保德煤矿掘锚二队班组建设管理办法_保德煤矿掘锚

2020-02-28 其他范文下载本文

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保德煤矿掘锚二队班组建设管理办法

第一章总则

第一条为进一步推动掘锚二队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升各班自主管理水平，按照《保德煤矿班组建设管理办法》的要求，结合我队班组活动开展的实际，特制定本办法。

第二条八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条本办法仅限于掘锚二队内部各班组考核。

第二章组织与职责

第四条区队任命郭俊杰为班组建设主管副队长（班组建设推行员），主要负责区队班组建设活动的安排，实施和考核；裴岩伟为区队班组建设管理员，主要负责班组建设活动的资料汇总和宣传工作。

第五条区队技术员以上人员按照日常工作的性质每人负责‚八型‛中的一型：安全型班组建设负责人辛文林；标准型班组建设责任人为杨二只；创新型班组建设责任人为吴振栋；学习型班组建设责任人为王超；绩效型班组建设责任人为许山群；技能型班组建设责任人为白志刚；和谐型班组建设责任人为黄文满；自控型班组建设责任人为郭俊杰。

第六条班长为本班组班组建设活动开展的直接负责人，负责本班组各类活动的有效组织和开展，各包班副队长具体队各班的活动开展情况进行监督。

第七条区队每月要开展一次班组建设安全例会，针对上一个月各班在班组建设方面存在的问题进行通报。

第三章班组建设内容

第八条安全型班组建设重点

（一）新员工岗前安全培训：新入队员工在上岗前经过不少于3天的岗前安全教育，经考试合格后，与所在班组的老工人签订‚师徒协议‛，方可上岗作业。

（二）不安全行为案例：各班组要将本班发生的不安全行为编写成案例，认真分析原因，制定防范措施，并在区队班组间传阅学习，起到警示作用。

（三）全员安全隐患排查：各班组每个人每月对本岗位进行安全隐患排查一次，每月至少查出一条安全隐患问题，班组进行汇总后将突出隐患上报区队，区队在每月15号的班组安全活动日上进行研究讨论，制定针对性防范措施。

（四），各班每月要组织开展一次班组安全活动，每周要学习一次安全事故案例。

（五）安全管理活动：掘锚二队确定每月15日为安全活动日，在这一天要开展意在提高本科队安全生产管理水平的主题安全活动，活动时间不低于30分钟，并保留相关活动记录。

第九条标准型班组建设重点

积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极开展标准作业流程‚十个一‛活动，做好标准作业流程的学习和推广。

第十条自控型班组建设重点

（一）各班组要不断总结本班组在班组建设方面的管理经验和做法，要逐渐形成独具特色的管理模式、管理办法或管理体系。

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（二）各班组要加强本班班组建设的宣传报道，将本班组好的管理方法，生产工艺等先进的做法进行推广，各班没有至少上报一篇宣传报道，报道要有实效性，不能应付，报道在保德矿网站发表奖励投稿人100元，在神东公司网站发表奖励200元，在其他高等级期刊、网站发表的按照稿费的双倍进行奖励。

第十一条学习型班组建设重点

（一）两日一题：

第一天，技术员（王超，杨二只）针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。

（二）各班组要围绕创建学习型班组积极创新工作思路和活动载体，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围。

第十二条创新型班组建设重点

亮点工程和管理提升项目：技术员以上管理人员做好本队优秀亮点工程和管理提升项目的征集、整理、评选、考核和上报工作，同时也要做好公司和矿下发的优秀亮点工程和管理提升项目的推广应用工作。

第十三条和谐型班组建设重点

（一）要按照‚安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，保安作业零‘三违’，成绩面前零自满，最终达到零死亡、零创伤‛目标，抓好理念引领、文化渗透和亲情辐射三大工程。

（二）根据公司企业文化特点塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的区队班组理念，并把员工的个人愿景融入团队的使命中，建立良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系。完善以安全、健康、环保、责任、执行、学习为主要内容的班组文化，辅助以亲情、沟通、互助、友爱、和谐等内容，大力开展切合实际、行之有效、形式多样、各具特色的文化活动，增强员工爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神，塑造区队班组良好整体形象。

（三）充分发挥好群安网员、青年岗员、家属协管员的作用，深入推进群安工作向纵深发展

第十四条技能型班组建设重点

（一）区队及班组要开展形式多样的岗位练兵、技术比武、以师带徒、劳动竞赛等活动，激发员工自觉学习热情，不断充实和更新科学技术文化知识，全面提升技能水平、服务水平和综合素质、自主创新能力；

（二）各班组要加强应急救援知识培训，按照区队班组事故应急处置方案，强化模拟演练，增强自救互救和应急处置能力。

第十五条绩效型班组建设重点

区队要将每月八型班组建设的考核结果与班组绩效考核相结合，区队设立专项资金，对每月的星级班组和星级员工进行奖励。

第四章八型班组考核

第十七条

区队八型班组考核

区队制定本队八型班组考核内容和标准，每月根据各班在安全生产、机电、经营、管理、科技创新、标准作业流程、精益化等所有主要工作上的表现进行评选，考核第 — 2 —

一名的班组获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。区队每月从工资中提取3000元作为班组建设专项奖励资金，对当月的星级班组，星级员工，进行奖励

班组凡出现以下情形取消评星资格

（1）发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。

（2）班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。（3）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。

（4）班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。第十八条

星级员工考核

为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批‚思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实‛的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展‚日评价月评星‛活动。

（一）日评价活动规则

1、每个班组要根据八型班组建设要求，将八型班组建设职责落实到具体员工，共同管理好班组。

2、每天，当班工作结束后，班组要根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。

3、带班队长或班长要将优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%（班组内部要召开班委会，自行制定优秀员工的奖励标准，奖励工分从班组当天得分划出）。

（二）月评星活动规则

1、项目：安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星。

2、评选规则：每个月3日前，区队管理人员要从各个班组中选出每一类星级员工候选人（班组和员工可以自行申报），并附简要事迹；每月5日前，区队管理人员组织全体员工进行投票选出本区队本月的‚安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星‛，投票原则，区队队干不参与投票，每个班组员工只能给其他班组星级员工候选人投票，不准给本班组星级员工候选人投票，最后，根据星级员工候选人得票的高度确定出本队本月的‚安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星‛。区队要对当月的星级员工要制定具有吸引力的奖励政策，奖金来源从各区队工资总额中提取原则上采掘一线区队星级员工奖金不低于200元/月。

第六章

制度建设

第十九条班组上以上管理人员要熟练掌握公司班组建设管理系统软件，要将班组建设的所有考核、内业资料、奖励结果，以及检查出的问题等及时录入班组建设管理系统中，做到公开、透明，相关班组要及时进行整改。各班组将班组建设内业资料（要求员工签字的资料除外）尽可能做成电子版，取消纸质版内业资料。

第二十条班组建设工作是一项十分重要的基础工作。各班组要从区队发展战略高度，充分认识加强班组建设的重要意义，切实做好班组建设管理工作。

第二十一条各班组要加强班组文化建设。每个班组都要建立本班组文化标识（团队名称、LOGO、口号、班歌等）。在日常工作中，深入挖掘员工的精神和事迹，在新闻媒体上进行宣传报道，达到引导人、规范人、激活人和塑造人的目的。区队要

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指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。

第二十二条区队要协助每个班组认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法，形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式。

第二十三条区队要为每个班组建立班组建设管理档案，内容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。

第二十四条第二十五条

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第七章