主席团存在问题与规划_人大主席团存在问题

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东南大学成贤学院学生会主席团

----------存在问题分析及发展规划

一、现阶段存在问题

1.由于新一届主席团刚成立，主席团成员之间的默契程度还需要一定时间的磨合。

2.学生会七个部门的新一届部长与副部长刚任命，各部门会有一段对部门内部重组整顿的时间，这是需要在各部门分管主席的帮助下完成的。

3.新任干部思考能力不强，虽然做事能力都很强，但要对他们进行好转型的教育工作。

4.基层工作目标不明确，有事会出现工作懈怠情况。确实有个别成员觉悟不高的原因，但究其根本，还是他们对学生会这个集体缺乏归属感、荣誉感，这是其一，其二就是过多人员影响精英队伍的形成，也影响其作用的充分发挥，影响着组织的效率。

5.对内：对于学生会的团队建设始终缺乏一套行之有效的可遵行的规则或者经验，我们很多的工作都还没有做，比如对于过去成功的总结，对于基层学生会成员的激励制度。

6.学生会新的规章制度已经修改完成，但还没有定稿，以前的制度实施起来并不理想，很多落不到实处，所以这学期的工作重心是“内重建设”，实实在在的把监督培养机制建立起来。

7.成贤学院学生会在全体同学的共同努力下，我们取得了骄人的成绩，受到了院领导，各界学生组织以及各位老师一直的肯定和好评，其中08级的学生干部所起到的作用是决定性的，在08级的同学离开学生会之后，学生会必然出现一个中空期，因此，实现学生会的平滑过渡，让补上来的学生干部尽快上手进行工作是目前的当务之急。

二、发展规划

1.建立比较完善的人才培养计划，能够使学生会充满活力和与时俱进的能力并为学生会的未来发展打好坚实基础。

2.加强对学生会干事的技能培养，包括交流、PS学习、视频制作等方面。

3.完善学生会干事的待人礼仪，规范学生会作风。

4.建立完善的综合考评制度，使整个学生会在竞争中不断向前发展。

三、主席团需老师指导的地方

1．最基本的办公软件应用。

2．对不同人的待人接物方式及处理方法。

3．对规章制度的规范化。

4．如何加强团队的任务执行力及有效行使监督权。

5．对下一届接班人的选择和培养方式。