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齐翔建工集团大宇建筑工程有限公司“扁平化”材料管理实施细则

为规划“扁平化”项目部材料管理工作，增强材料工作计划性，严肃材料工作程序，节约材料采购成本，避免材料浪费，达到降低工程成本的目的，特制定本细则。

一、组织机构：

项目部经理：负责“扁平化”项目部全面材料工作

工长：负责工地材料使用工作

预算员：负责材料采购工作

接料员（兼库工）：负责接收材料及管理材料工作

二、材料计划：

1、大宗材料（钢材、水泥、木材、红砖、砂石）

由“扁平化”项目部预算员在接到图纸后一周内提出，项目部工长、技术员配合，计划提出项目部经理审批。

2、成品、半成品（门、窗、通风道等）

由“扁平化”项目部技术员按项目部经理要求及时提出计划，计划提出后，报项目部经理审批。

3、机具设备

由“扁平化”项目部技术员提出家伙，报项目部经理审批。如需入固定资产的设备，报公司经理审批。

4、其他材料（五金、化杂、水、电等）

由专业及工长提出计划，由“扁平化”项目部经理、材料员、接料员及提料人各一份。

6、提料人必须严肃认真，确保所提计划准确无误。

1、大宗材料，半成品、机具、设备、五金化杂中用量比较大的，在公司经理同意后，均由“扁平化”项目部经理负责采购。

2、其他材料及零星材料由“扁平化”项目部经理指派项目部材料员采购。

3、以上材料采购必须按材料计划进行。

4、材料人员采购材料过程中要比质、比价，尽最大努力降低材料采购成本。

5、坚决杜绝回扣，以次充好，开空头发票的现象发生，如有此类违规、违法事件发生，视情节轻重处以罚款、免职及送交司法机关

四、材料验收：

凡进入施工现场的任何材料、机具设备、周转工具等均要由项目部接料员确认验收，落地入库。

1、大宗材料接料员必须清点数量，向项目部经理、工长请示堆放地点，然后开出接收票据，接收票据要经项目经理或工长确认。

2、库内材料必须由库工清点数量、规格，然后开出接收票据，接收时同材料计划比对，如开误，通知项目部工长。

3、材料验收入库时，接料员或库工必须在清点数量的同时，还要把质量关，如对质量不能确认时，要向项目部经理报告。

4、接料员（库工）在每天晚上必须汇总进料台账。

5、材料验收时坚决杜绝开人情票，或向供料人员勒、卡、要现象发生，如有发生，一经发现立针严肃处理。

1、大宗材料由项目部施工人员（项目经理、工长）根据现场材料相关规定使用。

2、机械、设备、周转工具等，由分包队伍使用、保管。

3、库内材料，领料人员必须持工长签字的领料单，领取使用。

4、工长在批准领料单时，必须有限额或根据工地实际情况，节约使用。

5、对成品、半成品因使用损坏，必须确认责任人并形成书面报告，（库工留存损坏报告，报告由工长负责起草，责任人签字，项目经理签字）。

6、项目经理要进刻掌握进场材料，特别是大宗材料的使用情况，一旦发生有超耗现象，要及时找出原因，采取措施，把起耗材料节约下来。

六、废旧材料处理：

1、项目部一切废旧材料处理均由项目部经理决定，处理废旧材料所得资金，由项目部交到核算员，核算员把收入款项列出明细交分司出纳员备查。

2、任何人无权么自处理工地材料及废旧材料，更不允许监守自盗，一经发现将严肃处理。

七、工地所有材料、设备、工具等均不允许送人、出售，如有主管部门及必须的人情关系，必须由项目部经理批条，工地接料员方可付货，项目部经理批条接料员要留存备查。

项目部以项目部经理为首的全体管理人员要人人员负起责任，把工地材料管理好，接料员在没有项目经理批条的情况下，拒绝付经任何人材料。

八、材料盘点入库：

1、工程竣工后，由项目部经理负责组织采购员、接料员及项目部其他管理人员对工程剩余材料、设备、机械、周转工具等进行盘点入库。

2、入库过程要认真清点，丢失、损坏要确认责任人，并形成书面材料。

九、材料评价：

工程竣工后或非当年工程冬闭期，要对项目部进行材料使用评价，此项工程由公司经理主持，项目部经理、材料员、接料员、预算员等人员参加。从工程材料预算入手，同工地方实际情况对比，总结经验，吸取教训。有时显损失严重的分找出原因，同时确认责任人并给预处罚。

十、本规定于下发之日起开始执行。

2009年9月29日