成武县农机化发展情况调查分析_农机化发展状况与分析

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成武县农机化发展情况调查分析

农业机械化是建设现代农业的基础,是实现农业现代化的重要标志,是改造传统农业最主要的手段。近几年，成武县委、县政府十分重视农机推广工作，围绕现代农业发展，大力推广农机化新技术、新机具，狠抓农机推广服务组织建设，积极实施农机科技创新，大幅度提高了农业劳动生产率、土地产出率和农产品商品率,提升了农作物的生产效益,农机化工作取得了显著成效。

一、农机化发展的基本情况

目前，全县农机总值达4.6亿元，农机总动力92.3万千瓦，平均百亩耕地拥有农机动力109.9千瓦，农用拖拉机保有量达到1.4万台，联合收割机保有量1539台，农业机械化综合水平达到74%。主要呈现五个特点。

（一）农机推广全面展开。围绕农业主导产业发展，借助中央农机购置补贴政策，以服务农业生产、调整农机结构、改进耕作习惯为重点，大力推广先进、适用的农业机械，重点推广了大型拖拉机、小麦联合收割机、玉米联合收割机、免耕播种机、精播半精播等品种，深翻深松、机种机收的水平大幅度提高，特别是粮食作物，基本上实现了机械化。目前，全县小麦联合收割机 930 台，平均百亩小麦拥有0.11台；玉米联合收割机445台，平均百亩玉米拥有0.114台。

（二）农机服务组织建设步伐明显加快。一是建立合作组织。坚持政府引导、市场化运作的工作思路，充分发挥农机合作社的桥梁纽带作用，截至目前，全县发展农机专业服务组织 65 个，主要包括县农机协会和14个农机分会，18个农机跨区作业服务队，10 个农机合作社，并帮助他们建章立制，使其规范化、科学化、服务社会化。二是发展农机大户。把发展农机大户作为农村经济发展新的增长点，积极争取上级在资金、技术、培训、信息咨询等方面提供的优惠和扶持，全县共发展固定资产达20万元以上的农机大户85 个，户均实现跨区收入 5.8万元。三是促进“多赢”。为提高农机服务水平、推进农机服务产业化进程进行了有益的探索，把一定范围内的农民机手组织起来开展合作经营，并逐步建立农机合作社与农户之间的利益机制，推广“协会+作业队+农户”、“合作社+农户”、订单作业等农机服务模式，使三者之间结成风险共担、利益共享的经济共同体，使农民从中得到了更多的实惠。如天宫庙镇永振农机服务专业合作社，合作社拥有自走式小麦联合收割机5台，玉米联合收获机4台，大型拖拉机4台，其它各种配套机具20台，服务车2台，固定资产总值达140余万元。合作社通过跨区作业、订单作业，年作业收入达到50多万元。

（三）农机跨区作业组织化程度不断提高。组织农机跨区作业是我县参加作业互助、延长作业时间、提高作业收入的重要途径。每年，县农机协会都多次都联系安徽、湖北、河南、河北等省及省内各市县的农机同行洽谈跨区作业事宜，并先后多次组织各乡镇农机分会负责人、农机经纪人赴有关省市考察跨区作业市场。年组织跨区作业机械550 台以上，完成作业面积 44万亩以上，实现收入1800 多万元。年接收外地跨区作业机械 450 台，并积极做好燃料供应、机械维修等服务，深受农机手的好评。

（四）经济作物机械化收获实现新突破。围绕主导产业——大蒜的机械化收获，积极研发新机具。投资1.5亿元建设山东全盛农机设备有限公司，对大蒜收获机进行设计改造、产品论证。目前，已经完成了产品定型，正在批量生产，年计划生产大蒜收获机2000多台以及其它多种农机产品。为加快大蒜收获机械化的推广普及，在大田集镇、白浮图镇成立了3个大蒜机收合作社，帮助合作社培训机手50多人，就大蒜收获机的使用、维修等技术进行了培训。

（五）农机新科技推广逐步深入。一是积极创建农机科技示范园。为促进保护性耕地机械化技术及机具的推广，建立县级农机科技示范园2处共7000多亩，乡级科技示范园2

处共2000 余亩，通过召开推广演示会、作业现场会，让农民看到了效果充分发挥了示范园的带动作用。二是大力推广机械化保护性耕作技术。积极推广三夏小麦联合收获、秸秆还田、玉米免耕播种和三秋玉米机收、秸秆覆盖、小麦免耕播种“一条龙”保护性耕作模式。今年，发展小麦免耕播种面积3.9万亩。三是搞好秸秆综合利用。积极推进节约型社会建设和循环经济发展，三夏期间共捡收小麦秸秆近2万吨，占产生秸秆总量的50%，为农民增加收入200余万元。三秋期间，推广青贮、还田等秸秆循环综合利用模式，玉米秸秆转化占到了70%，农民靠玉米秸秆每亩增加收入100多元，产生了显著的经济、社会和生态效益。

二、农机化工作中存在的主要问题

（一）基层农机管理服务体系建设亟待加强。我县的乡镇农机管理服务机构普遍存在着机构不健全、知识结构老化、技术力量缺乏等问题。一些技术人员对高新适用农机一知半解，无法为农户提供规范的指导和帮助。基层农机管理服务体系改革的滞后，导致一些乡镇农机管理服务功能弱化，农机工作裹足不前，给全县农机化事业的发展带来了很大的消极影响。

（二）农机服务组织发展需要进一步壮大规范。我县农机协会依托县镇两级农机管理服务部门的信息技术优势组建，协会的领导也主要由相关部门负责同志担任，需要逐步从政府包揽管理向农民自我经营管理过渡。协会组建的跨区作业队组织形式也比较松散，机手间的利益连接不紧密，市场竞争能力不强。农机合作社在我县还处于起步阶段，有待在发展中逐步规范、逐步壮大。

（三）农机跨区作业市场竞争日趋激烈。近年来，各地联合收割机增长迅猛。今年，我县联合收割机就新增200余台。大量机具涌入跨区作业市场，导致作业市场逐步从卖方市场向买方市场转变，而今年油价大幅上调。由于市场供求关系的变化，农机作业的成本升高，直接造成机手跨区作业的利润空间进一步缩减。

三、加快农机化发展的建议和思考

（一）加强基层农机服务体系建设。按照公益性和经营性分开的原则，加快推进基层农机服务体系改革，明确基层农机推广服务机构的公益性职能，积极争取各级财政的支持，保障基层农机推广技术人员的工资待遇。改革用人机制，加强教育培训，建设一支专业基础好、业务能力强、爱岗敬业、年富力强的基层农机管理、推广服务队伍。

（二）加快农机服务组织建设。加强以县农机协会为龙头的各类农机服务组织建设，重点扶持农机专业大户发展，充分利用农机大户的龙头带动作用，鼓励和引导农民机手按照自愿、互惠、互利的原则，加快发展农机合作社、专业服务公司等新型农机服务组织，加快推进集约化作业的农机服务方式。

（三）进一步提高农机跨区作业组织化程度。充分发挥县乡两级农机协会的信息技术优势，不断开辟新的作业市场，同时鼓励跨区作业队与相关作业区域建立点对点的长期协作关系，引导机手有序流动作业，避免盲目外出，增加作业成本。充分发挥农机购置补贴政策的导向作用，引导农民投资发展服务收益较高的新型适用农业机械，避免重复投资，造成资源浪费。