在市局_市局和区政府哪个大

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在市局（公司）党委理论学习中心组（扩大）读书会上的中心

发言

日期：[2010-11-17 15:58:27] 共阅[432]次

加快转方式 调结构

推进“卷烟上水平”各项工作深入开展

在市局（公司）党委理论学习

中心组（扩大）读书会上的中心发言

（2010年10月18日）

同志们：

市局（公司）党委召开这次理论学习中心组（扩大）读书会，主要是学习贯彻省局（公司）党组理论学习中心组（扩大）读书会精神，讨论研究“卷烟上水平”各项规划，进一步解放思想、认清责任、振奋精神，完善规划编制，加快转方式、调结构，全面抓好“卷烟上水平”各项工作的落实，为全市系统“十二五”谋好篇、开好局。上午，各单位汇报了规划情况，总的来说，大家都在用心想事、谋事，对形势把握得比较透，目标定位比较准，重点工作和保障措施切实可行。当然，从汇报发言来看，各单位在规划编制上下的功夫、花的精力并不平衡，还需要相互借鉴、修改完善。刚才，刘局长、鲍局长、顾总结合分管工作谈了想法、提了要求，讲得很到位，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我结合自己的学习思考，谈几点认识和体会。

一、深化思想认识，明确发展定位

前段时间，国家局下发了行业“卷烟上水平”总体规划和五个实施意见，并先后召开品牌发展战略座谈会、全国卷烟销售网络建设现场会和“532”“461”知名品牌培育动员会，全面启动了“卷烟上水平”战略规划的实施。在这次省局（公司）党组理论学习读书会上，孙局长紧扣“加快转方式、调结构”这一主线，着重提出了转变五项工作方式、做到“三个先行”的要求，进一步丰富了规划内涵、明确了努力方向。推进“卷烟上水平”，是一个认识不断深化、实践不断深入的过程。我们要深刻领会、牢牢把握国家局、省局（公司）的一系列新精神、新要求，着眼长远，胸怀大局，科学定位，坚定不移地把思想和行动统一到“卷烟上水平”战略部署上来。

（一）明确在“卷烟上水平”中应担当的责任。孙局长在讲话中指出，规划编制要体现国家局意志，要符合行业“卷烟上水平”的总体要求。体现国家局意志，这句话份量是很重的，我们的发展与行业发展紧紧相系，要把自身工作放到行业和全省系统的大局中来认识、来思考、来定位，履行好应当承担的责任，始终做到不偏离、不懈怠。什么是我们的责任和使命？从角色定位来讲，就是要充分发挥流通企业对品牌发展的引领作用，促进“532”、“461”知名品牌的加快形成；发挥网络基础作用，打造牢不可破的销售网络和不可替代的现代物流体系。从发展贡献来讲，就是要在全省系统中找准定位，主动承担应有的份额、应尽的责任，具体来说，就是实施“百十工程”。省局（公司）确立“十二五”期间的发展目标为“1422”工程，即：到2015年，实现卷烟销售收入1000亿元以上，卷烟销量400万箱以上，收购烟叶200万担左右，实现税利200亿元。从这次省局（公司）读书会上各地市公司汇报情况来看，各家的指标都纷纷上调，最后汇总的全省情况为：销售收入1125亿元，销量418万箱，税利249亿元，单箱销售额26920元，均高于省局（公司）规划目标。针对这种情况，市局（公司）党委经过研究，对“百十工程”发展目标进行了调整：2015年销量358000箱保持不变，单箱销售额调整到31000元，税利调整到27亿元，利润调整到16.5亿元。之所以这样调整，还基于以下两点考虑：一是追赶先进的需要。“走在全国前列，争创行业标杆”，要置身于全国36个重点城市来比较。通过分析36个重点城市2006—2009年销量和结构增幅，预计“十二五”期间36个重点城市年均销量增幅为3%左右，年均单箱销售额增幅为10%左右。我们“百十工程”确立的销量增幅为3.46%、单箱销售额增幅为10.6%，略高于36个重点城市平均增幅。只有保持高于重点城市平均增幅，才能谈得上追赶行业先进、走在全国前列，这是从必要性来讲的。从实现可能性来讲，确立这样的指标，不是随口喊的，而是经过充分论证、认真测算的，是烟台能够达到的应有水平。销量上，“十一五”期间全市销量年均增加2.1万箱、年均增幅8.92%，“十二五”规划的销量年均增加1.12万箱、年均增幅3.46%，这个增幅相对而言并不大；结构上，“十一五”期间单箱销售额年均增加1700元、年均增幅13%，“十二五”规划的单箱销售额年均增加2460元，这个数字看似很大，但折算年均增幅只有10.6%，这一增幅低于城市人均消费支出和农民人均生活支出增幅；效益上，预计“十二五”期间毛利率将以0.1个百分点的年均速度递增，费用年均增加3000万元，增值税金年均增幅17.45%，以此推算，2015年27亿元的税利、16.5亿元的利润也能够实现，并且“十二五”规划的年均税利、利润增幅分别为18.3%、19 %，大大低于“十一五”期间31.86%、25.35%的年均增幅。所以，对于调整的规划目标，大家要坚定信心、毫不动摇。二是对广大干部职工负责。近年来，随着企业效益的积累和不断增长，我们坚持收入分配向基层一线、聘用员工、内退职工倾斜，逐步改善了职工收入水平。“十二五”期间全市系统的用工分配制度改革将继续深化，职工人数将持续增加，退下来的队伍越来越庞大。我们只有保持较高的发展速度和质量，才能背负工资增长的压力，才能在符合国家、行业政策的前提下，积极增加职工收入和离退休（内退）人员待遇，让大家得到实惠、共享发展成果。对于市局（公司）调整后的规划目标，各单位要结合地方经济发展位次，参照“十一五”期间主要指标占全市系统的最高比重，本着“对全市贡献度不降低，在全省位次持续前移”原则，勇担责任，高点定位，实现与市局（公司）规划指标的高度对接。

（二）明确“十二五”期间的增长点和突破口。要实现“走在全国前列，争创行业标杆”的发展定位和“百十工程”的发展目标，必须找准“十二五”期间的增长点、后劲在哪里，进而明确今后工作的着力点和突破口。要紧紧抓住三个经济增长点：一是深挖市场净化和市场拓展潜力，把市场空间打出来，着重把特色性市场和城区新兴消费群体开发好，努力扩大卷烟销量。从全省卷烟打假情况看，我们的专卖在拓展市场空间上还有很大潜力可挖，婚庆、旅游、会展、宾馆酒店、集团消费等专项市场也大有文章可做，按市政府规划“十二五”期间仅中心城区每年将至少保持5万人递增，这也是很大一块增量潜力。二是深挖品牌优化潜力，调整品牌布局，促进知名品牌发展壮大，大力提升销售结构。国家局规划中的知名品牌都是三类以上卷烟品牌，随着行业结构提升和品牌培育步伐的加快推进，知名品牌比重会大幅增加，拉动结构快速提升；国家的发展战略逐步向内需主导型转变，正在审议的国家“十二五”规划把追求“民富”作为一项重大方针，可以预见“十二五”期间社会消费水平会大幅提升。三是深挖费用压缩潜力，优化提升管理，加强费用控制，实现降本增效。2006—2009年，全市三项费用率分别为9.24%、7.74%、7.32%、6.65%，2015年预计将下降到5.1%以下，比全省平均低2.9个百分点；当前我们的管理还比较粗放，铺张浪费、跑冒滴漏的地方还不少，随着精细化管理的实施，挖掘酌量性费用的潜力还很大。各单位、有关部门要结合实际，对照全省、全国水平，对照标杆单位和应有位置，认真分析测算今后几年的市场容量、消费结构和发展空间，以“高于全省平均增速、高于地方经济发展增速”为标准，算好明细账，拿出针对性措施，确保完成规划的发展目标。

二、把握关键问题，抓好“卷烟上水平”各项任务的落实

推进“卷烟上水平”是一项长期的系统工程，涉及面广，事关全局，在落实过程中必须抓住重点、把握关键。

（一）突出抓好全国知名品牌培育。下半年以来，国家局一系列品牌发展政策陆续出台，培育全国知名品牌的思路更加明晰、力度不断加大。我们要把品牌培育作为第一要务来抓，一切营销工作要围绕品牌来做，切实发挥好品牌培育主体的作用。一要搞好品牌规划。按照行业“532”、“461”品牌发展战略和省局（公司）品牌培育规划，分析测算各类别、各价位段的销量和分年度知名品牌的销售比重，确保到“十二五”末，全市知名品牌销量比重超过80%，销售收入、实现税利比重超过85%。孙局长特别强调，不要人为确定各具体品牌（规格）的销量，要通过市场来选择，让消费者来选择。我们要按照这一要求对规划进行修改调整，不设定具体品牌的年度销售目标，但各价位段重点要培育哪些品牌、哪些品牌要上量上结构，还是要科学预判、认真规划，做到胸中有数。二要加快品牌整合。瞄准行业品牌发展趋向，加大整合力度，调整优化品牌布局。品牌整合上要坚持“三加三减”：品牌价值做加法、品牌数量做减法；重点品牌做加法、非重点品牌做减法；中高档品牌做加法、低档品牌做减法，每个价区保留3—5个主销品牌（规格）、2—3个替代品牌（规格），到“十二五”末，卷烟品牌控制在30个左右，规格控制在70个以内。在品牌培育上，要与国家局、省局（公司）保持高度一致、高度衔接，全区做到“一盘棋”。国家局每月公布销售收入、销量前15位的品牌，我们要对号跟进，对品牌布局进行动态调整，该引进的引进，该退出的退出，全国知名品牌必须全面引进、重点培育，绝不能“卖的好就卖、卖不好就不卖”，否则将来的发展将很被动。三要营造公平竞争的市场环境。继续深化订单供货，着力打造开放诚信、公平竞争、规范有序的名牌市场。完善品牌培育规则、进退机制和测评体系，努力克服各种非市场因素，更加尊重市场、尊重消费者选择，推动全国知名品牌在烟台市场健康发展，通过竞争成长壮大。四要提高品牌引导能力。培育、开发好婚庆、会展、集团消费等特色性市场，积极开展重点品牌精准营销，努力做大品牌规模、提升品牌价值、提高品牌集中度。从明年开始，国家局、省局（公司）将对低焦油低危害的品牌规格进行考核。市公司也要引进一批低焦油低危害的卷烟规格，各单位、有关部门要加大宣传推介力度，确保低焦油低危害品牌销量的稳步增长。要加强营销人员培训，切实发挥好客户经理和零售客户在品牌培育上的桥梁纽带作用，客户经理考核主要放在培育知名品牌和客户服务上，提高把握、引导、创造需求的能力，形成品牌培育合力。

（二）把握好加快转方式、调结构这条主线。转方式、调结构是推进“卷烟上水平”的根本任务，也是提升发展质量和综合竞争实力的重要举措。当前和今后一段时期，全市系统要牢牢把握“积极转方式，精心调结构”这条主线，把它贯穿到推进“卷烟上水平”的各项工作中去，增强企业发展的后劲与活力。一要优化卷烟结构。要把提升结构作为主攻方向，优化类别布局、价位布局和市场布局，以知名品牌的发展壮大带动销售结构提升，形成更加清晰的“橄榄型”销售结构。到2015年，一二类烟比重达到37%，三类烟比重达到58%。在优化结构上要处理好两对关系：一是处理好高档烟与低档烟的关系。在国家局“532”、“461”品牌发展战略的引领下，今后高档紧俏品牌货源不足的问题会逐步缓解。我们要抓住机遇，抓好高档卷烟的货源组织和销售工作，拉动效益快速增长。同时，对低档烟还是要适度满足需求，循序渐进压缩，不能操之过急、贸然取消。低档烟变化太大、动作太快容易造成市场流失和负面影响。二是处理好结构与销量的关系。这次省局（公司）读书会上，孙局长强调要既抓结构又抓销量，我们不能一头热一头冷、顾此失彼，在突破结构的同时要保持销量稳步增长，实现量与结构同步提升。销量是反映市场控制和营销工作的晴雨表、是个大基础，尤其是在计划指标日趋偏紧、外部约束越来越严的情况下，早点把销量做上去、把规模做上去具有更为重要的现实意义。只有扩大销量、充分占领市场，结构调整才有余地，提高效益才有保障，加快发展才有后劲。二要优化队伍结构。当前，干部队伍年龄偏大、梯次失衡，老中青结构呈现两头大、中间小、青黄不接局面，整体队伍素质不够、活力不足。队伍结构问题仍是制约烟台烟草今后发展的最大瓶颈，“十二五”期间必须下大气力突破。要优化干部年龄结构，加大干部培养、任用、交流力度，“十二五”末全市系统科级干部平均年龄控制在40岁左右，达到或基本接近全省平均水平，实现干部队伍的年轻化、知识化、梯次化。上半年，对部分单位的专卖副局长进行了交流，通过这几个月来看，效果非常好，一些单位的专卖工作提升非常明显。今后一段时期，市局（公司）党委将从战略层面出发，加大干部交流力度，包括县级局（部）的“一把手”也要纳入交流范围，特别是在一个单位任职时间过长的“一把手”。我们现在干部年龄偏大，如果老是在一个单位内部循环、搞论资排辈，我们的优秀年轻同志什么时候能起来？我们的干部队伍怎么实现梯次化？实践也证明，相互交流一下、适当动一动，让整个队伍动起来、活起来，对干部个人的锻炼和提升非常有好处。同时可以取长补短、学习借鉴，缩小各基层单位之间发展上的差距，推动基层单位各项工作整体上水平。大家都要有思想准备，在干部交流中一旦党委作出决定就没有商量的余地，也不用给组织谈条件、讲客观理由，要讲政治、讲大局、讲执行力，站在为烟台烟草长远发展的高度，站在舍小家顾大家的崇高思想境界上，积极、愉快地服从组织安排，参与到干部交流中来。要优化队伍文化结构，创新人才引进、教育、培训机制，全面开展职业技能鉴定工作，提升队伍整体素质。要深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，健全绩效考核体系，拓宽员工晋升通道，形成“能上能下、能高能低、能进能出”的良好机制。三要转变专卖管理方式。新形势下的专卖管理工作不是简单地查市场、追网络、抓烟贩，不能仅仅局限于查几条烟、破几个案子，衡量专卖工作的标准最终落脚点是辖区市场净化情况、卷烟销售情况，作为专卖队伍要学会分析市场、研究市场、“精耕”市场。专卖管理与控制体系，为我们提高破网打源水平、提高市场控制力、提高专卖队伍素质提供了很好的平台。要借助这一平台，深化市场细分、条块管理、数据分析，真正使市场可见、可控，使专卖工作可查、可考。这套系统马上就要在全省推开，各单位、有关部门要精心组织实施，抓好人员培训和系统调试上线工作，发挥体系的最大效用。四要转变卷烟营销方式。一是深化工商协同营销，完善工商业务对接方式，加快建立面向消费者的营销体系和运作模式；二是建立知名品牌精准营销运行体系和规范，细分消费群体，细化市场营销，做到精确信息、精准投放、精细管理；三是加强零售终端建设，探索实施零售户致富工程，挖掘零售终端价值，提升终端盈利水平和控制能力；四是加快推进“网上订货、网上配货、网上结算”的现代营销模式，构建全省先进、全国一流的区域物流中心，提升营销网络软实力。五要转变企业管理方式。目前，我们的企业管理还比较粗放，基层基础还比较薄弱。要把加强精细化管理作为管理转方式的重要手段。深入开展对标、贯标和基层创优活动，建立高效顺畅的综合管理体系和基础管理平台，全面提升对标指标，夯实基层基础建设。省局（公司）近期将召开创建工作现场会和“强县战略”动员会，各单位要抓住时机、高效推进，把创建活动落到实处，把基层工作做精、做细、做扎实，提高整体发展水平。全市系统的固定资产投入相对不足，固定资产占总资产比重低于全省平均水平，要把基础设施建设作为“十二五”期间的重要工作来抓，积极争取上级支持，用足用好政策，加大投资力度，切实改善基层经营办公条件，提高固定资产规模和质量。要把降低成本、提高效率作为管理转方式的重要目标。加强全面预算管理，发挥好审计监督和财务管理的核心作用，积极推进节能减排，努力控制成本费用，切实提高管理效能。要把信息化作为管理转方式的重要支撑。加快“数字烟草”建设，开发完善各项应用系统和信息平台，推进信息化与经营管理的深度融合，用信息化转变传统的营销、管理和专卖执法方式，实现管理优化升级。要把创新作为管理转方式的中心环节。以项目带动为抓手，完善创新机制和支撑体系，全面推进思路创新、岗位创新、管理创新和机制创新，争创全省系统创新型企业标杆单位，不断增强改革发展的驱动力。

（三）保持良好的思想作风和精神状态。俗话说，“心弱则志衰，志衰则不达”。“卷烟上水平”的任务能不能落到实处、“百十工程”能不能顺利实现，关键看我们有没有过硬的思想作风、有没有良好的精神状态。当前，系统上下的思想作风和精神状态总体是好的，但也存在一些不容忽视的问题，突出的表现就是“守、满、难、浮、懒、散”。有的同志思想保守、认识僵化，思路不开阔，放不开手脚，缺乏创新突破精神；有的小成则满、小富即安，习惯于关起门来看自己，对问题视而不见，对差距无动于衷；有的安于现状、不思进取，形势一变化、指标一调整，就畏难发愁、无所适从；有的作风漂浮、工作疲塌，对上级精神不了解，对下面情况不掌握，不能潜心研究工作，浮在面上多，深下功夫少；有的等靠依赖、消极懈怠，工作不紧不慢、热情减退、标准降低；还有个别同志自由散漫、不讲党性原则，乱发牢骚，乱发议论，等等。孙局长强调，“有困难不可怕，最可怕的是精神状态滑坡”。对于以上问题，大家要冷静地想一想，认真对照反思，有则及时转变、及时改进、付诸行动。规划的“百十工程”，税利、利润都是在今年基础上翻番的，绝非轻轻松松就能实现，需要我们付出比以前更加艰辛的努力，拿出更大的魄力、智慧和韧劲全力以赴地推进。我们都知道，在企业管理中，上面严十分、下面可能严八分，上面松一分、下面可能松十分，领导的表率作用至关重要。今天在座的大部分是全市系统副科以上领导干部，你们是一个单位、一个部门的“旗帜”，是烟台烟草的“骨干”，是全市系统1200多名干部职工的“排头兵”、“带头人”，是干部职工的精神支柱，我们没有精神，干部职工在哪里找精神？“十二五”期间，企业能否发展、规划能否实现、职工能否受益等等一系列问题要靠大家共同来努力、共同来应对。如果没有一个好的思想作风，没有一个好的精神状态，对企业、对自己是不负责任的，对上对下都不好交代。因此，要时刻把“责任”二字装在心中，发挥好表率带头作用，凝聚起加快转方式、调结构、推进“卷烟上水平”的强大合力。作为领导干部，在推进“卷烟上水平”中，我觉得要做到“五有”。有担当。树立强烈的事业心、责任感，把工作当事业、把发展当追求。被动地开展工作、大而化之地完成任务不叫担当，在全省系统的位次四平八稳、徘徊不前甚至同比下移，更不叫担当。每个单位、每个部门的工作都要争前列、创标杆、上水平，不能拖全市系统的后腿，不能当改革发展的包袱。有些部门的工作虽然没硬指标，但要打造软实力，在软实力上要在全省创立标杆单位。有魄力。国家局姜成康局长强调，推进“卷烟上水平”，要用新思维、大手笔、超常规措施，讲的就是魄力问题。我们在确立目标定位、推进具体工作时，要有魄力、敢闯敢干、敢于突破。半年会确定下半年单箱销售额19500元的时候，一些同志感觉高不可攀、畏难发愁，现在来看，使一使劲、冲一冲，年底也能顺利完成。有思路。思想要超前，认识要高远，积极开动脑筋、谋划工作，认真思考“十二五”期间的亮点、增长点、后劲在哪里，找准工作的突破口和着力点。有干劲。要始终保持知难而进、奋发有为的干劲，保持敢于拼搏、勇于创新的闯劲，保持永不满足、坚忍不拔的韧劲，把全部心思、全部精力用在工作、用在推动发展上。有执行力和执行能力。目前“卷烟上水平”规划已进入实施阶段，全市系统“十二五”期间的发展思路、任务措施都已明确，关键就在执行、在落实。各级领导干部要切实提高执行力和执行能力，在抓落实上不仅思想要清醒、政治要敏感、态度要坚决，还要吃透上情，把握下情，创造性地开展工作，一个问题一个问题地解决，一个重点一个重点地突破，扎实推进“卷烟上水平”各项工作的落实。

三、抓好年前的各项工作

到年底只有2个多月时间，各项工作到了关键和冲刺阶段，时间紧、任务重、压力大，全市系统要加快节奏，集中精力抓好当前的各项工作，确保完成全年目标任务。

一是加紧修改完善发展规划。各单位、各部门要认真组织学习国家局“卷烟上水平”总体规划和五个实施意见，学习省局（公司）规划纲要和各项子规划，逐字逐句，加深理解，学深学透上级规划精神。同时，抓紧时间对市局（公司）各项规划进行修改完善，确保在最短时间内高质量地完成规划编制工作，上报省局（公司）批准后公布实施，使规划成为每位干部职工心中的蓝图，转化为各单位、各部门的具体措施。

二是深入开展解放思想大讨论和品牌培育“建功立业”活动。根据省局（公司）部署要求，从现在起到12月中旬，要在全市系统深入开展新一轮解放思想大讨论活动。大讨论活动要紧扣“实施规划，走在前列”这一主题，着力解决“守、满、难、浮、懒、散”的问题，引导干部职工树立谋发展、上水平的决心和信心，增强争前列、创标杆的责任感和紧迫感，切实把思想和行动凝聚到“卷烟上水平”上来。积极开展培育品牌“建功立业”活动，创新活动载体，突出亮点特色，营造品牌培育的浓厚氛围，以行业评选“建功立业”优秀集体和先进标兵为契机，把知名品牌培育工作引向深入。

三是抓好年前的卷烟营销工作。前三个季度，全市系统的销量、结构、税利指标虽然实现了较大增幅，但与省内兄弟单位和全国36个重点城市相比，我们的发展速度明显滞后，各项指标增幅均低于全省平均水平，整体位次也有所下滑。要完成全年30.2万箱的销量、18700元的单箱销售额任务，年前这段时间必须紧抓不放、持续用力。要紧抓组织领导不放松，营销中心要加大对各营销部的协调督导，各单位一把手要亲自调度、安排销售工作，分管领导要靠上抓，将目标任务分解到日、到线路，加强考核，确保销售工作扎实推进。要紧抓调控管理不放松。充分利用卷烟销售日调度平台和网上订货信息采集平台，加强市场信息的采集、分析和运用，及时调整营销策略。近两个月的销售进度要往前赶、往前提、争主动，确保12月中下旬有充足的市场调控时间和空间。要紧抓结构提升不放松，加大重点品牌的上柜宣传、消费引导力度，促进销售结构与品牌布局的同步优化。要紧抓货源组织不放松，特别是抓好中华等紧俏品牌的货源衔接和市场供应，为完成全年目标提供有力的货源保证。按照规划，全市明年大盘初步确定为：销量31.5万箱，单箱销售额21000元，实现税利14亿元。营销中心、各单位要按照这一目标，制定明年特别是1、2月份的销售计划，早谋划，早动手，确保明年开门红。

四是坚持市场监管不放松。年前卷烟销售工作任务繁重，专卖战线要严密防控、加强监管，为经营工作保好驾、护好航。要强化与公检法等部门的配合，重点抓好网络案件涉案人员的取证和抓捕工作，确保每个单位至少破获1起网络案件。到年底，市局将按照年初确定的破网络指标，严格奖惩兑现，没完成破网络任务的县局，主要领导和分管领导要向党委说明情况，给党委一个交代。要利用节前时间，协调各有关执法部门，开展好名烟名酒店、货运站、客运站、高档经营场所等领域的专项整治，提高市场控制力和净化水平。要结合专控体系应用，创新日常监管手段，完善市场监管考核办法，突出发挥稽查分队（所）的职能作用，打牢市场前沿阵地，同时抓好边缘市场监管，严防外烟冲击，维护良好的卷烟市场秩序。

五是切实加强基础管理。深入开展基层创建活动，坚持优秀县级局、营销部同步创建、整体推进，利用当前市局（公司）验收考评的机会，及时查漏补缺、梳理完善，今年除长岛外，其他所有的县级局、营销部都要确保达标。抓好节前各项费用控制，严格资金监管，确保完成年度的费用控制目标。积极推进物流配送中心建设，加快进度，保证质量，搞好附属用房建设和分拣设备安装，确保春节后上班试运行。组织好第三批年轻干部挂职锻炼，做好职业技能鉴定和新进大学生的接收培训工作，进一步优化队伍结构。切实抓好“安全、稳定、规范、廉政”工作，各单位、各部门主要负责同志要守土有责、一刻也不能放松，尤其要绷紧“规范”这根弦。从今年省局（公司）下发的督查函、督办函来看，节前这段时间是烟贩活动的高峰期，也是不规范行为的高发期。各单位、各部门要管好自己的人，管好自己的市场。规范上一旦出问题，牵扯的不只是哪个人、哪个单位，是全区的持续健康发展，是广大干部职工的切实利益，绝不能心存侥幸、给全区抹黑。

同志们，加快转方式、调结构，推进“卷烟上水平”，是摆在我们面前的艰巨任务。现在，行业大政方针已定，关键在于落实。我们要进一步解放思想，振奋精神，加压奋进，全面贯彻落实好国家局总体规划、省局（公司）战略规划和市局（公司）“卷烟上水平”各项规划，为“十二五”开好局、起好步，为推动烟台烟草“走在全国前列，争创行业标杆”作出更大的贡献！

谢谢大家。