浅谈企业行为文化建设_企业文化建设组织行为

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浅谈企业行为文化建设

【摘要】开展好企业行为文化建设工作，既能够促进企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展，也能够促进企业在构建和谐社会中发挥重要作用。企业行为文化是指企业员工在生产科研、经营管理、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的有效折射。

关键词：企业行为文化

论文内容：企业在运营过程中，企业家的行为、企业模范人物的行为以及企业全体员工的行为都应有一定的规范。在规范的制定和对规范的履行中，就会形成一定的企业行为文化。在现代企业中，企业行为文化建设对企业的生存和发展具有重要的作用和意义。

（一）、什么是企业行为文化？

从人员结构上划分，企业行为中又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为。海尔总裁张瑞敏在一次员工大会上，当着众人的面将100多台电冰箱砸烂。这就是企业家的行为,也正是这一砸,才砸出海尔这块响当当的牌子来.还有企业模范人物的行为:大庆油田的王进喜,对待工作可以说废寝忘食,无私奉献。

（二）、当代中国企业行为文化现状如何？

1.没有将企业行为文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。2.领导对企业行为文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。

3.没有深入进行企业行为文化教育，许多工作人员对企业行为文化的宗旨及内容存在模糊认识。

4.没有全面开展企业行为工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。

（三）、影响企业行为文化建设的原因是什么？

以我观察，我认为影响的因素有：1.企业家和领导的行为

2.企业模范人物的行为 3.企业员工的行为

4.企业的经营理念和企业的精神

（四）我们应该怎样建设企业行为文化？

1.建立价值理念体系，利用先进理念引导行为。2.领导者率先垂范，引领员工行为。

3.设计并推行标准化的企业行为规范体系，培养良好的行为习惯。4.以制度强化为保障来塑造行为文化建设的环境。

5.注重人性化管理，加强企业内部沟通，有效地激励员工

综上所述，企业文化决定企业行为，企业行为反映了企业文化。不同的企业文化最终决定了企业不同的命运。落后的、腐朽的企业文化只能导致短视的、见利忘义的企业行为产生，这样的企业不能长寿。先进的、优秀的企业文化必然会出现高尚的、有远见卓识的行为，这样的企业必然会成为一个伟大的、长寿的企业。