通风区推行区队管理ABC卡_abc分类管理法的应用

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通风区推行区队管理ABC卡

按照公司精细化管理的要求，通风区从区队实际出发，细化工作环节、量化工作内容、优化工作标准。为每一岗位量身定做ABC管理卡片，有效推进了部门日常管理工作。

通风区点多面广，工作战线长，日常事务较多。该区从纪律遵守、正规操作、危险源辨识、质量标准化、任务完成情况、文明卫生管理、学习培训、定置化管理、联责联保、工作量化、交接班、责任追究等几方面入手，推行了ABC卡分级管理，分类管理。ABC三卡也叫“员工精细管理考核卡”。“A卡”是每个员工的当班作业卡，每人每班一卡。班前会领卡，随身携带，班后交回。当班作业卡由员工个人填写，实录岗位标准确定的各分项标准的执行情况、过程考核和结果考核以及管理人员走动式管理的巡查记录。当班作业卡，是每个员工当班工资分配原始的依据。“B卡”是当班每个员工的讲评卡，由当班班长填写。每个员工通过“A卡”自评分和“B卡”实得分相加，就是当天绩效考核的真实记录，凭此评出当班的最优员工、合格员工、最差员工。“C卡”是当月的最终考核卡，通过“B卡”的相加累计，最终得出每个员工当月的绩效情况，评出优秀员工、合格员工、试用员工。班评估、日小结、月总结，按分类标准，与员工的月度工资、年终评比等挂钩。瓦斯检查工、瓦斯抽放泵司机、安全监测电工、地面瓦斯监控员、通风调度员等岗位工则实行菜单式岗位作业交接卡管理，上一班的安全要点，工作重点、待办事项等都详细列入作业交接卡中，从而保证交接人员全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数。确保了有序的班次衔接。横向着力规范职工日常行为，确定重点监督对象，确定重点监管岗位；纵向推进区队领导走动式管理，以班组为点，区队划片，强化薄弱时段，薄弱环节，精心编织起了一张“一通三防”安全网。员工有底线，岗位有标准、区管有准绳，提高了生产效率和日常管理效率。有效杜绝了各类通风瓦斯事故发生。