施工阶段监理资料的管理_施工阶段监理资料收集

施工阶段监理资料的管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工阶段监理资料收集”。

施工阶段监理资料的管理

7.1 监 理 资 料

7.1.1 施工阶段的监理资料应包括下列内容： 1 施工合同文件及委托监理合同；勘察设计文件；监理规划；监理实施细则；分包单位资格报审表；设计交底与图纸会审会议纪要；施工组织设计方案报审表；工程开工/复工报审表及工程暂停令；测量核验资料；工程进度计划；工程材料构配件设备的质量证明文件； 12 检查试验资料；工程变更资料；隐蔽工程验收资料；工程计量单和工程款支付证书；监理工程师通知单；监理工作联系单；报验申请表；会议纪要；来往函件；监理日记；监理月报；质量缺陷与事故的处理文件；分部工程单位工程等验收资料；索赔文件资料；工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； 28 监理工作总结 :

工程监理工作交底

为了便于现场各方之间更好地协调工作,也为了使承包单位了解现场监

理的制度和程序,保证工程施工的顺利进行,特制定本交底材料。

（一）监理工作内容

根据监理合同的规定，本工程项目的监理工作范围为施工阶段全过程监 理，具体的工作内容如下：

一、施工准备阶段

1、根据工程承发包合同或经建设单位同意，审查确认分包单位的技术 资质。

2、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和 质量保证体系以及安全技术措施。

3、认真复核施工图，参加施工图纸会审，并提出修改意见或建议。

4、审查承包单位的施工组织设计（方案），施工进度计划，并提出监理 意见，确认后上报建设单位。

5、审查承包单位的材料、设备清单及选用厂家的质量。

6、检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。

7、审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件后，签发开工报告，并报建设单位。

二、施工阶段

1、对所有的隐蔽工程，在班组完成检验批，通过自检基础上，依据现

行国家验收规范进行验收并签署检验批、分项工程、分部工程报验申请表。

2、对重点工程部位派监理人员跟踪旁站监理，旁站监理的执行严格按 照市建设局建发[2002]96 号文件之要求。

3、对施工过程中测量放线成果进行复验和确认。

4、检查运到现场的工程材料、构配件及设备质量，并按规定进行抽检，对重要装饰材料，应提交材料样品并经建设单位、设计、监理三方认可后封 样，做为施工过程中质量控制的依据。

5、监督承包单位严格按照施工规范、设计图纸以及工程建设标准强制 性条文要求施工，严格执行工程承包合同。

6、及时向建设单位报告施工图纸中的有关技术问题，协助建设单位签 发施工联系单。

7、监督处理一般质量事故并做好监理记录。对重大质量及安全事故、紧急情况，及时报告建设单位。

8、严格检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，如发生滞 后，及时要求承包单位采取调整措施。

9、签署工程款支付证书。

10、编制监理月报，并报建设单位。

11、协助建设单位处理与项目有关的合同纠纷或索赔事宜，组织协调与 项目有关的质量、进度、安全文明施工等有关事宜，调解争议。

三、竣工验收阶段

1、督促、检查承包单位及时整理竣工资料，总监理工程师组织专业监

理工程师按有关要求对竣工资料审查合格后，对工程质量进行竣工预验收，对存在问题，及时要求施工单位整改。整改完毕后由总监签署工程竣工报验 单，并提出工程质量评估报告。

2、参加由建设单位组织的工程竣工验收，并提供相关监理资料，对验

收中存在的整改问题，要求承包单位整改。工程质量符合要求，合同各方签 署竣工验收报告。

四、工程质量保修阶段

1、根据委托监理合同，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记 录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

2、调查分析工程质量缺陷原因，并确定责任归属。

（二）监理控制工作的制度

一、设计文件、图纸审查制度

1、理工程师、建设单位及承包单位在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应认真审查图纸，检查图纸中存在的差错、遗漏，在图纸会审 会议中，提出问题，与设计单位进行协商、修正。

2、包单位可结合自有的新工艺、新技术，对设计中的一些工艺、工序 提出建议和施工方案，并提交设计单位和监理单位审查。

3、理工程师要督促、协助建设单位组织设计单位向承包单位进行设计

图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根 据讨论决定的事项做出书面纪要及时发放有关各方，做为工程施工、检查验 收的依据。

二、开工报告审批制度

承包单位提交《工程开工报审表》及其以下相关资料：单位工程施工组

织设计、质保体系及特殊工种持证上岗情况，项目部及施工班组情况，机具 设备的配备情况，材料检测及进场情况。经专业监理工程师审查，总监审批 后，报建设单位。

三、材料、构配件检查及复验制度

分项工程施工前，监理工程师审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证 明、试验报告（其中钢筋、砼试块、砂浆试块现场见证取样），并签署《工 程材料/构配件/设备报审表》。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理人员 监督下，使用单位复查，不准使用不合格材料。

四、工程变更制度

如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申

请，以施工、设计、监理、建设单位四方会勘同意后进行设计变更，由设计 单位出具设计变更通知单，承包单位在接到变更图纸和监理工程师签发的现 场变更令后，方可按要求进行变更施工。

五、隐蔽工程检查制度

1、蔽工程隐蔽前，承包单位应按有关质量检验评定标准进行自检，填 写隐蔽验收单及报验申请表，由公司有关职能科室检查人员及项目经理签 字、盖章后，随自评资料一起上报监理工程师，一般部位提前12 小时通知 现场监理工程师，基础、悬挑结构、屋面等部位应提前24 小时通知，以便 请相关单位共同检查验收。

2、蔽工程施工时，承包单位专职质量员应在现场检查监督。

3、监理工程师检查验收合格并签字后，方可进行隐蔽施工。

六、工程质量检验制度

监理工程师对承包单位的施工质量具有监督管理的权力和责任。

1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单

位及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出监理工程师通知单，限期改 正。

2、如承包单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报请总监批

准，并报经建设单位同意后，发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工

程或全部工程暂停施工，待承包单位改正后，报监理部复验，合格后签发《复 工报审表》。

3、检验批、分项、分部工程，单位工程或分段全部工程完工后，经自

检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验合格后，签发《报 验申请表》或《工程竣工报验单》。

4、监理工程师需要承包单位执行的事项，除口头通知外，可使用《监 理工程师通知单》，催促承包单位执行。

七、工程质量事故处理制度

1、工程发生质量事故，承包单位须用书面形式上报现场监理部，同时

承包单位有关职能部门应立即对事故进行调查，在最短的时间内向监理部提 交书面的《工程质量事故调查报告》，内容应包括事故的时间、地点、部位、原因、发展情况、相关影响、责任人、损失等。

2、提交事故调查报告后，承包单位还应提交书面的《工程质量/安全（事 故）技术处理方案报审表》给监理工程师。经审核批准后方可按此方案进行 事故处理。处理完成后，应以书面形式申请监理工程师进行检查、验收。

3、对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果

未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响部分的工程视为不合格，不予验收计量，待整改合格后，再补办有关签证手续。

八、施工进度计划监督报告制度

1、承包单位应严格按照合同规定的计划进度组织实施，并根据此计划 对现场形象进度进行控制和调整，以保证工期按计划完成。

2、每月26 日前，承包单位应汇总当月实际进度情况和已完成工作量，并编制下月详细进度计划。计划和汇总表于当月26 日上午上报监理工程师。

3、现场监理部每月向建设单位报告工程实际进度与计划进度对比情况。

九、投资监督制度

1、监理部进场后督促承包单位报送与承包合同相适应的概算计划并随 时补充变更设计资料，及时掌握投资变动情况。

2、对重大设计或因采用新材料、新技术而增加较大投资的工程，监理 部应及时掌握并报建设单位以便控制投资。

十、资料的要求

1、承包单位的工程资料要求真实、及时。各项资料的数据应以现场实 际情况为依据，不得凭空想象。

在分部、分项及检验批工程完成后，承包单位应依据质量检验评定标准

和施工合同的要求进行自检，自检符合要求后，应把相应的工程技术资料及 时上报监理部，经监理工程师进行现场查验，对存在的缺陷进行整改，符合 要求并经监理工程师认可后，方可进行下道检验批施工。

2、资料表式填写有关名称的要求

⑴本工程资料及涉及以下内容，均按以下表式填写：

建设单位：

监督单位：

监理单位：

设计单位：

承包单位：见下表：

承包单位承建工程情况表

总承包单位 单位工程项目名称 建筑面积（m2）

⑵联系单、函等表头均按以下格式确定

主送：建设工程监理有限公司监理部

抄报：

⑶资料数量

工程资料项次以《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)为准。交工资料应根据要求，在工程竣工后，送交中设监理公司一份存档。⑷安全标化资料：以市建设工程安全监督站的要求为准。

3、监理资料的要求

根据国家及省有关规定，要求承包单位在完成工程建设施工资料的同 时，必须完成相应的工程建设监理资料。

十一、工作联系协调制度

在施工阶段，承包单位有关的表格、函件、申请等均应送交监理工程师，由监理工程师处理或与建设单位联系和传达。日常工作均由监理工程师审核 签字确认。

承包单位应加强内部管理，并根据现场监理部的机构设置，指定专职联 系人，以便及时沟通和联系。

同时要求承包单位各工种之间应加强协调配合工作，应以土建为龙头，其它工种穿插施工。

十二、监理工程师行使下列否决权

为确保宿舍工程质量，当出现下列情况之一时，承包单位将被责令停工 整改（整顿）：

1、未经检验即进行下道检验批施工；

2、工程质量下降，经指出后仍未采取有效改正措施，或采取了一定措 施而效果不理想，仍继续施工；

3、擅自采用未经认可或批准的材料；

4、擅自变更设计图纸要求；

5、擅自将工程进行转包；

6、无可靠的质量保证措施而贸然施工；

7、在项目的关键部位未编写施工技术方案或施工技术方案未经审查确 认前擅自施工。

十三、会议制度

1、工地监理例会每月15 日、29 日召开一次。

2、工地监理例会上各施工单位要准备有关工程进度、质量书面汇报资 料。

3、施工项目部有关人员参加由监理部主持的监理例会