加强单位文化建设,构建和谐地勘单位(政工论文)_加强企业文化建设论文

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加强单位文化建设，构建和谐地勘单位

莫良栋

构建社会主义和谐社会，是我党在十六大提出的重要任务与口号，也是全党和全国人民的共同愿望。对我们而言，构建和谐地勘单位也是至关重要的，因为它是实现地勘经济良性发展，地勘职工全面进步的重要保证，是贯彻党的主要方针的前提。

那究竟什么是“和谐”？实际上，“和谐”的理解可以是多层次的，它有着丰富的内涵，不同的人可能有不同的理解。然而，从普遍认识看，“和谐”即是一种美好的，协调的、积极向上的氛围，也是一个人人向往追求的理想状态。就我们地勘单位来说，和谐就是经济效益快速发展，综合实力增强，职工生活富裕，干部群众团结互助等等。而要创建这样一个“和谐”单位，我认为有以下几点是需要做到的：

一、倡导和谐理念，建设和谐文化

我们在创建活动中要求的诚实守信、公平正义、互帮互助、平等友爱、和谐相处等等，实际上都是最基本的和谐理念，在倡导这个理念时，我们既要通过多种途径把宣传工作做到位，把宣传资料发到各职工手中，更要把这些和谐的理念具体化，形象化，人性化，用一种群众真正看得见摸得着的形式来感受和体会。如单位开展创先争优、基层开展友谊比赛等。还有一些单位根据自身情况开展了“文明单位”、“文明团队”等文明创建活动，而我们204地质队就经常开展队内气排球比赛，兵乓球比赛等活动，这些都是很好的形式，既贴近职工，又打动人心，起到了互动协作的作用。同时，在一些活动过程中，单位通过板报，橱窗、横幅、标语进行了大力宣传，这让广大职工在平时的生活中也能时刻体会到那种和谐的理念及氛围，从而自觉的融入到当中。

二、安全生产方和谐

说到“和谐”，我们肯定离不开“安全”。地勘单位因其野外工作的特殊性，就不可避免的关系到职工及人民群众的生命安全。由于安全生产工作是一项系统的社会工作，它不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，更容不得一丝一毫的松懈和侥幸。现实中许许多多安全生产事故就是因为当事人缺乏安全意识或疏忽大意造成的。事实证明，生理、心理及技术很好的职工不一定安全意识高，往往越是这三项素质过硬的职工越敢于冒险违章、违规，最后造成事故，伤人伤己。因此，地勘单位加强安全文化建设树立正确的安全价值观是十分必要、也是十分紧迫的。这里，我就拿我们单位总工办来举一个例子，204队总工办平时就十分注重安全生产方面的教育，出野外前都会强调下安全事项。而在野外地质测量工作中，也反反复复互相督促在爬山涉水过程中每一个可能存在的不安全因素。比如，太危险的路段能不走就不走，尽量选择安全系数高的路线，不会贪图节省时间或缩短路程而去走险路。雨天作业时，车子上山前，主任都会先派一个人前去探探路，只有在确定路况可行的前提下，车子才上路，反之，大家宁愿弃车步行，确保安全作业。这就是认真贯彻 “安全第一，预防为主”原则的最好表现。因为大家清楚，只有人人都平安无事了，工作才能顺顺利利的完成。

同时，加强安全文化建设也是学习实践科学发展关的具体体现，它的出发点就是在于提高广大职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。况且，安全生产工作又是人命关天的大事，它关系到广大职工的生命及健康，关系到每个家庭的幸福。我们只有把安全文化建设做好了，方能去谈和谐，要不然建设和谐地勘单位、建设和谐社会就只能是句空话罢了。

三、要和谐，廉政文化要提倡

当今社会，政府一直都致力于反腐倡廉工作，一些贪官污吏纷纷落网，这无不让人拍手称快。然而这只是治标不治本，所以廉政文化建设的重要性便愈发明显。地勘单位同样也面临这样的问题，因此要将廉政教育的丰富内容融于本单位的生产活动及工作中去，这样才不影响广大职工的积极性。要达到以上目标，我认为应该注意以下几点：

（1）要继续开展好反腐倡廉宣传活动，让员工理解腐败现象是阻碍一个单位持续发展的毒瘤。如果单位腐败现象严重，那么势必会影响到单位的正常发展，破坏良性的工作氛围，最终影响到每位职工的切身利益。

（2）要大力加强理想信念教育，引导广大员工树立正确的人生观、价值观、利益关，不为杂念所扰，不为私利所动。

（3）要立典型、树榜样，做到奖罚分明，引导广大职工继续保持勤俭节约、艰苦奋斗的作风。

（4）要引导职工分明是非、辨美丑、知善恶，提高自身道德修养水平，自觉与腐败现象作斗争。

总之，加强单位廉政文化建设，不能急于求成，要稳步推进；不能只在某一个阶层展开，要全员参与；不能舍本就末，要重在治本。要做到制度管人，按程序办事，做到源头防腐，综合治理，方能弘扬正气，克服不良之风，形成“和谐”之氛围。

四、以人为本，育才成才、持续发展乃和谐

纵观国内外，任何一个单位、企业的发展都离不开人才。人才资源已成为经济社会发展的第一资源。目前一些地勘单位中存在着人才队伍结构不合理的现象，比如中高级技术人员年龄偏大，出现了人才断档的问题。若果不加强人才队伍建设，将来势必影响到单位的可持续发展，出现不和谐的局面。因此，作为地勘单位的领导者应该转变固有人才观念，做好人才培养战略和规划。

首先，要有人才资源是第一资源的理念，要有开阔的人才视野，宽阔的人才环境，灵活的人才机制和长远的人才战略。这是地勘单位人才队伍建设的重要前提。

其次，要把唯我所用的人才观向为我所用的人才观转变。人才工作的本身就是做人的工作，因此，坚持以人为本是关键。对于每一个领导者，应该有爱才之心，容才之量，育才之识，用才之能。做到对人才的尊重、关心与理解。同时要容得下人才之短，人才之异，毕竟每个人都有自己的性格，优点和缺点，你永远无法找到事事都如你意的人。而且，作为领导，切忌“重使用，轻培养”，要做好传、帮、带等工作，为年轻人的成长提供有利的学习环境和机会。

最后，要把感情留人，事业留人的人才观，向待遇用人，效益招

人，情理用人的人才观转变，树立正确的用人理念。毕竟人才的流动可以随着岗位的变化，单位的变动及自身学习实践等多种因素的影响而发生变化。人才的培养、成长和进步需要在实践中进行。如果只是留住人才，却不去培养，不会使用，那其结果必然会适得其反，形成双输的局面。所以地勘单位决策者应该根据单位实际情况，有计划、分步骤的培养人才，实现每个人才的自身价值，实现地勘单位良性的发展，最终达到我们所说的“和谐”形态。