社团能为学校整体发展做出的努力_学校社团整体介绍
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社团能为学校整体发展做出的努力
学生社团，是经过学校批准，由学生根据兴趣、爱好、特长等方面的共同点，在自愿的基础上组织的群众性团体，是学生自我管理、自我教育、自我服务的重要组织形式之一。
大学生社团日益成为高校中有影响力与凝聚力的群体,成为大学生素质教育的有效载体。在大学生知识结构的完善、技能的日趋成熟、能力的不断提高和思想道德水平的提升方面发挥着独特的不可替代的作用，成为大学生体验生活、锻炼自我、了解社会、融入社会的重要窗口。它既是学校思想政治工作的一个重要渠道,又是学校环境育人的有效途径。学生社团活动是实施素质教育的重要途径和有效方式，在加强校园文化建设、提高学生综合素质、引导学生适应社会、促进学生成长成才等方面起着举足轻重的作用，是新形势下共青团组织有效凝聚学生、引导学生、教育学生和服务学生重要途径。所以社团自身的完善和学校对社团活动的管理工作都尤为重要。每一个社团也应该为社团整体的发展而做出不懈努力。
以下浅谈一下个人对于社团能对学校社团整体发展的几点建议，主要包括：社团精神文化建设；社团开放，资源共享；树立社团良好形象及同类社团良性竞争等几个方面。第一、社团精神文化建设
社团靠什么留住会员，针对这个问题大家有很多的想法，很多同学会谈及靠活动留人，想必很多人也会是这样想的。我简单谈一下我的看法，针对新生刚开学期间，需要一些有吸引力的活动，会员参与度高的活动去收拢会员的这个人，会员刚入学对很多东西都特别的感兴趣，所以一定的活动是很有必要的；同时也会有很多会员是看人来的，就是他们会看你一个社团领导人到底怎么样，这样的人其实是一些能力都比较强，所以如何留住这部分人也是很重要的，这就需要现任领导人及时发现及时沟通；做到期末的时候，很多会员就会慢慢对大学有了一定的认识，对他们自己的一些现状有了一些反思，这是社团成员流失最多的时候，这时候我们就需要一些活动来留住这些人，让他们感觉到有家一样的感觉，让他们感觉到他们已经是社团中的一员。社团活动参加的主力是大一新生，而且其积极性上学期高于下学期。举办活动时一定要抓住同学们的积极性，以求更多的人参与进来。针对会员的活动，第一次会有40%~80%的人参加，而第二次会降到30%。下半年会员与非会员已经一样了，有兴趣就来，没兴趣就不来。总体来说，社团不仅仅来说是靠活动留人，即是留住会员也只是留住他们的人，留不住他们的心。我们要用无形的力量去留住他们，就是所谓的社团文化；总结两句话就是：企业化的模式管理，要有组织有纪律，人性化的情感交流，加强建立内部沟通外部协调功能 第二：信息开放，资源共享
没有开放就没有发展，社团工作也一样。但是现在我们搞社团工作却基本上是独立的，基本上没有联系，主要表现在：
1.社团与社团联合会之间联系太少，社团除向社团联合会汇报工作外，具体活动与社团联合会基本没有关系，一般不会得到社团联合会的帮助，宏观的指导也没有。2.社团之间是独立的，两个社团共同举办的活动不多，三个社团的活动基本没有。各社团之间经验不能交流，资源不能共享，会长之间都不认识，造成很大的资源浪费。一个社团不知道其他社团在干什么，不知道其他社团干的怎么样。
3.社团内部互相独立，副会长之间联系非常少，经验不能交流。而且各校区在举行什么活动，除会长知道外其他人都不知道。一个校区各部之间也非常孤立，没有多少联系社团内开会时只是会长发言，各代表提意见，真正的经验交流不多。
4.会员与社团干部的联系非常少，许多会员不知道社团干了些什么。可以说社团工作仍是十分封闭的，没有开放的气息。封闭，在很大程度上造成了资源的浪费，各社团自高自大，会员与干部之间误会很大。社团干部会认为其他社团没干什么事，自己活动搞得非常好；会员以及许多骨干会认为协会没干什么事，；副会长会认为其他副会长没干什么事。这就是封闭给我们带来的一切，这也是我们社团工作的一个极大失误。所以一定要建立一个公开，开放的体制，使信息完全化，社团联合会与社团之间，社团间，社团内各校区之间，校区内各部之间，会员干部之间都互相了解，这就是信息完全化。要做到信息完全化必须做到：1.社团联合会定期向各协会会长公布各社团工作情况。2.多举办社团间的活动，最好能联合几个社团一起搞活动。3.会长要定期召开各主要负责人会议，加强与个副会长联系，总结前一阶段工作情况，使各副会长了解整个协会的所有活动。根据工作情况分别进行批评和表扬。副会长在校区内也要多召开例会，加强各部之间的联系。
4．加强宣传力度，使会员了解本协会的活动情况。书记和信息部要发挥好民主监督职能。使下言可达于上。只有信息实现了完全化，各协会，各副会长才会认识到自己工作的不足，激励他向别人学习，实现资源的充分利用，进而形成一个竞争体系，在竞争中实现发展。没有竞争就没有发展，而要实现竞争就必须实现信息完全化。此外信息的完全化对于社团内新领导班子的建立，及其稳定也有重要意义。“高层”组织的不稳定绝大多数来自于互相不了解。
同时，还要要积极鼓励学生社团走出校门、走向社会，为社团创造与社会联系的机会，开拓社团之间交流、社团与社会交流的渠道。利用社团相互的优势互补和资源共享，推出跨校际联合活动，促进社团的发展；利用社会的广阔舞台和丰富资源，来充实学生社团的内涵，达到最后从学校走向社会服务社会的目的。第三、树立社团良好形象--民主监督
没有监督的组织不会是一个好组织，社团必须有自己的民主监督系统。会长和书记一定要和普通会员多联系，多听一下下面的意见。所以最好设信息部这一机构，及时反映会员的意见，并且监督各项活动的执行情况。会长要多组织面向会员的活动，并且鼓励会员自己搞活动，由协会提供各方面的支持。加强宣传，使会员了解协会的活动，会员的误解多来自宣传不到位。信息部一定要起到联系会员和协会的作用，要定时通过电话等方式，向会员以至一般同学调查一下本协会的工作如何，他希望协会应当办什么活动，如果他有兴趣可以有他来组织一次活动。要对各校区的活动情况进行细致的调查，活动搞没搞，搞的怎么样，都要调查清楚。另外社团对于规章制度的实施也要受到良好监督，每个人都是监督员，从自身做起，在日常生活中用自己的良好行动感染身边的人，为社团树立良好形象；对于集体来说，做到集体活动过程中唔噪音扰民，活动之后场地无垃圾等也都是社团良好形象所必须的。
第四、做好换届工作
换代问题事关协会下一年的发展，在接班人问题上绝对不可马虎。如果因为某些原因会长要离任，那么必须要使接班人至少接手工作一个月，以指挥者的身份自己组织一次活动，以观察其能力。会长人选必须要有综合协调能力，有战略眼光。副会长人选必须要有独当一面的能力，懂战术。更重要的一方面，必须使接班人熟悉社团联合会的有关制度，有关机构负责人，以便接手工作后尽快正常地开展工作。为了保证纳新工作有充足的人力，职务的交接一定要在纳新完成之后进行，而且最为重要的一点，是认真负责，服从命令听指挥型的。而且开会交接职务时，什么人担任什么职务一定要交待清楚，下一届的核心一定要明确。此点非常非常重要。新上任的人员一定要树立“前任不能统治现任的思想，要勇于创新，突破以前上任许多做法的束缚，充分发挥自己的才能，创造协会工作新的局面。这样才能是社团的优良传统得到继承和发扬，同时使规章制度得到传承，在每一个社员心中形成根深蒂固的影响。第五、同类社团良性竞争 在我校现存的社团中，存在社团性质重复或部分重叠的现象，对此社联应该根据这些社团提出整改方案，以便可以让资源更加合理的利用，避免资源浪费情况的发生；同时社团自身应积极发挥主观能动性，培养创新性，因为创新是一个组织的生命力所在。没有创新，组织就失去了源源不断的生机与活力。学生社团只有创造性地开展活动，才能更好地实现其育人功能，才能更好地展现当代学生的时代特征和文化内涵。同时可以更好地利用有限的资源，避免出现僧多粥少的局面，各同类社团争的头破血流，最后，两败俱伤。从目前学生社团发展来看，要在对社团引导力度上下工夫，积极召开社团发展论坛校园社团文化节研讨会等形式多样化的活动，鼓励各种活动形式的创新，学生社团应该在结合自身特点的前提下，在提高活动质量和增加科技含量上下工夫，走集约型的发展道路。社团活动要力戒浮躁、讲求实效，增强活动的思想性和教育性，力求上档次、出精品，使学生社团真正成为培养学生能力、拓展学生素质的有效途径。同时又避免争议的发生！
以上是我个人对于社团能对提高学校社团整体的提高所作的努力的一点粗浅看法，我是轻舞飞扬轮滑社的邱露。
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