培育和建树班组建设示范品牌经验材料_班组建设经验介绍
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实施精益管理 着力素质提升 全力夯实企业管理基础
尊敬的各位领导，各位同仁：
按照会议安排，我就公司实施班组精益管理，全力夯实企业管理基础的主要做法作以简要汇报。
公司共有144个班组，其中，生产班组104个，生产服务、后勤班组40个，班组长239人；职工平均年龄44岁。为提升班组建设水平，公司将班组建设作为一项影响企业发展的系统工程、创新工程和责任工程来抓实、抓细。以培育和建树班组建设示范品牌为抓手，实施精益管理，着力提升职工综合素质，全力夯实企业管理基础。按照上级相关要求，公司重新修订了《班组建设指导方案》和动态考评机制，采取“抓两头，带中间，抓示范，带一般”的工作思路，充分发挥先进典型的示范引领作用，突出抓好后进班组的整顿转化工作，带动中间班组不断优化升级，推动后进班组上档升级，使班组标准化建设工作水平不断提升，形成了高层谋势、中层搭台、基层唱戏、全员参与的全新班组建设局面，营造了“人人参与，人人思考，人人争创”的班组建设大环境，为企业治亏增效，转型发展聚合了正能量。几年来，相继涌现出了中央企业红旗班组、全国质量信得过班组、全国电力行业优秀QC质量小组、集团公司“十佳”品牌班组、集团公司“先进班组”、黑龙江省标兵班组、黑龙江省工人先锋 号等一批品牌班组。
一、高层谋势，高标准打造班组建设体系
公司将班组建设工作作为落实企业管理战略的有效抓手，形成了公司总经理、党委书记负责，工会、人资部、生技部、安监部协同管理，基层党、政、工、青齐抓共管的组织领导体制，确定了管理体制要“重心下移、管理下沉、文化下潜”，管理机制要“程序化、流程化、规范化”，管理模式要“持之以恒、重在执行、持续改进、至臻至善”的总体思路。
成立了班组建设领导小组，统筹策划班组建设工作，完善了班组建设管理标准，针对基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设等六方面制订了班组建设考评表，实行月检查、季评比、年总结的定级考评和动态考评制度, 不断完善制约、激励和保障机制；实施了11S精益管理模式，制订“三查三改”工作方案，即班组进行日自查日改善，分场进行周检查日改善，公司进行月检查日改善的三级检查督导模式，督促职工养成事事按照规章制度执行的好习惯，促进职工不断发现不足、不断总结创新并养成持续改善的良好作风。确定了班组安全管理新理念，即风险预控、安全为天、零事故；追求卓越、质量至上、零意外；关爱生命、健康永驻、零伤害；节能降耗、环境清新，零污染。设立了班组专项奖励基金，每月奖励技术革新、技术改造等方面的优秀合理化建议项目。2012年，共有119项合理化建议受到奖励。其中，有19项获得了东北公司优秀合理化建议奖。公司领导坚持深入基层调研，强化对品牌班组的培育和引导，使品牌班组在推动企业增收创效、节能降耗等方面发挥引领和示范作用。2012年，公司领导深入基层指导工作42次，参加班组安全活动22次，协助解决实际问题35项。其中，指导电气继电室完成了5号炉引风机变频器冷却方式改进项目，每年为企业节约发电成本933.12万元；指导锅炉分场QC小组完成了中速磨煤机运行中外漏综合治理项目，每年为企业节约资金405万元；指导锅炉本体班组完成了200MW汽包锅炉连排疏水余热利用技术改造项目，每个采暖期为企业挖潜40万元，有力地推动了班组标准化建设进程。
二、中层搭台，精益化管理夯实班组建设基础 中层管理人员是推进班组建设的重要环节，发挥着承上启下、督导提升的作用。在实践中，中层管理人员要将班组建设目标层层细化、分解落实，不断创新班组日常管理模式，结合11S精益化管理要求和本专业实际，创造性地搭建各种平台，促进精益化管理模式的有效落地。
以安全互保为纽带搭建安全和谐平台。围绕整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、安全(SAFETY)等要素，创新安全互保工作，设计“安全冬”等活动载体。建立了分场主任与班组长、班组长与班员、班员与班员之间的三级安全互保网络，创造性地将家庭成员引入安全互保工作中，签订了夫妻间的《安全互保承诺书》，拓展了互保范围。每月召开安健环例会，综合分析、整理本月安全生产情况，总结经验，分析管理上的薄弱环节，结合系统内同类型机组事故案例，借鉴教训，采取预防性措施予以整顿，确保企业安全生产。以治亏增效为目标搭建创新创效擂台。围绕节约（SAVE）、速度（SPEED）等要素，鼓励职工积极开展“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），并以正激励方式鼓舞先进建树品牌。电气分场4个QC攻关小组，以“实、新、活”的方式开展技术革新。其中，电气继电室QC小组充分发挥职工优势，智慧分配工作，先后完成了20项小改小革、8项科技攻关项目、50多项技术革新，为公司节约资金500万元。其中，高压变频器改造一项，每年为公司节约发电成本100.39万元。
以成长成才为宗旨搭建成就梦想舞台。围绕素养（SHITSUKE）、坚持（SHIKOKU）、满意度（SATISFICATION）等要素，广泛开展“导师带徒”活动，指导班员科学做好职工职业生涯规划。发电部积极推行岗位备员制，开展明星员工评选等活动，全力为职工搭建成长成才的舞台。如今，评选出的13名明星员工，有6名分别走上了汽机专业主管、600MW机组值长等岗位，实现了心中的梦想。至2012年，公司锅炉分场QC小组获得全国电力行业优秀质量管理小组荣誉称号，锅炉本体班被评为全国电力行业质量信得过班组；有5项技改项目荣获“全国电力职工技术成果”三等奖以上奖项；多名职工在行业技能竞赛中取得优异成绩，其中2名职工被授予全国电力行业优秀技术能手荣誉称号。
三、基层唱戏，人本化管理提升职工综合素质 班组长及班员是班组建设的主角，在班组建设中发挥着至关重要的作用。公司紧紧围绕安全、生产和质量三个核心点，强化班组长管理能力培训，着力提升班员综合素质，唱 好班组建设安全戏、质量戏和情感戏，提升班组标准化建设水平。
创新管理唱好安全戏。班组长从组织建设、制度建设、现场管理、计划管理、成本管理和信息管理六方面细化工作内容，明确工作标准，优化工作程序，强化考核力度，建立完整的班组基础建设管理体系。创新建立规范的机组健康档案和各类台帐，实行全员记录、专人负责制，确保录入数据真实准确，为机组预检修和技术改造提供了可靠的依据。发电部推广“五个三”班组安全管理法，即：引导职工做到三勤、三细、三到位、三不少、三提高（勤动脑、勤汇报、勤沟通；查找问题细、安排工作细、整改完善细；布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；提高安全意识、提高岗位技能、提高团队战斗力），实现了机组安全稳定运行九周年。
提升素质唱好质量戏。班组长积极学习风险源预控、生态环保、质量管理等知识，开展“安全、绿色、文明、幸福”四走进班组、文件资料标准化管理、办公区域规范化管理等活动，实现了班组所辖设备地物明朗化、人员规范化和流程合理化。电气继电室主任单广宝推行信息化、网络化管理模式，将上千册设备健康档案、上百本规程图纸资料、数年检修维护日志等资料录入微机，内部联网共享，方便班组成员随时调用，显著提升了班组标准化建设水平。发电部充分利用网络资源平台,积极开辟专业技术论坛，发动职工撰写节能减排、降本增效、技术攻关、技术改造等专业论文，开展专业大讨论、技术大比拼，保证业务水平的持续提升。在公 司网站已发表专业方面的论题、论文百余篇，形成了全员参与技术学习，全员改善机组经济指标的良好氛围。
激发活力唱好情感戏。班组长积极开展“建家”活动，用亲情建设温暖、民主和学习型的“小家”。建立职工档案，记录班组成员的健康状况、联系方式和家中人员情况，动态跟踪职工的工作和生活质量，及时为职工排忧解难；坚持公示考勤、奖金分配和奖惩情况等厂务公开工作，畅通民主管理渠道；发挥职工专长，鼓励职工走上讲台，说安全体会，讲技术难题，议设备治理，谈工作发现，让班组每位职工都感受到自身的重要性，有效激发了职工的自我管理、自我提升意识。发电部各班组开展唱响“国电之歌”活动，自行录制了《共创辉煌》、《我相信》等励志歌曲，广为传唱，进一步增强了职工的归属感和团队协作能力。
各位领导，各位同仁，尽管公司在班组建设上创新了一些做法，取得了一些成绩，但我们清醒地认识到，我们的工作还很浅显，需要进一步精心设计载体，用心搭建平台，不断深化和细化保证措施；尽管高标准、高质量落实上级要求，建设东北区域一流的班组示范基地的路还很遥远，但我们已经做好了充分的准备工作，面对新挑战，我们将砥砺前行，为职工打造最美的精神家园，成就国电职工最美幸福梦想。
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