铜陵电厂项目部物资管理办法_项目部物资管理办法

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铜陵电厂项目部物资管理办法

一、物资管理：

1.物资部长是项目物资供应管理工作的第一责任人，对项目材料供应管理的各项工作负责。认真执行两级公司物资部门下发的有关规章制度。

2.做好项目物资的前期准备并组织实施。

3.根据经营部门提供的工料分析表，做好材料消耗的对比统计分析，为材料计划控制和工程结算索赔收集相关资料。

4.以材料计划或订货合同为依据，做好物资验收工作，进入搅拌站和钢筋加工车间的材料要实行“双向验收”。

5.签订物资购买合同和周转材料租赁合同。

6.按时上报上级主管部门要求的报表、台帐和其它相关资料。

二、周转材料管理

1.对木（竹）模板的投入总量要合理控制，重视配模设计，加大现场管理力度，提高木（竹）模板周转次数；对主要钢制周转材料做到使用率最大化。

2.抓好周转材料的损耗控制，周转材料的租赁对内要落实到承包班组，对超正常损耗率以外的损耗由班组按市场价赔偿；

三、砼搅拌站的材料控制管理规定

1.对搅拌站材料消耗的考核原则：对项目部设置的砼搅拌站，实行承包管理，项目部对其独立核算；对进入搅拌站场地的水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加剂等材料，实行经济责任承包，按月考核。

2.对进场材料的控制管理:项目部物资部门负责搅拌站所有材料的采购供应，并直接供应到材料堆场；原材料进场时必须按“双向验收”的原则办理，由搅拌站收料员、物资部门收料员及供应商三方共同确认数量，并在收料单上签字认可，三方各留一联，月底汇总核对进场数量。

四、钢筋加工车间的材料控制管理规定

1.对钢筋加工车间材料控制的考核原则:钢筋加工车间实行承包管理，项目部对其进行独立核算;对进入钢筋加工车间的钢材，实行经济责任承包，按月考核。

2.材料进场的控制管理:钢材进场时必须按“双向验收”的原则办理，由钢筋加工车间收料员、物资部门收料员及供应商三方共同确认数量，并在收料单上签字认可，三方各留一联。钢筋加工车间承包人对车间内的所有钢材负责，如有丢失由其负责赔偿。