安全管理分析报告12_安全管理分析报告

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目录

一、工程基本情况.................................................错误！未定义书签。

二、安全管理机构和人员设置................................................................2

三、安全生产“四个”体系建立及实施情况；....................................2

四、安全投入方面....................................................................................2

五、安全教育培训情况............................................................................2

六、安全检查和隐患排查治理情况........................................................3

七、应急管理工作开展情况....................................................................6

八、分包商安全管理情况........................................................................6

九、特种设备及特种作业安全管理情况................................................7

十、结语.....................................................................................................8

二、安全管理机构和人员设置

成立了独立的安全管理部门（安全环保部），设安全总监1名，主管1名、专职安全员1名，内业资料员1名，设兼职安全管理人员7名，目前人员配置基本满足要求。

存在的问题：安全环保部主任暂缺，由项目部安全总监兼管。

三、安全生产“四个”体系建立及实施情况；

项目部建立以项目经理为第一责任人的安全生产综合管理体系，以项目总工为第一责任人的安全生产技术管理体系，以生产经理为第一责任人的安全生产实施管理体系，以安全总监为第一责任人的安全生产监督管理体系。制定了各部门各岗位安全生产责任制，形成层层负责、责任分工，环环相扣的安全管理网络，目前项目部安全管理体系运行情况正常，并得到有效实施。

四、安全投入方面

制定了安全投入管理制度，设立安全管理专项基金，项目部安全环保部、物资部、财务部、经营管理部负责安全投入的统计，每月形成安全投入报表。今年1-9月份安全投入xx万左右，基本满足工程建设要求。

存在问题：按照公司新发的文件国资委（财企【2012】16号）文件的要求，根据工程的实际情况，后期完成产值较多，而剩下的工程量主要是渠道混凝土衬砌，安全风险不大，安全投入可能不能满足文件规定的提取值。

五、安全教育培训情况

开展安全教育培训工作是预防事故发生的主要手段之一，所以安全教育培训被列为项目部安全生产标准化创建工作的主要内容，从工程开工至今，对进场人员陆续进行了三级安全教育培训，培训方式制作幻灯片集中培训，现场培训以及张贴宣传画等。主要培训的内容工程概况和危险因素告知，施工安全手册，各岗位安全操作规程和进入现场注意事项等。根据2012年《安全教育培训》计划和工程施工进度的实际情况，共开展安全教育培训 xx次，培训人数达xx人左右。

存在问题：安全教育培训有一点过于形式，而且培训的方式很单一，在提高从业人员安全意识方面没有取到明显的效果。还需要进一步加强完善。

六、安全检查和隐患排查治理情况（1）安全检查和一般隐患

Xx工程安全检查频繁，项目部在安全检查方面制定安全检查制度。除日常的安全巡查、专项检查以外，每月组织一次综合性的安全大检查。2012共开展安全大检查x次，排查一般安全隐患x条，都一一进行了整改闭合。（2）、重大隐患情况描述及对策

本工程战线长，各种工序频繁交叉，施工任务紧，安全管理风险较大，主要的重大隐患有以下几个方面：

（1）道路交通安全

本工程全长xx公里渠道开挖，主要工程量渠道开挖、改性土填筑，倒虹吸回填等等，聚集了大量的运渣车辆，并且施工便道穿越当地国道xx，省道xx以及多条县乡公路，来往车辆及过往村民较多。主要采取的措施加强交通安全教育培训和完善安全警示标示，项目部在各个主要交通路段配置交通安全协助管理员共计x名。

存在的问题：车速过快，安全协助管理人员责任心不强。（2）深基坑防护

倒虹吸、渠道开挖深度xxm，基础全部为膨胀土，地下水位高，部分边坡为砂层，即便按设计坡比开挖，仍有边坡失稳塌滑的可能。主要采取的措施有管井抽排人工干预降低基坑地下水位线，局部有出水点的边坡采用盲沟集中引排，对砂层边坡底部增加钢管桩编织袋等主要防护措施，边坡覆盖保护、对作业人员进行安全教育培训和安全技术交底等。

（3）预制梁架设安全

本工程预制T型梁单片重约xt，箱梁单片重约xt，梁体的运输、安装有较大风险，除安排专业的桥梁吊装队伍，选择合适的吊装设备施工外。在桥梁吊装安装前上报桥梁运输及吊装方案，下发吊装作业安全注意事项，完善安全操作规程和安全警示标语标牌，并对作业人员进行安全教育培训和安全技术交底，在吊装安装过程中项目部安全管理人员全过程监控旁站指导或是项目部相关领导亲自现场指导安装。

（4）施工用电安全

用电安全隐患主要原因：一方面来源于抽水用电，本标段地下水丰富，倒虹吸开挖深度xxm，基础全部为膨胀土，地下水位高，降排水成为了一项主要的工作；另一方面地方高压线穿越施工范围内，主要存在于预制梁场和桥梁上方，给施工和起重吊装作业带来隐患。主要采取的措施：对现场作业人员进行安全教育培训。告知用电安全隐患危害和预防措施；下发施工用电安全技术措施，建立施工用电安全管理制度和触电事故应急救援预案；经常性进行施工用电隐患排查；在每一座桥梁边安装有电危险警示牌，在进行桥梁吊装架设工作时项目部领导或者安全管理人员亲自旁站进行指挥管理。

存在的问题：一是现场安全警示标志被盗严重。二是桥梁上方高压线归属地方管理，项目部不得随意挪动，只能采取措施尽量避免触电事故的发生。

（5）防火安全方面风险

项目部职工宿舍和改性土拌合作业人员宿舍均是板材房，共计xx间左右。如果作业人员防火意识淡薄，违规乱用电气或抽烟等现象，都有可能发生火灾事故。目前采取的措施制定火灾安全制度、完善火灾应急预案及现场处置方案，所有营地配备消防器材，不定期的开展专项检查等。

存在问题：违规使用大功率电气存在，应加强检查。（6）拌合站和渠道衬砌机存在的安全风险

目前拌合站7座，包括3座混凝土拌合站、4座改性土拌合站，渠道衬砌机包括渠坡衬砌机4台套、渠底衬砌机1台套。在运行中主要存在的风险是皮带绞伤事故以及衬砌机区间转移吊装安装过程中的起吊作业风险。主要采取的措施是在运行过程中安全管理人员现场安全监督、旁站。加强平时安全检查和起重吊装作业过程中的安全教育培训和技术交底工作。

存在的问题：衬砌机区间转移吊装安装频繁，安全监管任务重大。（7）环境风险

工程施工路线较长，施工作业面多，安全管理人员不能面面俱到，且当地村民、小孩进入施工现场较为频繁，主要采取的措施是各交叉路口设提示牌，加强巡查、劝阻，及时向当地政府和业主报告等。

存在问题：工程战线长，村名、小孩队现场施工好奇心强，不能有效的制止。

七、应急管理工作开展情况

根据工程的实际情况，项目部共编制应急预案和现场处置方案10项，根据实际情况今年开展了防汛工作的演练，防汛应急管理工作主要从以下几个方面进行准备：

（1）编制了防洪度汛方案和应急预案，并通过了公司、监理的审批。

（2）成立了项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目班子成员、各部门主任和主要施工队伍负责人为成员的防汛领导小组；按照要求落实了防汛值班制度。值班制度落实到人，并要求填写防汛日报。

（3）储备了防汛物资、器材。

（4）对防汛工作已进行了多次自查，并接受了业主、监理组织的联合检查，对检查出的局部问题认真整改上报，根据工程的实际情况于2012年5月30日和7月16日开展两次防汛演练。

（5）遇暴雨天气报送汛情快报。

八、分包商安全管理情况

劳务分包队伍共计 家，为了使监督到位和管理不失控，项目部将劳务分包队伍纳入实行统一管理，与项目部签订安全合同和安全生产责任书，配置自己的专（兼）职安全管理人员。对劳务分包队伍主要从以下几个方面进行管控：

（1）对进场的劳务分包队伍签订安全合同，定期审核安全生产许可证。

（2）进行入场安全教育培训和安全技术交底。

（3）重点施工部位安排专（兼）职安全管理人员进行过程监控。（4）外协队自备的各类机械设备，进场的车辆等，均向项目部提供有效的验收合格证明文件和操作人员有效证件审验备案，持证上岗。

（5）坚持开展“班前5分钟”活动，并做好活动记录备查。（6）加强巡查、指正，安全隐患限期整改、检查。

存在问题：在管理方面存在有失控的地方，安全监管不够全面，对分包商的管理需要进一步加强。

九、特种设备及特种作业安全管理情况

（1）特种设备

项目部各种机械设备（包括特种设备）均属于租赁使用或施工队伍自购形式，目前项目部自身的特种设备仅预制梁场1台锅炉（手续齐全）；租赁的包括2台汽车式起重机（分别25t和16t）（手续齐全），预制梁场2台龙门吊（手续齐全）。在设备租赁方面，项目部编制了设备租赁安全管理办法，对设备租赁的各个方面做了严格的要求，项目部在租赁期间进行安全监控，定期联合设备物资部开展安全检查，排查各类安全隐患，在人员管控方面，要求持证上岗，所有人员操作证报安全管理部门备案。

（2）特种作业

本项目特种作业主要包括（电工、电焊工、起重机械作业以及推、装、挖驾驶人员）主要管理从以下几个方面进行：

①必须持有国家颁发的特种作业操作证，并登记在册； ②制定特种作业安全管理制度，项目部组织安全教育培训，下发特种作业安全操作规程；

③定期组织专项的安全检查，及时了解现场特种作业安全现状。存在问题：特种作业人员流动性大，分包队伍特种作业人员更换频繁，项目部更新信息方面不够及时。

十、结语

以上所有阐述是xx部目前安全管理和存在风险的基本情况，通过本次的分析还不能全面正视项目部的全部问题，在以后的工作中，我们将逐步发现存在的问题，提高安全管理水平，为公司的安全管理改进提出建议，为降低项目部安全事故隐患和规避管理风险尽职尽责。