树立危机意识强化作风建设_强化作风建设方面

2020-02-28 其他范文下载本文

树立危机意识强化作风建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“强化作风建设方面”。

树立危机意识强化作风建设查找存在问题加大整改力度----材料设备专业关于“我公司针对 “树立危机意识，强化作风建设，查找存在问题，加大整改力度，提升执行力的管理整顿活动”的会议精神，作为2011年加入首建一公司的新成员，虽然现在仍在实习期，但是，一年来的学习和经验的积累，使我对材料设备专业的管理制度有进一步的了解和认识。我认为在材料管理方面还应该加强管理，奖罚分明，制定更全面的管理制度并且积极努力的以制度为基本准则，提高工作效率，以身作则，坚守好自己的岗位，稳固保持项目部的业绩。

1材料采购管理（自采材）：

材料管理：严格按材料计划（由项目部经营部门或工程技术部门提供，并需双方共同确认）组织材料进货（包括自采材、协议供料及甲供材），杜绝超计划领料。要选择质高、价低、运距短的供应单位，对到场的材料、构件、要认真计算、认真验收，如与质量差、量不足的情况，要进行索赔，要减少采购过程中的管理损耗。

材料核算：加强材料核算，实行料具消耗定额。制定发料、领料计划；

2材料采购管理（甲供材）：

执行甲方的甲供材管理规定，从材料计划及现场材料盘点两方面控制甲供材领用量。工程余料及时退库。为加强甲供材管理，在继续坚持月结算的基础上，对票据方面加强管理如下：甲方的领料单一式9份，加盖唯一编号。（上报8份，1份留底备查）为了便于掌握票据的返回情况，验收入库与耗用分工负责。甲供材实行现场验收，实时反应到货数量。

3领耗料工作管理。

对于劳务分包项目，核实分包材料需用计划。项目工长要对材料的数量及质量验收、跟踪检查使用情况，对剩余材料及时回收，避免材料的流失及结算扣款时，无法扣回的现象。

4废旧物资管理。

2012年要加强剩余材料及废旧物资管理工作。要结合经营部对项目部下达废旧物资回收指标，根据施工图预算耗量、实际采购量，制订出单位工程废旧余料回收指标。

5大型工具的管理。

大型工具租赁期间，项目部按月对发生的租赁费、修理费、赔损费等进行分解，落实到具体分包单位，所分解的费用根据分包单位与一公司签署的分包协议规定处理。大型工具的进退场应由分包单位材料员与项目部材料员共同经手签认。

6工程项目中所出现的问题及整治措施。

我项目部工程都已完工，现正与甲方进行材料结算，现在材料甲供材超预算的问题已经暴露了出来，分析其原因主要有：

分包方对节约主材没有积极性，过量超领材料。

项目部对材料管理的各个环节缺乏有效的监管，预算量对计划量的制约作用不明显。实领料数汇总不及时，分包单位是自己领料，实领数不能及时上报汇总，影响材料计划的制定。

措施及建议：

1对超预算的材料计划要单独制订工作流程，在计划后附超领原因分析，原因分析由分包方签字确认，在计划上注明“补充计划”字样，便于与预算内计划区分。