公共部门_部门公邮申请

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公共部门人力资源管理的基本内容包含八个方面：职位分析和职位评价.甄选录用.薪酬管理.激励管理.培训开发.职业生涯管理.流动管理.绩效管理.1职位分析和职位评价是基础。2绩效管理是整个系统的核心。3其他各项内容关系密切。

战略评价的具体的评价步骤为：检查战略基础，考核组织绩效，采取纠正措施。

战略制定的原则1充分考虑内部、外部环境的变化。2确保组织的人力资源。3使组织和员工都得到长期的利益。4与组织战略目标相适应。5系统性。6适度弹性 职位分析：也称为职务分析，是指通过一系列的程序和方法，找出组织需要设置的职位、职位数量以及相互关系，找出某个职位的工作性质任务责任及完成工作所需要的技能和知识的过程。

公共部门职位管理：公共部门职位管理就是特定的公共部门通过一定的原则、方法和程序，界定各公共部门职位的职能，控制公共部门职位数量和规模，设置、规范、调整公共部门职位及相互关系的一种管理活动。

职位分析的内容主要包括：对公共部门所要履行的全部或某一项职能所涉及的有关方面和环节及其关系给予完整及准确的说明；对某一职位应承担的所有指责给予完整与正确的说明；对胜任该职位的人的任职资格给予完整与正确的说明。

人力资源预测：指满足组织未来需求所应配备的人员数量，及其所应具备的技能条件的组合。对人力资源的预测建立在对内外部环境分析的基础之上。

公共部门人力资源培训的目的：适应外部环境的发展变化；满足公职人员自我成长的需要；提高公共组织绩效和公职人员的素质。

发展趋势（1）培训的国家化趋势（2）培训机构多元化和社会话趋势（3）在职培训与学位教育相结合的趋势（4）网络化、分散化（5）团队学习、终身学习（6）培训与咨询相结合、自主化与社会化相结合（7）规范化和标准化 绩效的特点是：多因性、多维性、变动性

公共部门绩效管理的实施流程：1准备阶段2实施3反馈4运用

我国薪酬体系设计的基本原则：1按劳分配原则2比较平衡原则3定期增资原则4物价补偿原则5同工同酬原则（6）法律法规保障原则（7）竞争原则（8）经济原则（9）激励原则

薪酬体系设计的主要流程：制定薪酬原则和策略；职位设置与职位分析；职位评价；薪酬调查；确定薪酬水平；薪酬结构设计；薪酬预算与控制。

薪酬激励：激励就是某个组织和个人通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为。激励的功能：目标导向性功能；工作动力激发功能；组织凝聚功能

激励的方式：物质激励、精神激励、目标激励、领导激励、公平激励。

公共部门激励机制：公共部门将物质激励和精神激励的内容以激励标准的形式规范下来，通过向工作人员传播激励标准进而引导其行为方式和价值观念，以实现共同的行政目标。

我国公共部门人力资源激励机制的运行效果并不理想，主要表现在以下几个方面：

（1）公共部门提供公共服务的效率不高。（2）公共部门内部管理效率低下。（3）公共部门相应人员的败德问题、流失现象较严峻。（4）公共部门人员的工作积极性、创造性不高。

（5）公共部门人员素质不高的问题依然存在。

职业生涯规划的制定步骤1确定人生志向。2评估个体自我。3分析职业生涯的内外环境。4进行职业选择5确定职业生涯路线。（6）设定职业生涯发展目标。（7）制订行动计划与措施。（8）执行职业生涯规划。（9）评估反馈与修订。流动管理的概念：广义的人力资源流动是指具有劳动能力的人离开原来的工作岗位，走向新的工作岗位的一种活动和过程。人力资源流动包括多种类型，其中比较重要的分类是以人员流动的空间为主线来分析，分为入界流动，界内流动和出界流动。

模式1）终身雇佣模式2或上或出模式3不稳定的进出模式。4综合模式混合前三种模式。