班组长安全管理学习材料_安全管理学习心得

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班组长安全管理学习材料

安全生产责任

如何才能当一名合格的班组长呢？有些人会回答，这有什么难的，按时保质保量完成车间交给的生产任务不就行了？其实不然，殊不知按时完成生产任务只是其一，还有一个重要的条件是必须保证班组成员能够安全健康的生产。要保证健康生产，首先要了解自己的安全生产职责。“安全生产，人人有责”，这就是说任何人在安全方面都有责任，对于自己的安全生产职责有些人也许能说出一二，但如果让其背全写准则恐怕多数人不能做到，因此，这里把班长和职工的安全生产职责都罗列起来一并向大伙重申，目的，提高安全意识，搞好安全生产。

班组长的安全生产职责：

1、贯彻执行上级安全生产指令和要求，全面负责本单位安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行上级企业，车间各项安全生产规章制度和技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动日及其他活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人进行岗位安全教育。

5、负责安全检查，发现不安全因素及时组织消除，报告上级，发生事故立即报告、抢修，保护好现场，并记录，做好事故调查，分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备，消防设施，防护器材和急救器具的检查维护，做到完好能用。督促职工合理使用劳保防护用品、用具，正确使用防护器材。

7、搞好“安全月、安全周”活动，组织竞赛，表彰先进，总结经验。

8、负责班组建设，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

班组成员的安全生产职责

1、班组成员都应该履行各自的岗位职责，对本岗位的安全负直接责任。

2、认真学习和严格遵守规章制度、劳动纪律，必须严格遵守安全操作规程；并劝阻制止他人违章作业。

3、对管理人员违章指挥、强令冒险作业的行为有权拒绝执行；对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、检举和控告。

4、精心操作，做好记录，交班必须交接安全生产情况，为下班创造安全生产的良好条件。

5、正确判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故及时如实报告上级，保护现场，作好详细记录。

6、发现异常情况，及时处理和报告。

7、保护作业现场整洁，搞好文明生产。

8、上岗必须按规定着装，做好防护。积极参加安全活动、岗位技术练兵和事故预演练习。

班组安全管理的十项要求

班组是企业的单位，他好比大厦的地基，地基不坚实，大厦就会倒塌。所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。那么，如何搞好班组安全管理工作可按以下要求去做：

1、坚持召开班前安全会。有利于班组长组织生产和分配工作，有利于了解危险因素和对策，及上一班设备运转及生产任务情况，做到心中有数。

2、做好交接班工作。班组长在交接中，认真检查交接班记录，并深入现场检查设备是否存在隐患，查出问题及时汇报并检修，决不能让设备带“病”作业。

3、要起到安全监护和监督作用。在工作中，班组长要带头并督促班组成员穿戴好劳保用品。对各种违章现象，坚决予以制止和纠正，不怕做“婆婆嘴”，做到敢说敢管。发现不安全隐患，及时制定出确实可行的防护措施。

4、坚决每周开展安全活动。组织班组成员学习岗位安全操作规程和与本质有关的安全法规，通过典型事故案例进行教育，吸取工作中的失败与教训。

5、要做好职工思想教育工作，班组长要了解班组成员，及时发现职工出现的情绪波动，采取不同方式加以关心疏导和解决，就能很好的起到避免事故发生的作用。

6、要有合理的奖罚制度。班组长对缺乏责任心而造成事故责任人进行适当处罚。

7、工作要持之以恒，安全工作是一项长期工作。稍一松懈，事故就可能发生。

8、工作要踏实。安全工作不要做表面文章。有上级来查就临时突击，走过场，图形式，自欺欺人，最终的结果是自己害自己。

9、工作要稳当。要有耐性，不怕费时、费事、费力。各项工作不按规定的要求程序去做，就给事故可乘之机。

10、工作要严格。对自己和班组成员都要严格要求。“宽是害，严是爱”，关系越“铁”就越应该严格要求。

班组长做好安全工作，不仅作到以上工作，还要同全班成员齐心协力，共同总结提高。这样班组才会更有活力。

班组安全会的八项注意

班组安全会是企业规定的“必修课”，对安全生产的作用至关重要。通过总结，开班组安全会可以注意以下八个方面：

1、经常开。班前安全会天天开，每天一个主题，时间不要过长，以免职工乏味，引起厌烦心理。

2、内容全面。安全会要简单明了，把每个组员的操作过程要讲明讲细及注意事项。不要单讲某人某事，而忽视全组。

3、形式多样。安全会要有经验介绍和“三违”教训，不要死板教条。

4、语言精练。安全会上要丁是丁，卯是卯，语言精练，具有说服力，使之入耳入脑又入心。

5、方法务实。安全会不是“务须会”，对不安全的人和事，针对其特点，分析原因，做到灵活有效。

6、透彻分析事故原因。对出现的事故，要分析透彻，吸取教训，杜绝类似事故的发生。

7、严肃处理违章者。对违章人员，在会上要通报，并严肃处理，以教育其它组员。

8、总结时要重表扬。总结一班、一周、一旬、一月的工作要以表扬为主，批评也要有理有据，使其心服口服，以达到教育的目的。

班组长的八项要求

作为班组长有哪些具体要求呢？下面的八点可作为参考

1、“打铁先得自身硬”，班长应是班中的多面手。遇到困难时应身先士卒。

2、脑勤、腿勤、嘴勤、眼勤。

3、带人就是带心，班组长应是大家的知心朋友。

4、官小也要防止官僚主义，班组长不能搞一言堂，切记”水能浮舟，也能覆舟“的道理。

5、“独龙难行雨”，班长要有几个好帮手。

6、班组长要加强学习，作大家的学习楷模。

7、班组长要以身作则，切记“上梁不正下梁歪”。

8、勤于思考，善于总结，敢于创新。工作中常有新招，别人才会对你刮目相看。

班组长在安全建设的“七忌”

搞好班组安全建设，班组长是关键。通过实践总结，班组长在工作中应做到七忌：

1、忌存在经验心理

认为自己工作时间长，有经验，对组员提出的科学的或者合理意见、建议不屑一顾，认为以前没出过事故，今后也不会出。

2、忌侥幸

有时班组长为追求进度，对事故隐患不认真处理，甚至违反安全操作规程进行工作，反而认为违章也不一定会导致事故发生。

3、忌逆反心理

班组长受到上级批评，就把气发泄在工作上，对别人提出的意见或建议置之不理，反而说“我是班长，照我说的干，出了事我负责”等。

4、忌“护短”

组员分明违反了厂规厂纪，应受到处罚教育。可当上级追查责任时，有些班组长便放弃原则，从小集体利益出发不仅不予以支持，反而常常当着这些人的面为他们说情辩护；或当着领导的面表示赞同，一转身见到违章违纪者，又说领导如何处理的不对，假装为组员鸣冤叫屈，使组员不能正确认识自己的错误，助长了他们的抵触情绪，实则是害了他们，也增加班组的管理难度。

5、忌恃宠而骄

班组长身处一线，实践经验丰富，为领导所信任，只能表扬不能批评。作为班组长，应该比工人更严格的要求自己。

6、忌做多于管

班组既是兵头又是将尾，在组织生产时，带头多做，身先士卒，勇挑重担，起到带头作用。但切不可因此本末倒置，忘记自己的根本职责在于班组管理。该管的不管，该说的不说，只是自己一味的苦干，那是不可能带好一个班组的。发挥自己的积极性为主，转变到以调动全班组成员的积极性为主。

7、忌独裁

班组管理是一个群体性很强的工作，无论是执行规章制度、评选先进，班组长均不可主观臆断，说了算，这样做不仅降低威信，而且更易失去班组的向心力、凝聚力和战斗力。因此，班组在对待功与过、得与失的关系处理中一定要心中有群众，遇事多商量，严格坚持奖有标准，罚有依据，按劳计酬，一切以理服人。在提高透明的管理中即可集思广益，又能得到更多组员的赞成和支持，从而全面、均衡、高效的完成本班组工作任务。

轧钢厂安全科

2008年6月1日