关于转型期企业工会工作的几点思考_对工会工作的几点思考

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关于转型期工会工作的几点思考

在企业陷入新世纪以来最为严峻的困难时期，公司以提高效益为目标，调结构、转方式，实行多元化发展战略，不断地加大转型升级推进力度，将//产业组建为///集团，成为面向市场经营的法人实体，进而实施系列的改革措施，促进//产业迈入市场化改革发展“快车道”。在这一特殊时期，作为职工群众桥梁和纽带的工会组织，如何应势而变，顺势勇为，融入新形势，积极发挥群众组织在改革发展中的助推作用，是我们基层工会组织面临和思考的重要课题。

一、围绕适应企业发展目标，确立工会工作新思路 ////集团的成立，是在//集团基础上成立的新体制的公司，它必然将对原有的管理模式进行改革，取其精华，去其糟粕，使之成为适应现代化城市服务需求的高品质公司，它将具有更强的市场生存能力、竞争能力，更快的市场反应能力，逐步减少对母公司的依存度。在当前转型发展时期，既是加快发展的机遇期，也是内部矛盾的凸显期。在当前形势下，作为下属公司工会，积极转变观念，助力企业发展，增强职工“三个意识”（危机意识、责任意识、创新意识）势在必行。要把职工的思想和行动统一到产业发展上来，自觉维护改革发展稳定的良好局面。要在职工中树立企业效益与自身利益密切相关的思想，强化“企业在、职工在”、“企业有效益、职工有工资”，企业效益与职工个人利益成正比的观念。要让职工认清形势，增强危机意识，忧患意识，责任意识，从而引导职工对工作负责，对产品负责，对客户负责，对自己的职业生涯负责，将个人价值的实现与企业的发展结合起来，鼓励职工以高度的责任意识和主人翁精神，积极投身到企业改革之中。一是因势利导，加大改革的宣传力度，形成新文化导向。通过会议、宣传资料、班组学习等形式，把公司面临的形势与任务跟职工讲深讲透，让职工明白企业已到了必须改革的关键时刻，不改革就意味着落后与淘汰。要打破思想禁锢，把不破除落后的传统观念，就不可能建立一个全新的、适应现代市场竞争的公司这个“不破不立”思想灌输到每个职工。二是及时传递改革信息，融入工会各项活动和班组建设中。当前钢铁行业不景气，降本增效调结构成为集团经营的重中之重，科技创新以增加效率和效益是企业经营的重要措施。为此，工会要在各项活动中融入和传递公司各项改革的信息，让职工理解改革，宣传改革，支持改革。三是认真落实工会各项特色工作，充分发挥职工的主观能动性。开展有特色的工会工作，是为了最大限度地调动和发挥职工积极性、主动性和创造性。在具体活动中，在树好勇于革新、善于进步的劳动模范和先进职工典型，鼓励职工在技术革新、管理革新、降本增效、市场开拓中，发挥主人翁精神，积极动脑筋、想办法，主动适应新形势、新任务、新要求，以公司改革发展目标为引领，开展群众性的劳动竞赛、自主管理活动，以工会各项活动为帮助，助推公司改革发展。争当创新工作的典范。四是注重特殊时期职工维权工作，维护职工合法权益。要正确认识和处理好“老三会”和“新三会”的关系，努力把工会建设成为制度健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。

二、加强阵地建设，提高思想教育的覆盖面和渗透力

1、以班组建设为抓手，充分调动职工积极性。班组是企业的基石，是企业最基本的管理单元。加强班组建设，是夯实公司群众管理的着力点。一是要在班组职工中大力地宣传企业的愿景目标，展现企业中短期规划和具体实施计划及措施，树立起职工对企业今后发展的信心。二是要让职工代表参与企业经营管理、激励机制等一系列改革问题研讨，使职工对改革措施有参与感、认同感。对企业已形成的改革发展计划，做好宣传动员工作，让职工感觉和认可到新形势的来临，明白新形势蕴含着新机遇，也包含新挑战。从而积极转变观点，树立立足眼下，面向长远的观念。三是要结合企业需要，进一步提高班组职工市场服务意识。按班组工作性质和实际工作状况，制定具体的管理提升标准，把企业发展目标和改革举措细化到班组建设活动中，建立适应企业改革发展的班组建设评价标准。例如，在班组建设班容班貌方面，保持职工班组工作间环境整洁，通过流程再造，有一套完整的岗位作业标准、班务公开、激励透明等制度，让职工有良好的工作环境的同时，保持豁达的心态服务用户。在布置整洁的服务大厅，统一实行温馨服务提示，大厅经理挂牌服务，建立服务信箱，明确服务指南，实行人性化服务。开立多途径的交费渠道，让用户缴费有方便、快捷、舒适的感觉，以提高企业的窗口服务形象，提升用户满意度。服务形象上，根据工作特点制定统一的标准和评价体系，对收费员、抄表员、抢修员等服务性班组和人员，打破单位和地域界限，按行业实行“五统一”（统一挂牌服务，统一着装上岗，统一礼貌用语，统一服务礼仪，统一服务理念），做好服务的追踪评价，逐步树立现代服务企业的客服形象。

2、加强职工队伍文化建设，着力提升职工队伍素质。加强职工队伍文化建设，是促进企业长远发展的力量源泉。企业的转型升级必然需要各种有用的管理和技术人才作支撑。为此，一是要以转型发展为契机，把“人才强企”的理念运用到工会培训活动中，广泛开展职工技术运动会，推广一专多能，一人多证（一人通过学习考核达到持有多种上岗证、操作证书）、岗位练兵、班组互学等不同形式的培训活动。以“明理、求知、实用”为原则，营造职工队伍的学习氛围，促使职工的技能水平、文明素质和适应市场、参与竞争能力的提升。二是要开展职工喜闻乐见的各项文体活动，调动职工的积极性，增强企业的凝聚力，形成积极向上的职工文化。这既是满足职工精神文化需求的需要，也是企业转型升级和改革发展的需要，工会要通过各项活动开展，各项理念和管理措施的宣传，激发职工参与改革发展的正能量。

三、发挥工会工作优势，为生产经营提供强有力的保证 ///集团的成立，意味着其逐步完全面向市场化经营的开始，是公司将迈入现代城市服务的新起点。在新形势下，工会工作要以企业的生产经营改革发展为中心，以“适应新形势、融入新发展、作出新贡献”为主线，以班组建设为抓手，把握新机遇，积极调动职工群众，为公司改革与和谐发展而努力。

1、以生产劳动竞赛为载体，促进企业效益提高。工会要融入公司生产经营与改革中，就要紧密贴近企业发展需要，广泛开展各种形式的生产劳动竞赛及群众性岗位建功立业活动，充分调动广大职工投身公司改革发展的积极性和创造性。围绕经营发展方式转变、企业改革的重点工作、管理目标和任务开展竞赛活动，以竞赛促企业目标的完成，科学地设计竞赛规则、丰富竞赛内容、创新竞赛形式，激发职工群众的干事激情和建功热情，促进企业转型及企业管理的优化升级。

2、以提升企业竞争力为目的，加强职工自主创新活动。///集团的运营是公司市场化改革转型的新起点，工会要以提升企业竞争力为目的，加强职工自主创新活动。第一，要动员职工积极开动脑筋，开展全员技术创新、管理创新、服务创新活动，充分利用“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等自主管理活动来调动职工的积极参与。第二，要党政工齐抓共管来夯实基础、调动热情、掀起高潮。工会人员要深入基层一线，以敏悦的洞察力和细致的工作作风，发掘职工创新的闪光点，要善于发现职工在工作中小改小革的成果并及时总结，要把职工自主管理成果挖掘好、总结好、应用好，推广好，作为助力企业改革发展的有效途径，为职工搭建好自主创新的平台；第三，要抓好成果向实际生产力的转化，使自主管理成果、先进操作法尽快运用到实际生产经营活动中，产生实实在在的效益；第四，结合公司改革发展的目标，把开展职工自主管理活动作为挖掘职工潜能、调动职工创造性的一种手段，建立技术创新活动奖励资金，定期评比奖励，不断鼓励职工开展技术攻关，发挥职工群众的开拓创新精神，充分调动职工参与企业改革发展的积极性，第五，要在职工中广纳良言，开展好合理化建议、经理与职工代表对话活动，营造开放的公司形象。

3、充分发挥工会组织群众监督力量。职工代表大会是发挥群众监督的最佳方式，国有企业在建立现代企业制度中，工会职能不能削弱，要积极探索工会与现代企业制度结合的有效方式，坚持职代会审议企业“三重一大”制度、民主评议领导干部、厂务公开制度。在党风廉政和行业作风建设中，要重点抓好厂务公开、民主监督工作，进一步深化厂务公开。一是要搞好民主与集中的有机结合，坚持走群众路线，反映群众最关心的热点问题；二是要做好稳妥推进与重点突破的有机结合，不能等待和观望又不要不考虑企业实际，盲目公开；三要做好改革与创新的有机结合，开展主题实践活动，凝聚职工立足岗位作贡献的能量。

企业发展是历史进步的必然趋势，改革的目的是让企业发展和广大职工获得双赢。作为改革时代的基层工会，要紧跟时代的步伐，开动脑筋，创新工作方法，积极融入到企业的改革发展之中，才能充分发挥群众组织的力量。