建设工程扬尘治理响应预案_施工扬尘治理应急预案

2020-02-28 其他范文 下载本文

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扬 尘

控 制 方 案 及 应 急 预 案

目的提高项目部人员的应急准备与响应能力,当施工现场发生扬尘、遗撒、泄露时,全体项目部成员能有组织的做好应急响应工作,减少由于扬尘、遗撒、泄露对社会造成的不良影响。预案等级及启动程序 编制依据

1、《中华人民共和国大气污染防治法》;

2、《郑州市建设工程文明施工管理规定》;

3、《郑州市主城尘污染防治办法(草案)》;

4、《郑州市环境保护条例》;

5、《郑州市城市扬尘污染防治管理暂行规定》;

6、《郑州市建筑施工现场监督管理规定》;

7、《郑州市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境和卫生)》。

8、郑州市建设工程扬尘治理七个100%要求。扬尘领导小组名单

1、组长:---负责扬尘治理工作的总体安排。

2、副组长:扬尘污染防治专员----负责扬尘治理工作的落实。

3、组员:技术员----负责扬尘治理方案的编制。

4、组员:劳务经理----负责扬尘工作人员安排、检查。

5、组员:资料员----负责扬尘治理资料收集整理。

6、组员:材料员----负责进出车辆的清洗、工地内、外道路清扫检查

应急预案分为四级:

1、空气污染预测指数(API)达到101-150时,启动IV级应急预案;

2、空气污染预测指数(API)达到151-200时,启动III级应急预案;

3、空气污染预测指数(API)达到201-300时,启动II级应急预案;

4、空气污染预测指数(API)达到301以上时,启动I级应急预案。

按照属地管理原则及职责分工,根据当天上午区环保局提供的空气污染预测指数等级实施应急处置措施。应急处置措施

1、IV级应急预案处置措施:项目部扬尘治理小组,组织有关人员6小时内对所监管的在建工地,特别是洞内土石方开挖、土方装运、混凝土搅拌、锚杆、小导管、喷射混凝土等有可能造成扬尘的地带进行一次全面湿化处理,重点搞好监督检查,采取职能措施,控制扬尘污染。并每12小时将处置情况上报区扬尘办。

2、III级应急预案处置措施:项目部扬尘治理小组,组织有关人员4小时内对所监管的在建工地,进行洞内土石方开挖、混凝土搅拌、小导管、喷射混凝土等主要工序的施工,其余工序错时施工,以控制和减少扬尘。并每8小时将处置情况上报区扬尘办。

3、II级应急预案处置措施:项目部扬尘治理小组,组织有关人员3小时内对所监管的在建工地,进行洞内特别土方开挖和喷射混凝土施工,其余工序错时施工,以控制扬尘污染。并每6小时将处置情况上报区扬尘办。

4、I级应急预案处置措施:项目部扬尘治理小组,组织有关人员2小时内责成工地内工程立即停工,对现场进行全面湿化,并派专人监管。并将处置情况上报市扬尘整治工作指挥部。大风扬尘时应急措施

1、施工现场发生大风扬尘,遗撒,泄漏,重度污染天气事故时。第一发现人第一时间向有关人员及时汇报,小组人员及时向组长进行汇报,并启动大风扬尘、遗撒、泄露应急响应预案。

2、对施工现场遇到四级风以上和重度污染天气时,对正在进行的清理施工垃圾及使用水泥、白灰等细颗粒建筑材料等可能产生的扬尘污染的施工活动时,应立即停止,并对细颗粒物进行覆盖遮挡。

3、在作业面上使用的水泥和其他的细颗粒建筑材料,遇到四级以上大风时,应立即停止,并覆盖遮挡。

4、对施工现场遇到四级风以上天气、沙尘天气、雾霾天气时,要增加对施工现场的洒水频率,对施工存土等进行覆盖密目网或喷洒固化剂。

5、聚苯板、玻璃丝棉、阻热岩棉等易飞扬物品存放于封闭库室中,对已刮出现场的应立即捡回,以防造成不良影响。应急准备

1.进行环保教育,持续提高环保意识。为减少扬尘的产生,施工现场要做到活完料净脚下请。收工后不再有落地灰等施工垃圾,开袋的水泥、白灰等细颗粒建筑材料未料不露天存放。

2、施工现场配备相应的洒水设备及时洒水,保持现场主要道路持续湿润,已不扬尘为标准。

3、项目部明确《大风扬尘应急预案》中主要人员的联系方式。

4、应急物资人员准备:项目部准备密目网、洒水设备、清除工具等应急物资。准备应急作业人员10~20人,与应急指挥部保持联络通畅。扬尘治理检查制度

1、检查内容按《重庆市建设工程扬尘治理考核表》中检查内容进行检查。

2、扬尘治理小组每月对施工现场进行检查、考核。

3、在扬尘治理小组检查后,由副组长对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,检查小组监督落实问题的解决情况。

4、扬尘治理组员不定期对施工现场进行抽查,并作好记录。每一个月为一个考核周期,每月月底进行考核。

5、施工项目部负责对所有作业人员进行入场教育,对施工中有可能存在的扬尘部位进行摸排,每月进行一次扬尘控制知识培训,并结合项目部的月底考核,综合进行全面管理。

-----------项目部 2017年6月24日

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