神东安全文化题库_神东考试题库

2020-02-28 其他范文下载本文

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万利一矿安全文化题库

一、填空题

1、安全通常是指事物对人不产生危害、不导致危险、不产生损失、不发生事故、运行正常、进展顺利。

2、安全文化的建设必须以安全理论为基础，从规律与人的行为模式中寻找价值结合点。

3、人因事故是安全事故的绝对主体，除了纯粹的“天灾”外，事故的发生都有人的原因。

4、人、机、环境和管理既是构成事故的四大要素，也是事故致因理论研究中的四个维度。

5、从人的因素研究和探讨是安全生产理论研究中的重点。

6、事故构成要素四M要素是指人的不安全行为、机的不安全状态、环境不良、管理欠缺。

7、1941年，海因里希得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。

8、早在1931年，海因里希就研究根据调查结果提出了多米诺骨牌事故原理，认为事故的结果是由管理缺陷、人为过失、机械物质危害、意外事件和最终造成的人身伤害等五块因素按规律连锁反应的结果，这种理论对事故关系的认识有积极意义

9、危险源(Hazard)是可能导致事故和破坏环境的潜在的不安全因素。

10、系统中不可避免地会存在或出现某些种类的危险源，不可能彻底消除系统中的所有危险源，但可以控制危险源。

11、先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。

12、安全文化是企业倡导并被企业和员工所践行的安全价值理念以及由此形成的共有思维模式与行为方式。

13、安全文化是企业文化大系统中的子系统，它的构成层次与企业文化相似，也包括理念、行为与物质三个层面的内涵。

14、安全价值理念是安全文化的灵魂，是对企业安全管理经验的凝练和升华。

15、企业安全文化建设的目的是塑造本质安全型员工、打造本质安全型企业，促进企业安全发展。

16、安全文化的作用有导向、凝聚、激励、约束、协调五方面作用。

17、用安全文化指导安全管理，采取全面、动态的安全预控是杜绝事故唯一的方法。

18、如果安全是一座堡垒，人、机、环、管各要素就好似沙、石、水泥、钢筋等，安全文化则如水，只有依靠文化的力量，才能将这些要素有机整合，筑成坚固的钢筋混凝土结构，使成其为一座坚固的堡垒。

19、神东从水的特性中，找到与自身安全管理的相通之处，凝练为：“一心三力四性”的特点，上升为安全“水哲学”。

20、水有至善之功，上善若水，水善利万物而不争。

21、神东安全文化以“人本”为核心，以人为本的思想贯穿于安全管理的始终。

22、“人本”是最大的“善”，神东“生命至上，安全为天，无人则安，零事故生产”的安全理念正是对“善”的诠释，“安全神东、幸福矿工”的愿景则是对“善”的追求。

23、水有无形之力、汇聚之力、持久之力，神东安全文化亦须培育“三力”，即理念的感染力、行为的同化力、机制的渗透力。

24、水因刚柔相济而无往而不利，因矢志东流而百折不回，因清源浚渠而长流不息，因激荡整合而活力不竭。

25、神东从水柔的涵养、进的追求、清的品性、奔的精神中感悟到安全文化管理的“四性”：管理的科学性、执行的自主性、预控的超前性、创新的持续性。

26、在安全“水哲学”的滋养下，企业与员工目标一致，情感相融，企业尊重人、关爱人、发展人，员工自觉承担个人责任、家庭责任与企业责任，同心同行，共保平安。

27、神东安全发展的路径是无人则安，重视科技创新，如水之遇阻愈勇，活力无穷。

28、神东安全文化之本是以人为本。

29、神东安全管理方法是风险预控。30、神东安全发展之路是无人则安。

31、神东安全生产之梦是向零奋进。

32、神东安全理念：生命至上、安全为天，无人则安，零事故生产。

33、神东安全愿景：安全神东，幸福矿工。

34、神东安全文化管理观是带着感情抓安全。

35、神东安全文化执行观是我的责任我担当。

36、神东安全文化预控观是一切事故皆可预防。

37、神东安全文化创新观是坚持做正确的事。

38、神东安全文化体系包括核心、意识、行为、机制共四篇。

39、神东安全文化吉祥物名为平安宝宝，寓意公司对“安全神东、幸福矿工”的追求。

40、神东安全文化吉祥物的形态既像一滴水，又像一颗心，凸显了神东严管厚爱的安全管理特色和安全管理的“四心”原则。

41、神东安全管理的四心原则中四心指爱心、诚心、用心、恒心。

42、神东安全文化吉祥物以神东蓝为主色调，体现了神东奉献清洁能源、造福千家万户的追求。

43、神东安全文化吉祥物既平安宝宝有基本动作和变体动作两种。

44、上善若水，水善利万物而不争。

45、抓安全就是做善事。神东“生命至上、安全为天，无人则安，零事故生产”这一安全理念的灵魂是以人为本，把安全作为员工最大的福利，作为企业最高的品行。

46、循流而下易以至，顺风而驰易以远。

47、安全管理遵循一定的规律，目标上同向，行动上才能同行。通往企业“零伤害”、员工“最幸福”的路上，神东人愿意用实际行动追逐梦想。

48、严管是安全管理的基础，保证制度、规定的执行和安全生产的顺利进行。

49、神东的管理是严管与厚爱的结合，如水的亦刚亦柔，过严则僵化如一潭

死水，过宽则泛滥如江河决堤。刚柔相济，方能长治久安。

50、神东的管理是严管与厚爱的结合，其中严指事事有标准、有人管、有考核；

爱指事事尊重人、关爱人、发展人。

51、神东管理观中提出的工作初衷是关心员工的安全、健康、幸福。

52、神东管理观中提到的工作方法是刚柔并济，在维护制度权威性的同时，积极消除误解、达成共识，让员工在“严制度、宽文化”的氛围中高效工作。

53、求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

54、神东的风险预控，重在源头管理、超前防控，从源头上查找原因，从根本上改变，进行有效的预防与治理，企业方能长治久安。

55、对于煤炭企业来说，安全是最大的政治，是最大的效益，是员工最大的福利。

56、神东自1984年开发建设以来，始终坚持以人为本、安全发展的理念，创出无数安全佳绩。

57、进入新时期，神东对安全的思考日臻成熟，更加注重人本管理的作用，在刚性管理中，融入水的人文特征，建立了“水哲学”安全文化体系。

58、神东安全文化的灵魂是以人为本，如水润泽万物，贯穿安全工作的全过程。

59、神东安全管理的基础是风险预控，安全从源头抓起，入水之清源浚渠，长流不息，切断事故因果链，使安全可控、能控、在控。

60、神东安全生产的目标是向零奋进，从零死亡到零事故，再到零伤害，如水之东流入海，百折不回。

61、神东安全文化是企业文化的重要组成部分，是建设四化五型大神东战略的有力支撑。

62、公司编撰神东安全文化手册，就是要使每位员工能够深刻领会水哲学的内涵，通过卓有成效的安全文化实践，把安全价值理念内化为员工的价值追求，外化为员工的行为准则，融入公司的安全管理制度，落实到日常工作的方方面面。

63、神东安全文化四大特质指：以人为本、风险预控、无人则安、向零奋进。

二、简答题

64、神东安全文化建设遵循的基本原则是什么？

答：对接企业文化、纳入本安体系、融入日常工作、注重实践应用。65、神东安全管理存在的四大问题有哪些？

答：重制度轻成本，重制度轻自主、重局部轻系统、重创新轻传承。66、神东安全文化提升的四个方向指什么？

答：将管理观意识、执行观意识、预控观意识和创新观四方面意识作为神东安全文化建设提升的方向。

67、神东安全文化行为篇中操作层安全行为准则具体指什么？答：从严：遵守规程，令行禁止，以标准为基石；从精：技能过硬，操作到位，把精准当要求；从优：实践为师，不断提高，让学习成习惯。

68、神东安全文化行为篇中决策层安全行为准则具体指什么？答：善察：洞察全局，把控形式，明确安全方向；善谋：超前谋划，知人善任，引领安全发展；善断：果断决策，激励得当，提升安全管理。

69、神东安全文化行为篇中执行层安全行为准则具体指什么？答：能当：主动担责，重点突破，堪当中流砥柱；能同：承上启下，高效协调，促进联防共保；能进：精于专业，善于指导，提升管理艺术。70、神东安全文化建设思路？

答：神东安全文化建设以神东企业文化为指导，遵循安全管理的客观规律，将神东安全价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物；以本安管理体系为主线，将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程，科学规划、系统推进；以意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、作业规范等基础工作的作用，形成上下协同联动、理念高度统一、实践各具特色的安全文化建设格局，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供重要支撑。

71、神东安全文化建设的目标？

答：将神东建设成为特色实践基地、领跑行业的典范，具体表现为：高凝聚力的安全价值理念，高驱动力的安全管理模式，高执行力的安全生产团队。

72、简述海因里希法则？

答：美国安全工程师海因里希经过大量的研究，发现了 88﹕10﹕2 规律，即在 100 起事故中，有88起纯属人为引起的，有10 起是人和物的不安全状态造成的，只有 2 起是人难以预防的，即所谓“天灾”。

73、系统安全的概念？

答：系统安全(System Safety)是在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理方法，系统地辨识系统中的危险源，并采取系统控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。

74、神东安全文化中决策层、执行层、操作层的安全行为准则分别指什么？答：决策层指善察、善谋、善断；执行层指能当、能同、能进；操作层指从严、从精、从优。

75、神东矿工安全生产十项权利？答：（1）安全培训不到位，工人有权不入井（2）劳保配备不达标，工人有权不入井（3）工伤保险不交纳，工人有权不上岗（4）师徒帮带不落实，新工有权不上岗（5）作业过程遇“三违”，工人有权去制止（6）现场隐患未排除，工人有权不作业（7）安全措施不到位，工人有权不开工（8）作业现场遇险情，工人有权先撤离（9）安全管理有漏洞，工人有权提建议（10）安全生产有违法，工人有权去举报 76、神东矿工安全生产十项义务？答：（1）令行禁止，服从安全管理的义务（2）掌握技能，接受安全培训的义务（3）风险预控，辨识危险源的义务（4）岗位达标，实行标准作业的义务（5）珍惜生命，自保互保联保的义务（6）敬业诚信，主动报告隐患的义务

（7）遵章守纪，果断制止违章的义务（8）举一反三，吸取事故教训的义务（9）爱护设备，维护设施安全的义务（10）文化培育，促进安全宣传的义务

77、安全文化建设规划分为哪几个阶段？每个阶段的时间段？

答：划分为3个阶段，分别为：促进认同（认同期2014年）、全面深化（深化期2015年）、总结提升（提升期2016年）。

78、2014年认同期的文化主题是什么？答：宣贯认同年。

79、2014年认同期的阶段目标是什么？

答：宣贯方式新颖高效，价值理念深入人心，载体创新初见成效。80、2014年认同期的主要任务是什么？答：建立机制、全面宣贯、强化认同。81、2015年深化期的文化主题是什么？答：实践融入年。

82、2015年深化期的阶段目标是什么？

答：角色转变切实到位、载体建设卓有成效、安全行为有效养成。83、2015年深化期的主要任务是什么？

答：“有情管理”实践、特色载体创新、安全行为养成。84、2016年提升期的文化主题是什么？答：巩固提升年。

85、2016年提升期的阶段目标是什么？

答：管理模式走向成熟，长效机制发挥作用，自主管理基本形成。86、2016年提升期的主要任务是什么？答：自主管理、固化经验、持续提升。87、建设安全文化的支撑平台有哪些？答：培训平台、传播平台和沟通平台。88、如何传播安全文化？

答：一是发挥媒体的影响力和提升环境的感召力进行对内传播：二是通过主