法人管项目具体措施(工程管理)_中标项目工程管理措施

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工程管理部管理提升活动情况总结

一、管理提升活动的整体情况及活动取得的成效

1、公司成立了由总经理任总调度长、分管生产的副总经理兼任公司调度长的生产调度中心，调度中心办公室设在公司工程管理部。调度中心对各项目每周至少进行一遍电话沟通，询问项目进展情况，业主是否有新的节点要求，有无节点偏差等，在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证公司上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

2、坚定不移地做好新上项目的开篇布局工作，项目开篇布局是新上项目工作中非常重要的一环，是公司对新上项目的准确的目标定位。我部门牵头组织机关相关部门对所有新上项目均进行全面的策划交底工作。

3、每季度进行施工生产情况通报。公司房建项目多，每季度召开由公司主管领导参加的施工生产视频会，通报各个项目的进展情况并对下季度的施工生产进行安排，对各项目的物资、设备、人员进行合理的调配，同时还点评重难点项目的施工情况，分析存在的问题，对各项目的下步施工进行安排。对没有完成节点工期的项目，调度人员每周跟踪措施的落实情况，确保不出现集中赶工现象。对于公司重难点工程及节点工期比较紧的项目，建立了周报制度，以便获取相关信息，为项目调控提供依据。

4、加强项目分类分级管控。我公司在建项目呈现出了个数多、区域广、投资少、不确定因素多等特点。相应加大了机关对项目综合管控的难度，因此我公司坚持对项目进行分类分级管理，根据项目特点以及策划定位，将在建项目划分为工期节点、安全风险、创誉项目、创效项目、减亏增效、收尾项目、一般项目等七大类，每季度的第一个月初进行动态化分析，并进行动态调整，随即以传真电报形势通知机关部门和项目部，便于部门和项目之间相互配合、齐抓共管，有针对性解决项目施工生产过程中出现的各种矛盾和问题，逐步提升综合管理能力，达到预控效果。

二、存在问题的分析、下一步整改计划及工作安排

1、进一步加强调度制度体系建设，提升调度人员的综合素质。公司今年将进一步加强调度体系建设，进一步落实各项目人员配备，明确职责及分工，提高工作效率和质量，促进调度管理工作上台阶。同时，按照集团公司要求，严肃调度纪律，保证各种信息渠道畅通，对不按程序办事，施工指令执行不力，施工不规范影响企业形象等，严格实行全公司通报制度，确保调度指令畅通。

提升调度人员综合素质，进一步分级组织进行业务培训，深入理解管理办法的内涵，提高业务人员的业务水平；加强调度人员学习的自觉性和主动性教育，促进业务人员积极主动学习企业规章制度、岗位职责和业务知识，熟知工作流程及相关业务规章制度，并按照岗位职责、制度标准去落实。

2、强力推行信息化管理，提升综合掌控能力。

2013年公司大力推进信息化建设，成效显著，对项目的管控得到了很大的提升，按照集团公司部署，计划统计工作全面推行信息化管理，确保信息收集、分析及时，提高工作效率和智能化。另外，公司正在建立全面的工程网络视频监控系统，对公司的重难点项目及重要施工部位实现远程监控，确保关键部位关键工序施工等公司总部能够全面掌握实时动态，全面受控。

3、进一步提高项目上场策划工作水平。

项目上场策划是公司管控项目的第一步，也是最重要的一步，策划工作是对一个项目各方面的定位及资源配置，对于5000万以上的项目公司将继续坚持策划工作。随着公司规模的不断扩大，新上场项目呈现逐年增加的趋势，项目前期策划工作任务越来越繁重，而且项目分布地域广，加大了上场策划的难度，公司将进一步完善和优化策划管理办法，提高策划整体水平。

4、全面推行法人管项目模式，促进项目管理全面提升。法人管项目在公司推行以来取得了显著的效果，公司对项目的管控得到了很大的加强。公司在武汉成立了物资集配中心和设备租赁中心，实行物资集中采购、资源区域共享，对大宗物资公开招投标，最大最优的利用好各项资源；开展片区经营模式，实行财务集中管控；严格合同签订、对上结算、对下计价审批流程，加强对施工队伍选择管控，这些举措都促进了公司的持续健康发展，强化了对项目的管控。2014年公司将继续全面推行法人管项目模式，加强公司对项目的集约管控，管理重点移到基层项目部，工作重心下移，业务骨干进驻现场指导，完善法人管项目的制度建设和流程管理，使公司真正走向管理集约化利润最大化之路。

5、继续加强项目收尾管理。

2014年公司项目收尾工作压力巨大，为顺利、高效推动收尾工作的开展，下一步公司将积极采取措施、找准对策，加大收尾工作推动力度。认真分析和研判当前收尾工作面临的严峻形势，从思想上高度重视收尾工作，进一步加强对收尾工作的领导和督促，制定明确的收尾工作计划和奖罚标准，切实推动收尾工作。对已下发的《收尾项目管理暂行办法》进行修改和完善，明确收尾工作制度和程序。合理调配人力资源，加强对收尾相关工作的人员配置，确保决算办理、竣工资料整理收集、缺陷整改和欠款清收各个工作环节都有专人负责，收尾工作环环相扣、互不脱节。