项目可行性研究报告评审流程_项目管理流程评审准则

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项目可行性研究报告评审流程

一、通知项目可行性研究报告编制单位准备好可研报告文本（8份），并请设计单位相关设计人员参会。

二、确定参会人员名单：

邀请单位：市发改委固定资产投资处（1人）

经济发展和投资促进局（3人）

国土规划分局（2）

城乡建设局（2）

城乡发展统筹局（2）

重建办(2人)

邀请专家：造价、交通、规划、管网一共（5人）

三、确定参会时间地点：预定时间为年 月 日，地点在 *****

四、邀请相关单位和相关专家参会，落实好评审会需要的相关设备、材料等。

五、举行评审

会议议程：

1.请会议主持人介绍参会人员情况。

2.请几位专家推选出一位专家组组长。

3.请项目责任单位介绍该项目的基本情况（**城乡建设局）。

4.请项目可行性研究报告编制单位对项目可研进行说明。

5.请各位专家对该项目可行性研究报告进行点评，请相关参会单位提出意见。

6.请项目责任单位和项目可行性研究报告编制单位暂时回避，请专家组对该项目可行性研究报告进行评审，并出具专家评审意见。

7.请专家组组长宣读专家评审意见。