作中的具体问题。唯物辩证法指出了认识世界改造世界的科学世界观和方法论。对于任何问题班长都要学会透过现象看本质,学会抓主要矛盾,解决主要矛盾,不能眉毛胡子一把抓。
二、班长必须具有高度的事业心和责任心。党和人民把一定的人力、物力和资产交给班长。班长要以向党和人民负责的态度做好工作。一是要以身作责。铁人王进喜说 :“不干,半点马列主义也没有。”班长就是领班带头干工作的。要求职工干的,班长首先干;要求职工干好的,班长首先干好。什么时候班长都不能与职工争名争利,要做到见困难就上,见方便就让。否则职工不接受、不支持,班长的工作就会被动困难。二是要不断总结提高工作能力。主要在于实事求是、创造性的实践。实践出真知,实践出才干。班长对于各项工作都要做到心中有数,具有切实可行思路。既不能拍胸膛盲目蛮干,也不能拍脑袋想当然。三是要学会分工委派,学会用人。成功班长的诀窍是会分工会用人。班长一个人再能干,浑身是铁也打不了几个铆钉。况且在今天这个科技飞速发展的时代。党和国家反复强调依靠科技、依靠人才兴国。班长关键的还是要用好人。用人之道是用人的长处,做到取长补短,优化配臵,合理组合,充分发挥人的聪明才智,最大限度地发挥班组的整体功能。用人还要善于帮人育人,不帮不育既成不了人,也用不了人。四是必须公平公正,不能厚此薄彼。相逢是首歌。要十分珍惜这种天赐良缘,团结一切能够团结的员工。通过潜移默化,团结一切不同性格和特点的员工,调动一切积极因素,共同搞好工作。对人对事,坚持按制度规定,一把尺子一杆秤,不搞一人一策。五是做好经常性的思想工作。采取走访、谈心等方法,经常听取员工建议和意见。日常工作中,善于察言观色,从细微之处发现问题。哪个员工情绪反常,聊聊情况。干劲不足,问问原因。属于思想问题,谈心沟通;属于实际困难,帮助解决。解决思想问题必须与解决实际问题相结合。不让员工带着情绪上岗作业,对于搞好工作十分重要。班长工作是项系统工程。班长的工作大有作为。只要努力学习,积极实践,就能在班长这个光荣岗位绘制出事业的宏伟蓝图,谱写人生的壮丽诗篇。
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