管理人员履责管理办法_基层管理人员管理办法

管理人员履责管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基层管理人员管理办法”。

管理人员履责管理办法

第一章：总则

第一条：为维护公路硬化工程顺利参建各方利益，有序进行，正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，结合本工程实际，制定项目管理班子履责管理办法。

第二章：考核的原则

第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。

第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。

第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。

第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。

第三章：考核机构

第六条：成立考核领导小组，全面负责管理人员的考核工作，具体考核工作由办公室负责。

第七条：考核小组的主要职责：

1、研究和制定考核办法。

2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。

3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。

4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。

第四章：考核范围

第八条：考核范围：

1、项目部所有管理人员。

第五章：考核权限

第九条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。

第十条：对一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。

第六章：考核内容

第十一条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面。

第十二条：对部门正副职的考核：以部门的业绩为主要考核依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识，团结协作的精神等方面。

第十三条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心，劳动纪律等方面。

第七章：考核标准

第十四条：考核标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。

第十五条：人员出勤要求满足合同要求，请销假制度按照公司制度办理。

第十六条：对违反考核规定的人员实行口头警告、书面通知、调离本岗位等处罚。因人员自身原因所产生的损失由本人负责。

第九章：附则

第十七条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自发文之日起生效，并由办公室负责具体实施时间。

第十八条：本办法由办公室负责解释。