成本控制_成本控制国内外

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成本控制方案初稿

（一）、原则

工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。

（二）、具体细则

一、.对人工费的控制

1、要按劳动定额合理使用劳动力；

2、减少非生产用工和无产值用工；

3、严格外包班组工资结算制度；

4、认真执行各种工资实效。

二、.对材料成本的控，1、要加强计划管理，实行实效储备，减少浪费；

预算部门提交材料预算计划，生产部门依据施工进度计划，提交材料进场计划。

采购部依据材料进场计划适时安排材料进场。

2、要加强施工预算工料分析，以定额为基准数量适度控制材料的使用；

3、要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

4、减少使用数量，并注意维修、保管；

三.施工机械的使用控制，合理使用机具。不用的要及时办理退租手续。

1、提高施工机械的完好率和利用率；

2、合理配置和租赁，降低机械费用的支出，四、合理施工组织设计，减少材料等二次搬运。

五.工程中水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。

六.现场管理费的控制，1、控制和合理搭建临时设施；

2、压缩非生产人员和非生产用工；

3、严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。