02机械设备管理办法_机械设备管理办法

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机械设备管理办法

机械设备管理办法

目 录

1.总则...........................................................................2 1.1 目的....................................................................2 1.2 机械管理的原则..........................................................2 1.3 机械管理的基本任务......................................................2 1.4 机械管理的要求..........................................................2 2 机械管理机构..................................................................3 2.1 管理模式................................................................3 2.2 机构设置................................................................3 3 机械管理职责..................................................................3 3.1机械物资部职责...........................................................3 3.2 机械工程师岗位职责.......................................................4 3.3 机械领工员岗位职责.......................................................5 4．机械前期管理..................................................................6 4.1 机械装备规划............................................................6 4.2 机械购置计划............................................................6 4.3 机械购置审批............................................................6 5．机械基础管理..................................................................7 5.1 固定资产管理............................................................7 5.2 机械设备档案管理........................................................9 5.3 机械的调拨.............................................................10 5.4 机械的报废.............................................................10 5.5 机械设备统计报表.......................................................11 6.机械设备的使用...............................................................12 6.1 机械操作人员岗位责任制.................................................12 6.2 定机定人、持证上岗制度.................................................13 6.3 机械保管制度...........................................................13 6.4 交接班制度.............................................................14 6.5 特种设备的使用与管理...................................................14 6.6 机械设备的标识.........................................................14 7．机械的修理与保养.............................................................14 7.1 机械设备修理保养计划的编制.............................................14 7.2 修理保养计划的实施管理.................................................16 7.3 修理保养完成情况的上报.................................................17 7.4 机械大修高保费用的预提.................................................17 7.5 机械设备大修、高保的验工计价...........................................17 8．机械检查评比与奖惩...........................................................18 8.1 机械检查制度...........................................................18 8.2 机械管理奖惩制度.......................................................19

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1.总则

1.1 目的为了使我场的机械设备管理工作适应现代企业制度的要求，进一步明确机械管理职责，规范机械管理行为，提高机械管理水平，促进企业管好、用活以设备形态存在的资产，发挥设备资产经营效益，提高机械设备综合装备生产能力，特制定本办法。

本办法适用于本场及各生产单位的机械管理。1.2 机械管理的原则

机械设备是企业生产力要素之一，是企业总资产的主要组成部分。设备管理应坚持依靠科技进步，提升企业核心竞争能力，促进施工生产活动的方针，遵循“技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，优化配置与科学使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与群众管理相结合”的原则。以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。

1.3 机械管理的基本任务

贯彻执行国家、上级有关设备管理的方针、政策和法规。按照我场经营生产的需要，对设备资源进行规划，优化配置、择优选购、规范保养、正确使用、安全运行，及时检修，适时改造和更新，确保机械设备的技术状况满足施工生产进度与质量需求；通过科学的资产管理，实现机械固定资产的保值增值。

1.4 机械管理的要求

机械设备管理是企业管理的组成部分。场各级领导都必须高度重视设备管理工作，既要克服片面追求产值、利润而使设备欠保失修而拚设备的短期行为和危及安全生产的不合理使用机械，又要优化设备资源配

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置，控制机械使用成本，提高机械使用效益。机械管理机构

2.1 管理模式

我场组固的所有机械设备产权属公司所有，我场负责保管、使用。因此，设备的购置、报废、出售、转让需经上级公司总经理办公会议研究通过后，才能执行。

2.2 机构设置

我场设物设部机械物资部，机械工程师一名，负责本单位的机械内业及现场的全面管理，同时设机械领工员一名，辅助机械物资部管理机械设备的维护、保养、运转记录收发等工作。

我场机械管理工作由生产副场长总负责，机械物资部机械工程师负责正常生产的全面工作。机械管理职责

3.1机械物资部职责（机械部分）

3.1.1 负责组织有关人员对本场机械管理的重大问题进行讨论、决策。

3.1.2 负责组织机械管理制度的贯彻执行。

3.1.3 根据工期及施工任务量提出机械配置使用计划、机械维护保养、成本核算等工作，并及时组织机械设备进出工地。

3.1.4 按照现场实际管理情况，及时更新设备使用的补充规定和安全措施，搞好机械使用和保养，努力提高机械的完好率和利用率。

3.1.5 按公司下达的计划，安排本场机械的大修、项修及高保。3.1.6 对停放或维修保养机械提供良好的停放及修理条件，同时配 3

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备专职保管、维修人员，以确保机械及配件无丢失、损坏。

3.1.7 定期组织有关部门对机械设备进行检查，对不合格的设备及时下达整改通知单进行整改。

3.1.8 认真执行机械安全法规，定期进行机械安全意识和安全操作规程教育。

3.2 机械工程师岗位职责

3.2.1 及时传达上级有关机械管理方面的文件、指示、要求，并协助场领导和相关部门（如钢筋班、模型班等）组织贯彻实施。

3.2.2 根据本场实际情况建立健全各项机械管理制度并认真执行。3.2.3 根据场内生产及机械装备情况，认真完成公司下达的大修及高保计划，合理安排所管机械维修及保养，教育机械操作人员严格执行机械操作规程。

3.2.4 每季组织本单位有关人员对所管机械进行一次全面检查。3.2.5 抓好本单位的机械成本核算工作。抓好施工机械单机核算，做好机械使用费、维修费的统计。每半年召开一次机械使用的经济分析会。

3.2.6 搞好内业工作。对基础技术资料（如运转记录、技术说明书、有关零件图纸、修理情况等）必须认真填写，整理、归档并及时、准确地上报各类机械报表。

3.2.7 负责组织本单位机械设备的监测、检测工作及设备标识工作。

3.2.8 参与本单位机械事故的分析和处理。

3.2.9 在工程开工前向公司机械物资部提报“项目机械设备配置计划”，并注明要求进出场的时间。

3.2.10 每季末向公司机械物资部呈报“项目机械设备清单”。3.2.11 负责组织对项目保有机械(包括自有机械和施工队自带机械)

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进行定期、强制保养，并做好保养记录。不负责对租赁设备的保养、维护工作。

3.2.12 负责按规定定期对项目保有机械的使用、保管状况及安全、技术状况进行检查，发现问题及时整改，并做好检查和整改记录。

3.2.13 负责组织对保有机械进场前的检查，对设备性能及安全装置等进行检查，检验合格，方可投入使用。

3.2.14 负责组织项目机械管理及操作人员认真学习《特种设备安全监察条例》、公司《特种设备管理办法》、《机械安全生产管理办法》、本办法和机械安全操作规程，并严格遵照执行；同时要严格实行定机定人、持证上岗制度。

3.2.15 负责项目机械的成本管理工作。参与机械费用分劈、组织机械租赁、结算等工作，在每半年向相关领导呈报本半年结算中显示的机械使用费收支情况。

3.3 机械领工员岗位职责

3.3.1 在单位机械物资部指导下，负责组织本班人员进行本班（机）机械的管、用、养、修工作。

3.3.2 负责收集、整理本班（机组）机械的运转记录，上交机械物资部，并领取下季度的运转记录。

3.3.3 负责督促、检查本班司机做好多班作业机械的交接工作，并做好交接记录。

3.3.4 按本单位的保修计划，组织司机自行保修或配合修理人员保修。

3.3.5 组织督促本班司机按照机械安全技术操作规程及有关规定精心使用机械。

3.3.6 认真贯彻落实机械安全法规，为保证机械安全生产，防止一切事故发生，有权拒绝违章指挥的违章作业。

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4．机械前期管理

4.1 机械装备规划

公司要根据企业发展规划和机械设备信息，认真做好设备规划，设备的购置经充分的技术经济论证和可行性研究分析后再进行投资决策。公司要严格审核基层提报的购置计划，杜绝同类设备重复配置，着力解决设备不配套和利用率低下的问题，杜绝购置价高质次的机械设备。

4.2 机械购置计划

本场在每季末前向公司机械物资部提报机械购置申请；新工程开工前，向公司机械物资部提报项目机械需求计划.并注明需购置机械情况。

4.3 机械购置审批

为了从根本上保证新购机械设备性能的先进性、质量的可靠性和售后服务的保障性，结合公司“三标一体”体系运行的要求，我场规定：凡需要公司组固的机械设备，必须上报公司填写“设备购置申请单”进行申请，待公司机物部部长批复后，方可进行采购；自购设备须经本场主管生产副场长同意后方可进行采购。

4.3.1 机械供方的评价

4.3.1.1 需建立《机械合格供方名单》的机械范围：

需建立《机械合格供方名单》的机械范围为：集团公司管特种起重设备、公司管大中小型施工机械和特种设备。

4.3.1.2 机械物资部、各部门主管领导通过市场调查、实地考察、收集信息等途径，充分掌握机械设备性能、价格、质量稳定程度及生产厂商的资质、信誉等方面的信息，以及施工现场的实际情况，货比三家，填写《机械供方调查评价表》,在评审合格并经批准后，建立《机械合格供方名单）。

4.3.2 机械供方的选择

4.3.2.1 符合招标采购条件的机械供方的选择

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公司主管设备由公司按《机械设备管理办法》中有关招标采购的规定执行。确定招标采购方案，编制招标文件，发出招标邀请，进行开标、评标、合同签订，以此方式对供方进行选择。本场按照公司供方评价表，在设备进场前，本场主管领导对厂家设备进行第二次评价。

4.3.2.2 本场不适合招标采购的设备

实施购置时，采购人员应通过比价格、比性能、比服务后，同时下列情况优先考虑：

以往的供应表现(合作经历)极好(包括：及时性、价格、质量、售后服务等方面)；省部优以上的优质产品；已通过质量、环境、职业健康安全保证体系认证。

4.3.3 机械购置计划

a）我场在工程开工前向机械物资部提报工程项目施工机械配置计划。

b）需购置的机械本场向机械物资部提报机械购置申请；

c)机械设备在购置前必须签订符合国家法律规定的《购货合同》。并将其作为技术资料存档管理。

5．机械基础管理

5.1 固定资产管理 5.1.1 固定资产的组成：

5.1.1.1凡具备下述两个条件的机械设备，均须组成固定资产：（1）使用年限在一年以上；（2）单机价值在2000元以上。

下列机具按低值易耗品管理：手持式凿岩机、手提式内燃、风动、电动工具，振捣器、蛙式打夯机，10kw及以下内燃发电机组，电动机，50A以下充电机、启动器，2吨及以下的卷扬机，千斤顶、水磨石机，抽

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水机、台式钻床，砂轮机，14KVA以下交流电焊机，气焊设备；0.6m3/min及以下打气泵、机车车辆；电气柜、配电盘、开关，捞土斗，电动葫芦，矿斗车，小型木工设备。

5.1.1.2.固定资产组成价值包括：购置价款（自制设备造价）、运杂费、安装费、技术改造费、附加费、关税及进口环节税，配套装置等直接用于购置和制造的费用。

5.1.2 组固手续的办理

新购设备到达后，经机械物资部进行验收，填写验收交接记录合格后，由机械工程师填写“固定资产验收交接记录”（含 “新机到达通知单”内容）

“固定资产验收交接记录”由我场验收交接人员及单位领导、财务人员签字，报总厂审核，再报公司机械物资部批复后，交公司财会部门列帐。

办理组固手续时，本场将设备购置发票和产品合格证复印件附于 “固定资产验收交接记录”之后。

管理号码的编排：“固定资产验收交接记录”呈报公司机械物资部，由公司按管理权限申报或编定管理号码，并据此建立固定资产台账。

5.1.3 固定资产的管理制度

5.1.3.1 凡组成固定资产的机械必须建立机械设备台账。账目要做到项目齐全、数据准确、调整及时，随时做到账、物、卡相符。

5.1.3.2 机械台账要保证与本场财务固定资产账项保持一致，机械物资部每季与财务对一次账，每年在机械大检查的同时核对一次台账。

5.1.3.3 机械设备的调出、调入、改造、报废等手续齐全，并妥善保管，作为历史资料存档管理。

5.1.3.4 组成固定资产的机械设备须按规定上缴折旧费、资产使用费，并予提机械大修、三保费用。

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5.1.3.5 机械设备的报废，须经本场机械、财务、物资及总厂领导鉴定、会签，并报请上级批准。

5.1.3.6 机械转让、变卖之款，须全额上缴公司财务会计部。若转让、变卖之款小于机械净值，则按净值数上缴。

5.2 机械设备档案管理

5.2.1.机械设备机械台帐：台帐是掌握机械情况的主要资料，设专人管理及时整理，资产清楚，并根据组固、调拨、报废等变动情况及时进行调整，账目要做到项目齐全、数据准确、调整及时，随时做到帐物相符，资产清楚；

5.2.2.机械履历薄：

凡组固的大、中型及特种设备均需建立机械履历簿。一机一册，填写及时、认真、齐全、规范；

组固的小型机具和易消耗设备（包括调直机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、对焊机、千斤顶、电动提升机、电动油泵、电焊机）均不需建立机械履历簿，但要进行正常的维护、保养工作，同时进行记录。

未组固的小型机具设备均不需建立机械履历簿，也不需记录维修记录，由材料部门直接管理进行更换、维修处理。

5.2.3.技术资料：本场机械物资部保管。包括机械使用说明书，合格证，保养维修手册，零件目录，设备安装图纸、技术改造资料

5.2.4.机械运转记录：是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，由操作司机填写，每季度26日将记录本交本场机械物资部。“运转记录本”当年保管。

组固的大中型及特种设备必须填写运转记录，组固的小型机具（包括调直机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、对焊机、千斤顶、电动提升机、电动油泵、电焊机）均不需填写运转记录。但设备保养、维修记录填写必须详实。

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5.3 机械的调拨

5.3.1.公司内部机械调拨，由公司机械物资部开具“机械调拨通知单”，主管副总经理批准后，办理调拨手续；

5.3.2.大型机械在公司内部调拨时，操作司机相应随机调转，以利机械管理；

5.3.3.机械技术档案随机移交；

5.3.4调拨手续:由调出单位填写“固定资产交接记录”，经双方负责人、交接人签认，单位盖章后，作为调出、调入单位的消帐列帐凭证。

5.4 机械的报废

5.4.1凡符合下列条件之一的设备，应当报废：

1).主要结构和部件损坏严重无法修复的，或修复费用过大，不经济的；

2).因设备陈旧，技术性能低，无利用、改造价值的； 3).因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的； 4).因改建、扩工程必须拆除，且无利用价值的； 5).因能耗过大、配件消耗过大，继续使用得不偿失的； 6).环境污染超过标准，无法改造的； 7).国家明令淘汰的。5.4.2机械报废审批

1).机械申请报废前，本场由主管领导、技术人员和工人组成鉴定小组，对其进行全面技术鉴定；

2).符合报废条件的机械，由鉴定小组填写“固定资产拆除报废申请书”，主管领导签字、单位盖章后，上报公司；

3).机械报废审批权限：公司管机械的报废由机械物资部审核，公司主管副总经理批准；集团公司管机械的报废要报集团公司机械物资部审核、批准。

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4）.未达到使用年限的机械提前报废，净值列入当期损益； 5）.机械使用达到年限，但不符合报废条件的，列帐外管理，可不办报废手续，继续使用，但不提折旧（运输机械除外）。

5.5 机械设备统计报表

5.5.1 机械设备统计工作是反映企业装备程度和机械设备综合管理的手段之一，也是全面掌握机械设备的数量、分布、技术状态等基本情况，为企业制定规划、指导生产、搞好经济管理提供依据。因此，本场要正确填报各种机械报表，并及时上报。

5.5.2 机械报表的统计范围

本场保有的已组成固定资产的机械设备，无论设备在用、在修、在途或出租，以及申请报废未批复、已下令但未调出的，均应列入统计范围。

5.5.3 机械报表的内容和格式执行《机械设备管理办法》之规定。5.5.4 报表数据应真实可靠，实事求是地反映当期状况。5.5.5 新购置机械设备必须根据购置计划及时组固，并在组固当期内的机械报表中显示；报废设备需上报公司，主管部门同意清账后方可从报表数据中核减。

5.5.7 机械常用备查资料

1）机械设备保养管理制度 2）机械合同台帐

3）机械设备验收记录 4）机械安全操作规程 5）机械设备管理办法 6）机械管理作业指导书 7）特种设备管理办法

8）机械设备大修、项修计划 9）机械设备登记台帐 10）定机定人一览表

11）机械设备保养计划台帐

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12）机械设备保养记录 13）机械设备检查记录 14)机械设备卡片

15)机械设备保养规程

6.机械设备的使用

6.1 机械操作人员岗位责任制

6.1.1 各种机型的操作人员都必须经过身体健康检查和技术培训，按要求取得操作合格证后，方能独立操作。并要坚持定期审验和体检。6.1.2 树立为施工生产服务的思想，服从现场的正确指挥，积极主动配合施工。

6.1.3 严格遵守安全操作规程，听从指挥是机械操作人员的责任，拒绝违章指挥亦是机械操作人员的权利。

6.1.4 坚决执行保养制度，将“十字作业法”（即：清洁、紧固、润滑、调整、防腐）落实到行动上。

6.1.5 认真学习、钻研业务，做到“三懂”、“四会”（“三懂”即：懂构造、懂原理、懂性能；“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

6.1.6 负责机械及随机附件、工具、备品的保管，不得丢失和损坏。6.1.7 认真填写交接记录、运转记录、消耗记录、保养记录，以上各项记录要做到及时、准确、齐全。

6.1.8 随时掌握设备技术状况，及时向机长、班长和机管人员汇报情况。

6.1.9 配合有关人员搞好状态监测、液压检测、油水检测及节能工作。

6.1.10 设备零修、三保、大修时，操作人员要随机入场，共同搞好维修工作。

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6.1.11 参加机械事故、未遂事故及小事故、设备故障的分析，并如实汇报情况，不得隐瞒实情和虚构情节。

6.1.12 增强主人翁责任感，爱护国家财产。做到眼勤、耳勤、手勤、勤检查、勤保养。

6.2 定机定人、持证上岗制度

6.2.1 公司内机械设备一律实行定机定人制度，机械的操作司机一经确定，即登记存档，不得随意更换。主管司机对机械负有保管责任。

6.2.2 机械操作人员要根据要求持证上岗，严禁无证操作。若有违犯者，进行罚款、批评教育，后果自负。

6.2.3 凡是新调入或新购入机械，要由主管机械的生产副场长、机械技术主管、机械领工员共同协商，选出合适的主管司机接机。特别是进口、大型机械一定要选素质高、技术精、责任心强的司机接机。

6.2.4 投入使用的机械须确定主管司机，发现无主管司机的设备视为违章。

6.2.5 司机之间严禁私下换机操作。因特殊情况需要调换时，须经主管领导同意，司机之间做好交接工作后，原有司机方准调离。

6.3 机械保管制度

6.3.1 闲置机械由指定人员或机械管理人员负责保管。

6.3.2 各单位备用机械必须集中停放，并做到上有盖、下有垫，保证安全、干燥、通风、易于排水。

6.3.3 入库备用机械，必须保持机械技术状态完好。

6.3.4 封存、闲置、入库备用机械要设置保管牌，注明管理号码、入库日期、保管人姓名等。

6.3.5 闲置设备要尽力向公司内、外单位经租，最大限度地发挥机械效力，提高单位经济效益。

6.3.6 闲置、备用设备要按规定进行定期保养、发动工作，并做好

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保养记录。

6.4 交接班制度

6.4.1 两班以上作业的机械，必须严格遵守交接班制度。6.4.2 接班人员必须提前十五分钟到工地或施工机械上。交班人员必须在有人接班的情况下方可离岗。无人接班时，交班人员必须继续工作，不得随意停止施工。

6.4.3 交接班时必须交清机械状况、完成任务情况、安全情况、存在问题及工具附件。

6.4.4 交接记录内容要齐全准确，逐项填写，经双方签认后方可交接，不得擅自涂改、撕毁、遗失。因交接不清而造成机械事故，由交方司机负责。

6.5 特种设备的使用与管理 执行本场《特种设备管理办法》。6.6 机械设备的标识

6.6.1 本场所有机械须进行唯一性标识。

6.6.2 机械唯一性标识的内容：公司的企业标志、机械的名称、管理编号及状态。

6.6.3 施工现场的固定设备应在标识牌上加注：保管人姓名。6.6.4 机械标识的方式：本场采用悬挂标识牌的方式。

6.6.5封存机械、闲置机械、入库备用机械、在修机械要按规定挂牌，进行状态标识。

7．机械的修理与保养

7.1 机械设备修理保养计划的编制 7.1.1编制依据：

1）、修理保养间隔台时和修理保养费用：按照《全国统一施工机械

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台班费用定额》（1998）和《全国统一施工机械保养修理技术经济定额》（1993）执行。

2）、机械设备运转情况：距上次大修、三保的间隔台时； 3）、特种设备、运输车辆等机械的强制审验时间。4）、机械技术状况的特殊变化情况。

5）、提前安排修理保养，保证机械在生产高峰期处于最佳状态。7.1.2、修理保养的分类：

根据工程总公司《机械设备管理办法》规定，机械修理保养分为： 大修（项修）、高级保养、二级保养、一级保养、例行保养。7.1.3、分级编制修理保养计划的规定：

1）、本场机械大修（项修）、高级保养计划由公司机械物资部编制。本场在年末30天前，根据机械设备运转情况、机况及审验等情况，以规定表格《机械设备修理计划（年）》的形式向公司提报本单位次年需安排的大修、高保机械明细，要求数据准确、机况说明清楚、修理时间安排合理。

同时，在每年的6月15日前，根据施工生产任务的变动、机械设备的运转、闲置情况及其它特殊情况，向公司机械物资部提出机械修理保养计划的调整意见，仍以表格《机械设备修理计划（年）》形式，注明“调整”字样后上报。

公司机械物资部根据各生产单位上报的报表及平时所掌握的情况进行审核、筛选、汇总、分析、调整后，编制全公司“年度机械大修三保计划”和“机械大修三保调整计划”，经相关领导审批、公司领导会议讨论后以正式文件的形式下发。

2）机械二级保养、一级保养计划由本场自行编制。本场的机械一、二级保养计划以月的形式编制。

作为月修理保养计划，上表中要列入公司已下文的大修、高保项目。

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此表作为贯标审核资料保存备查，不需上报公司。

3）工程指挥车的修理保养由各使用单位自行安排，修理费用直接列入本单位成本，修理技术资料存档备查。

7.2 修理保养计划的实施管理 7.2.1．机械修理保养的责任分工：

1）机械例行保养、一级保养由司机单独完成； 2）机械二级保养由司机和本单位修理人员共同完成；

3）机械三级保养和大修理，须由具有修理能力的单位进行，本场无能力时，可委外修理。

7.2.2．修理费用计划的控制管理

各单位要严格按公司以文件形式下达的“年度机械大修三保计划”和“机械大修三保调整计划”安排修理，不得进行计划外修理。

单台机械修理费用超过计划价的10%时，须报机械物资部批准后方可施修。

一、二级保养按本场编制的月保养计划执行，保证当月的计划兑现率达90%以上。

7.2.3 欠修欠保的控制

1）为保证修理保养质量，要求本场必须按修理保养规范要求的项目进行作业。发现机械大修、高保未按规定项目作业，或因漏项使修理质量不合格，公司将视情况扣减修理费或不予验工计价。

2）本场按照机械使用说明书及有关技术规范规定的保养间隔及时进行一、二级保养，如发现欠保现象，则酌情核减该单位的年度修理保养预提费返还额。

7.2.4．机械送修条件

1、机械大修、高保须委托具有相应资质的单位施修。

2、机械进厂修理时，应由送、承修双方确定施修方案、办清交接手

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续、签订修理合同。

3、大修、高保送修时，要求保管司机随机到场，参加修理全过程的检验、验收。

7.2.5.修理保养验收

机械修理保养竣工验收由各单位机管人员负责组织实施。同时负责填写相关的修理保养技术资料和验工计价所需资料。

7.3 修理保养完成情况的上报 7.3.1 机械大修、高保：

本场机械大修、高保完成情况按《机械设备大修、高保计划表》的要求，每月同一、二级保养计划同时下发。

7.3.2一、二级保养：

本场机械一、二级保养完成情况以表格《机械设备一二级保养记录》的形式按月进行统计，资料留存备查，不必上报公司。

7.4 机械大修高保费用的预提 7.4.1．费用提取额度：

除工程指挥车以外的所有机械均要进行大修三保费用预提。帐内外机械全部以设备原值的7%预提年度大修三保费用(大修5%、三保2%)。

7.4.2、费用提取时间：

在每个季度计提机械折旧费的同时计提年度大修三保预提额的1/4。每季末，由机械物资部将本场单台提取明细及汇总额提供于公司财会部，财会部依照明细清单转帐于各单位，进入工程成本。

7.5 机械设备大修、高保的验工计价

7.5.1本场在“年度机械大修三保计划”和“机械大修三保调整计划”文件所列的机械范围内进行计价。

7.5.2自修机械设备验工计价时，要求上报以下五项竣工资料： a、机械修理卡片

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b、修理成本分析表

c、本次大修或三保过程检验记录

d、本次施修过程中所耗全部配件、材料明细表

e、《已完大修工程验收及修好对象交付使用记录》（财固9表），资料不全，则无论本次修理保养质量是否合格，均不予计价。7.5.3委外修理的机械设备，验工计价时，除需附自修机械要求的资料外还需附发票复印件。

7.5.4为真实地反映修理保养成本，材料消耗必须由物资管理人员按发料单数量、单价如实填报签认，并由财务人员复核属实后签认，然后由机械技术人员对本次修保竣工全部资料进行统计签认，将全部资料统计完成后由单位领导签认盖章，最后报机械物资部进行计价批复。

8．机械检查评比与奖惩

8.1 机械检查制度

8.1.1 机械设备检查实行定期检查和抽查相结合制度，本场每季度检查一次。

8.1.2 主要检查内容 1)查设备的清洁情况； 2)查机械设备防腐状况； 3)查机械的润滑状况； 4)查机械结构紧固状况； 5)查机械调整状况； 6)查机械仪表使用状况； 7)查机械工具完备状况； 8)查机械运转技术状况； 9)查机械操作人操作常识。

机械设备管理办法

8.1.3 本场对遵章守纪、按章操作、爱护机械设备的优秀操作人员和违章作业、屡教屡犯的操作人员，分别提出奖励和处罚意见。

8.2 机械管理奖惩制度 8.2.1 奖励

8.2.1.1 凡获得本场“红旗设备”称号的个人，由本场给予奖励。8.2.1.2 “红旗设备”奖金只发给机械操作者或机组人员。8.2.2 惩罚

8.2.2.1 因机械设备管理混乱，严重失修失保而影响施工生产的个人，本场将视情节轻重给予有关人员经济处罚。

8.2.2.2 机械设备事故的罚款，进入本场成本。8.3“红旗设备标准”

1）完成任务好，做到优质、高产、安全、低耗。2）技术状况好，工作能力达到规定要求。3）清洁、润滑、坚固、调整、防腐好。4）零部件、附属装置、随机工具完整齐全。5）使用、维修记录齐全正确。