两手都要硬_两手抓两手都要硬

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两手都要硬，两个文明一起抓——

活力青云，梦幻青云，快乐青云，幸福青云

振兴青云，展翅翱翔，践行青云之壮志，放飞冲天之梦想

栋梁飞架，彩虹万里，挺立宽广之心胸，伸展无畏之勇气

在青云里面生，在青云身边长，回到青云，回到我可爱的家，我将用我的整个身心来感受你的一点一滴，用我的无限真情回报你——我的人生课堂。

两手都要硬，两上文明一起抓

技术过硬，思想过硬；科技文明与精神文明一起抓。青云无论是从最初的电气主管金策明，到现在的技术全能型人才熊樑，无论是从运筹帷幄，高瞻远瞩的魏桂生，还是点点滴滴，兢兢业业，细致入微的张黎克都十分注重技术人才与职工道德品质的培养。让青云成为洪城水业的一块人才成长的摇篮，成为一个人才基地，一方爱厂爱岗的热土。这是每个青云人都在实践着的理想。爱我青云，壮我青云。晴空万里青云直上。从实践中出真知，从勤劳中现真情。青云不断涌现出一批批真才实学，真抓实干的好职工，好干部，好同志。

邓小平同志曾经说过；落后就要挨打。在日新月异的科技时代，知识的重要性与日俱增。如何提高员工与自身的技术与职业道德修养水平。在这方面青云不断进行着创新与革新，奋起直追，希望缩短与先进企业的差距。领导以身作则，鼓励先进，学习榜样。从工作实践中寻找最佳方法。

第一，积极参与并推进各项技术学习，交流，比赛，形成学习氛围与习惯。

从公司历届的岗位练兵来看，青云都取得了不俗的成绩。这与领导对技术的重视是分不开的。尤其是维修股成员以此为楔机比学习，比干劲。在厂内，班组内形成一种你追我赶的景象。班组成员内不定期举办讲座，共同研究图纸，进行厂区，班组级的技术比武。以老带新，以点带面，促进交流与合作。

第二，引进竞争机制让班组与班组之间比业绩，比成效，比能力。加强厂与厂间的相互交

流。取长补短。

首先针对每个班组的优劣情况，合理配置人力资源，形成均衡发展，并与五S现场管理活动相结合，与奖惩机制相结合，形成三级巡检制度。第一级为厂部领导每周对各班组工作的评比，第二级为班组长每天对人员设备工作情况的考察评分记录，第三级为班员每二小时对生产设备等的巡检。加强水厂间的交流，走出去，请进来，相互促进。

第三，对关键设备必须弄懂，弄透！对疑难问题，组织力量研究攻关，而不是动不动就依赖厂家，或动不动就全套更换。

比如这次我们厂在安装取水泵房三号大泵时，遇上了反复多次安装不到位，间隙调整不合格的现象。这时我们在熊厂长的带领下，不是盲目地使用破坏精度的方法，而是在不影响原来的配合精度情况下，集思广义，群策群力，大家一起开动脑筋，分析原因，最后大家终于找到了一个巧妙简易的方法，解决了厂家也不好解决的问题。这样我们即了解了水泵的构造，又分析出了产生问题的原因和解决问题的方法。一举而三得。

第四．充分对职工求新，求