企业员工奖励机制建议_企业员工的激励机制

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关于建立员工激励机制的建议

＊建立分层次的激励机制 1.短期激励机制 1）物质激励

员工凭能力竞争上岗、晋升，靠贡献领取奖金，形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制。在员工超额完成目标的前提下，给予提高基本薪金和月/年度奖金的短期激励。2）精神激励

集团各部门、各子公司创造出一种以民主、互助为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。部门负责人定期与员工谈话，吸收他们的意见和建议，建立上下畅通的言路，并做出反馈。3）带薪休假

每年给员工一定的带薪休假的优惠条件，特别对于一些有突出贡献的管理人才和专业人才，还可以享受更多的“特殊待遇”。4）培训机会

采取“公平竞争，择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。另一方面，根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。2.长期激励机制

1）设立激励基金

每年从总收入当中拿出适当比例的费用设立激励基金，用来奖励在工作中有突出贡献的优秀员工。

2）公开激励项目

根据员工的业绩、工作表现等评出年度“星级员工”。通过奖金、奖品、表彰大会等形式予以奖励和宣扬。

3）“养”出归属感

创造感动,对新员工关心，发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决。例如员工生日小礼物、互帮互助小组、下午茶、工会活动等。帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。

＊要注重激励机制与约束机制相结合。

约束与激励要有机结合。约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的激励与约束机制，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下的人事管理制度，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用，形成职业竞争压力。