关于公司内部机制管理的有关规定_设计公司内部管理机制

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关于公司内部机制管理的有关规定

公司设置总经理，总经理助理，副总经理，各部门经理，各部门相关人员，相关工作流程如下：

总经理下达命令到助理，或副总。由助理，副总下达给各个部门，各个部门落实相关规定，各个部门的工作人员有越级反映问题的权利，但不能发生越级处理问题的事件，各个部门相互沟通，协调，遇见问题向上一级反映问题，或者汇报工作请求许可，方可办理。

各个部门考核员工有本部门完成，票据报销由部门经理审批，财务总监审批，总经理审批。

每个星期一，由总经理主持部门经理以上办公例会，总结上周工作，各个部门经理汇报本周工作计划，项目资金计划，以及其它计划，由总经理签署批示落实，由部门经理具体指挥操作。

总经理审批权限，副总经理审批权限

各部门经理审批权限

各个部门的职责

财务部协调组织资金运营，协助债权清收，提供各种数据支持，档案管理。销售部组织各个分公司落实销售计划，人员招聘，报单审核，对各个分公司销售提供支持，协调样机，服务部组织各个服务小组，安排好服务计划，及客户解决措施，保修，大小故障处理，协调客户关系，巡检。协调厂家索赔件及时到位。

债权部对正常还款客户到期催收，逾期租金，按揭，分期，催收，首付到期，逾期，的催收，以及其他应收。

配件部为服务部提供配件支持，搞好集中采购，降低采购成本，协调厂家配件，各个部门协调解决问题，问题解决到那里被积压，实行问责制，谁出了问题谁负责任，根据责任大小予以处罚，推诿造成事故按责任大小追究责任。