管理学复习框架（版）_管理学原理复习框架

2020-02-28 其他范文下载本文

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第一章管理活动与管理理论

1.1管理活动

1.1.1管理的定义

1.1.2 管理的职能

1.1.3 管理者的角色

1.1.4 管理者的技能

第一章管理活动与管理理论（续）

1.3 管理理论的形成与发展

1.3.2 古典管理理论

1.科学管理理论

泰勒的科学管理

2.组织管理理论

法约尔（Henry Fayol）的贡献韦伯（Max Weber）的贡献

第一章管理活动与管理理论（续)

1.3 管理理论的形成与发展（续）

1.3.3 行为管理理论

3.梅奥及霍桑试验

4.行为管理理论与行为科学家

第二章道德与社会责任

2.1 道德与崇尚道德的管理

2.1.1 四种道德观

2.2 管理者道德行为的影响因素

2.2.1 道德发展阶段

2.2.2 个人特征

2.2.3 结构变量

第二章道德与社会责任（续）

2.2 管理者道德行为的影响因素

2.2.4 组织文化

2.2.5问题强度

2.3 提升员工道德修养的途径

2.4 社会责任

定义与两种社会责任观

第三全球化管理

3.1 国际化经营的内涵、特征与动机

3.1.3 国际化经营的动机

3.1 国际化经营中的环境

3.3 国际化经营的竞争战略

第五章决策与决策方法

5.1 决策与决策理论

5.1.1 决策的定义

5.2 决策过程

5.3 决策的影响因素

5.4 决策方法

5.4.1定性决策方法

第六章计划与计划工作

6.1 计划的概念及其性质

6.1.1 计划的概念

6.2 计划的类型

6.3 计划的制定过程

第七章战略性计划与计划实施

7.1 战略愿景和使命

7.2 战略环境分析

7.3 战略性计划选择

7.4 计划的组织实施

第八章组织设计

8.1 组织与组织设计

8.1.2 组织设计的任务与原则

8.1.3组织设计的影响因素

8.2 组织的部门化

8.3 组织的层级化

第九章人力资源管理

9.1 人力资源计划

9.2 员工的招聘与解聘

9.3 员工培训

9.4 绩效评估

第十章组织变革与组织文化

10.1 组织变革的一般规律

10.2 管理组织变革

10.3 组织文化及其发展

第十一章领导概论

11.1 领导的内涵

11.3 领导理论

第十二章激励

12.2 激励的需要理论

12.3 激励的过程理论

第十三章沟通

13.1 沟通原理

13.3 沟通管理

13.4 组织冲突与谈判

第十四章控制与控制过程

14.1 控制活动

14.1.1 控制的必要性

14.1.3 控制类型（根据时机、对象、目的不同的分类）

14.2 控制过程

第十五章控制方法

15.1 预算控制

15.1.3 预算的作用与缺点

15.2 生产控制

15.3.2 经营审计

15.4 综合控制方法

考试复习

简述题

1.小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。经营这样一家公司，你认为注重哪些一般环境因素的分析？答：一般环境因素的分析，应该包括国家对于保洁公司的政策、聘请下岗工人的优惠、招聘民工的限制条件等政治环境因素；物业管理者对专业清洁公司的社会认同，该地区居民清洁习惯的变更情况等社会文化因素；当地的消费者的收入水平、物业管理公司的实力、就业情况等经济环境；该行业技术的发展状况即清洁手段、清洁工具的发展等技术

环境因素和该市场所在地的环境状况、污染情况等自然环境因素。

2.为什么说管理工作也是一门艺术？

答：因为管理科学是一门不精确的科学，也是一门发展中的科学，它没有为管理者提供解决一切问题的标准答案，而要求管理者结合实际，灵活应用管理理论和方法，并根据自己的体会不断创新；再者，管理研究的对象总是千变万化的，不同时间、不同环境，管理科学的指导会有很大不同甚至截然不同。

选择题

1.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。

A.上下级之间的友情

B.为下属设定崇高的目标

C.为下属的利益不惜牺牲自己

D.了解下属的欲望和需要

2.有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（）。

A.提高自己的领导能力

B.过分集权的弊端和分权的重要性

C.锻炼身体的重要性

D.运用现代的办公设备

3.小张大学计算机专业毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天，小张领到了领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令其很高兴，但当他第二天无意在领导桌上看到项目小组奖金的发放名录时，目光注视了一会儿后，脸很快就阴沉下来，不久他将辞职申请交给了领导。对于这种情况，下列那种理论可以比较恰当地给予解释？（）

A.双因素理论B.期望理论

C.公平理论D.强化理论

判断说明题

高层管理者的管理幅度一般大于基层管理者的管理幅度。（）

说明：影响管理幅度的因素有工作能力、工作的性质和内容、工作条件和工作环境等，可以知道由于高层管理者的下属的工作能力和内容各不相同，他要花大量时间在非程序化问题的决策上，所以高层管理者的管理幅度一般应该小于基层管理者。错

案例分析题

所长的辞职说明了什么？

某私营企业下属一个研究所，共有18名研究人员，还有行政人员1名。研究所所长吴大诚年过花甲，是一位从大型国有企业退休的教授级高级工程师，理论造诣高深、实际经验丰富，研究所大部分的项目均由其主持开发。同时，吴工为人正派、恪尽职守，有才气又不自傲，为了完成紧急任务，不顾年事已高经常带头加班加点，在所里员工中威信很高。

最近，吴工很不开心。半年前企业总经理召集全公司管理干部及技术人员开会，提出了一项目前处于极其艰难境况的开发项目，此项目开发是关系公司一个新产品研发成败的关键环节，任务紧急而又重要。本来这任务与研究所无关，与吴工本人也无关，但经不住总经理及其他管理人员的一再请求，吴工勉强接受了这项可干可不干的任务，当时总经理在会上面对几十名员工承诺：这个任务完成后要奖励吴工个人10万元人民币。接受任务后，吴工查资料、翻图书、上网、去图书馆，不分昼夜地工作，终于在两个月内完成了全部设计，并且被公司迅速采纳。

明眼人都看得出吴工瘦多了。有人开玩笑地说：吴工，10万元事小，身体才是本钱。其实，只有吴工心里清楚，这两个月来，白天要打理研究所的日常工作，与其他人员一起讨论设计方案、审核图纸，业余时间全部搭在这项临时的开发任务上了，许多的图纸除了家人晚上帮忙以外，吴工甚至还请了一个老同事来帮忙。设计是被采纳了，但奖金之事迟迟没有人提起。直到上个月底兑现半年奖金时，总经理才经过人事部给研究所批了2万元，数量减少很多不说，人事部的通知上竟写着奖励研究所全体员工而非吴工本人的字样。

吴工去找总经理，老总回答说：一项任务就奖励给个人这么多，对于人均月收入不足1000元的大多数员工而言会产生严重的分配不公；项目研究过程中使用了研究所的一些设备，也曾与有关人员进行协商，因此只能奖励研究所，由所再进行二次分配。

吴工听后立即明白是怎么回事，除了气愤，无话可说。原来，副所长王某，一向在所里的管理问题上与吴工不和，而她又与总经理私交甚密，此次，她眼看着自己没有能力去承担这项研究，但心里又确实不服气，因而就在总经理面前说长道短，才有了今天的结局。奖金经二次分配，吴工只拿到4000元，与当初总经理承诺的10万差距太大。所里一时议论纷纷，有人说：吴工好说话、好欺负；有人说：干活的不如拉关系的；有人说：下次有同样的事情再不会有第二个吴工了；还有人说：凭吴工的本事，不是非要在此干不可。

吴工经过再三考虑，递交了辞职报告，并且很快就到另一家公司任职去了，据说收入是以前的十倍。王某升任所长，称心如意，所里到处充满了她那自负、好强、盛气凌人的呵斥声。研究所往日团结一致、加班加点工作的情景消失了。员工们将越来越多的难题不是自己想法解决而是上交给王所长；一项又一项的科研任务误期了，研究所成了总经理在每周例会上经常批评的对象，王某也失去了往日在老总跟前说话有份量的地位，许多人都开始疏远她。研究所的员工都十分怀念与吴工共事的日子，又有6名技术人员辞职了，其中4人追随吴工而去。

1.为何吴工在研究所威望很高？领导影响力有哪些？

2.私营企业的总经理拒绝给吴工10万元的理由成立吗？作为领导，该采取什么样的领导方式才有可能取得成功，特别是追随者的服从？

3.用10 万元来激励吴工恰当吗？还有没有更好的激励办法？

4.王所长的领导为什么不能取得成功？其领导风格如何？

5.企业是不是缺乏沟通，总经理如果将自己的想法开诚布公的与吴工交流，效果如何？总经理与王所长在吴工事件发生前的沟通有问题吗？

1.根据案例所给资料判断，该私营企业总经理的领导方式是（）。

A.专权式

B.民主式

C.放任式

D.无法判断

2.你认为下列哪种说法是比较符合管理原理和中国传统文化的。（）

A.总经理应该在公开场合说明不能完全兑现奖金的原因，并向吴工表示歉意