十二五发展战略规划提纲1_十二五发展战略与规划

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下属单位参考提纲一：

“十二五”发展战略规划提纲

一、单位概况

单位历史沿革、经营范围、管理体制、治理结构，近三年主要经营指标、资产规模指标等。

二、单位发展战略分析

1、单位经营发展外部环境

（1）国家“十二五”宏观环境展望，未来国家经济、货币政策、行业政策分析；

（2）“十二五”行业市场环境分析；

（3）基于本行业经营环境分析，判断行业发展的趋势和方向。

2、单位经营发展内部环境

（1）单位内部经营现状及在现有基础上对本企业“十二五”展望；

（2）单位内部现有管理体制和治理结构能否满足“十二五”发展 需要；

（3）基于现状分析单位在“十二五”期间的行业经营、发展环 境，判断本单位自身的优劣势和发展机遇；

（4）基本确定本单位在本行业本地区的行业定位。

三、单位发展战略定位及“十二五”发展目标

1、定性战略目标：“十二五”本单位要成为本行业怎样的单位。

[单位宗旨、单位文化（单位价值观、单位精神、单位形象）]

2、定量战略目标：资产、营业收入、利润等经济指标。

战略定位既不能固步自封，也不能好高骛远，应切合实际。

四、实施战略的保障措施

1、外部支持

（1）政府政策倾斜。

（2）集团政策的支持。

2、内部支持

（1）财务战略

通过财务战略定位，科学判断“十二五”期间货币政策、利率政策走向和企业经营趋势，有效控制财务风险易发点，保证企业长期稳定健康发展。

如：确保资金保障、相对稳健、注重盈利。

（2）组织战略

通过组织战略本单位各部门之间的管理定位，形成具有竞争力的市场主体。

提出作为发展集团一员，与兄弟单位之间的关系模式建议建立科学有效的管理体系

（3）人才战略（薪酬政策、用人政策、考核政策、培训政策）

（4）对集团管理模式的需要。

等等

特别说明：

1、以上提纲作为参考，应结合本单位实际，突出各自重点，制定符合实际又有前瞻性的战略目标。

2、本集团下属单位行业跨径大，行业背景各不相同，可不拘一格采取不同的规划文本格式。

3、欢迎为集团提供创造性的建议。

4、编制方法：理论上有SWOT分析法、竞争力对比分析法、情景分析法、模型分析法等。可以适当选用。

5、本提纲适用于监理、传媒、咪表等经营公司参考。