塑造以人为本的企业理财文化_以人为本企业文化案例
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塑造以人为本的企业理财文化
随着人类步入知识经济时代!新文化“ 新思
潮” 新技术改变了人们以往的生存规律和传统!
个性更加自由和张扬!为更高的目标奋斗!追求
更多的自我实现!以高科技的开发和利用的特点!
以生物技术“ 电脑科技和网络资讯技术为代表!
以重视人才为核心的新经济!使#以人为本$ 的理财文化得到了全新的诠释%
&以人为本$ 是与&以物为中心$ 相对应的概
念!它要求把人作为&社会人$ 或&文化人$ 而
不是&经济人$ 来看待!要理解人’ 尊重人!充
分发挥人的主动性和积极性(健康的理财文化应
充分重视人本管理!这是知识经济的客观要求（企业的每一项财务活动均由人发起’ 操作和控制的!其成效如何主要取决于人的知识和智慧以及
人的努力程度!因此!在财务上应树立起以人为
本的新的理财观念!构建先进的理财文化!才能
不断提高企业财务管理的水平和效率（一# 以人为本的理财文化在现代西方企业中的成功运用
在我国的理财实践中见物不见人的现象非常
突出!&他山之石!可以攻玉$!我国的管理者不妨从国外理财的成功事例中得到一点借鉴和启示（惠普公司创建于!”#“ 年！”“$ 年在美国幸福
杂志&%&& 家大企业$ 排名中居’(位!并占据
&最受仰慕的公司$ 排名的第五位(惠普以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列!有&硅谷常青
树$ 之称!是什么原因创造了惠普永不言败的)*
神话+又是什么原因使得惠普公司在变换莫测的信
息时代长盛不衰呢+惠普的创始人之一比尔)休利特
一语道破天机* &惠普之道!归根到底!就是尊重
个人的诚实和正直，惠普相信员工都想把工作干
好，有所创造在惠普人本管理的理财文化进行 得轰轰烈烈。公司不仅注重财务的结果，更注重过
程，特别强调完成任务的方法，用平衡记分卡记录
员工的表现，不仅包括财务成效还包括完成方法，管理效能在许多企业经理通过克扣员工工资 来增加利润。而惠普公司的创立者比尔·休略特和
戴维·帕卡德却认为只有员工们受益，企业才会繁
荣，人才就是资本，在这种新型人本管理的理
财文化指导下，惠普公司不断繁荣发展成为今日的跨国企业巨人。现今，惠普公司已经成为美国十
大电子公司之一，已由原来只有 美元的流动资
金，扩张为年度($$ 亿美元的营业收入总额%
惠普的成功!靠的正是&重视人$ 的宗旨!惠普重视人的宗旨源远流长!目前还在不断自我更 新” 公司的目标总是一再重新修订!又重新印发
给每位职工“ 每次都重申公司的宗旨# $组织之
成就乃系每位同仁共同努力之结果%& 正如美国
学者在’成功之路(一书所指出的# $企业仅仅
着眼于财务指标)销售额)收入利益的股票收益
率等!只能激起企业中高层的几个人)几十个人的积极性%& 而惠普依靠科学用人)以人为本的理财文化调动全体员工的积极性!除关注高层次
群体利益外!还应重视中等人群的利益!最终走
上$共同富裕& 的发展道路% 目前惠普发布新闻
表示!第四财政季度净利润为!”!# 亿美元!增长
$%“!合每股&% 美分* 上年同期为’!($ 亿美元!
合每股$’ 美
分% 不包括特
殊项目!第四
财政季度每股
收益)!美分!
高于自身以及
华尔街的预
期!上年同期
为&(美分%
卓越的理财文
化诠释了为什
么只有惠普能
够独领风骚%
惠普是我们研
究企业理财文
化的成功案例!值得我们去思考和发掘%
二# 人被轻视$ %只重结果& 的畸形理财文
化将给企业带来巨大损失甚至是灭顶之灾’
众所周知的美国)一度也是全球的头号能源
交易商$安然& 公司于$”“!年初在美国’财富（杂志全球*”“ 强排名榜上位列美国第%!全球第!(!并被该杂志连续四年评为美国$最具创新精
神的公司&% 它以其市值曾高达%”“ 亿美元!年
收入达!”“” 亿美元成功% 美国创造了$安然&!
$安然& 创造了现代神话% 谁知美梦苦短!一瞬间$安然& 大厦轰然倒地%
安然的崩溃并不仅仅是因为假账!也不全是
因为高层的腐败贪婪!更深层的原因是# 安然的理财文化偏离了正道!走上了一条毁灭之路% 在安然!经营者以追求$高获利)高成长)高股价&
为目标% 这种风气在股市泡沫膨胀之时更是极为
盛行% 它在激励员工最大限度地发挥个人能量的同时!也在刺激着冒险与贪婪% ’财富(杂志的文章指出!正是由于安然公司的主管们建立了以
盈利增长为核心的文化!经理们才有了很大的动
力去涉险% 安然追求的目标最后只剩下了一个!
引用安然公司的一项年度报告中的一句话!就是
$我们只重结果&!那就是盈利% 安然鼓励的是不
惜一切代价追求
利润的冒险精
神!用高盈利换
取高报酬)高奖
金)高回扣% 安
然甚至放弃了原
来按照工作时间
长短增加工资的老式做法!代之
以高额的奖金和
股票期权来奖励
那些创造利润最
多的员工% 在安
然人被轻视!员
工不断地进行着
$大换血&!坚持传统作法的人被视为保守!很快
就会被$清理& 出去% 公司衡量成功的唯一尺度
就是金钱% 谁赚得多!谁就是榜样% 安然对雇员
采取$宝塔式& 的评定方式% 一等是超优!二等
是优秀% 超优员工虽只有*“!但拿的奖金要比
优秀者高出((”!除此之外还可获得大量股票期
权% 不少人因此把进安然也视为像炒股$作短线&
一样!进门捞一把就走% ’商业周刊(分析说!
安然奖励的是少数竞争力极强的人!而这些人往
往又不愿意与更多的人分享权力与信息% 在安然的员工之间!更多是竞争而不是合作% 美国有学
者指出!这种理财文化氛围有一种赌场的气氛%倡导只能成功!只重视结果“”“保持安然股 价持续上升!而一再轻视人在财务管理上的重要
性!诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更
大的风险# 其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务!从而造成了安然这座$用纸牌搭成的房
子%!最终高层的管理者为了实现自身短期利益的最大化!不惜牺牲股东和员工的利益!从而导
致了安然大厦的崩溃# 这就是安然畸形理财文化的缩影# 泡沫破裂!丑闻败露!人们才逐渐地从
像安然这样的$楷模% 身上看到了西方部分企业
理才文化所面临的深层危机# 安然事件是我们理
性分析公司理财文化的典型案例!对于我们致力
于完善企业理财文化以提升公司竞争力提供了有
益的启示# 我们只有加强这方面的研究& 借鉴!
才能趋利避害#
三# 塑造企业积极向上的人本理财文化
今天!$以人为本% 的理财观念不在单纯的代表着高薪和优待!更重要的是企业对待人才的一种态度# 我们可以把这种态度理解为一种尊
重!这种尊重除了其具有的简单意义之外!更有
其深层次的含义’
!# 形成共同的理财价值观# 企业理财文化的形成!首先表现为企业拥有的共同理财价值观
上面!要在企业全体员工中树立起理财的时间观
念& 效率观念& 风险观念& 成本观念& 节约观念
等科学的理财观念!并把它作为全体员工参与财
务管理奋斗的目标和共同的信仰和理念#
”!形成全员理财理念# 现代企业财务管理!
坚持以人为本!重视人的作用!已成为一种趋
势# 在财务管理活动中!树立全员理财的观念!
就是要充分激发每一位员工主动参与企业理财的热情!重视员工对企业理财活动所提出的各项合理化建议!充分发挥员工当家理财& 献言献策的积极性!做到企业理财的民主化#
#!树立不断创新的理财观# 在新的时期!企
业理财环境和条件的变化!要求企业财务管理应
不断创新!企业不能满足现有理财成绩!要根据不断变化的环境和条件!及时进行财务管理制度&
方法和手段等方面创新!树立追赶一流的理财思
想#
$!做到理财公开& 透明# 企业的每一项财务
制度& 财务决策和方案的出台!必须做到公开&
透明# 要广泛征求全体员工对企业理财活动的意
见和建议!形成广泛的共识!这对增强员工的合力和凝聚力!减少摩擦!增强员工积极参与企业
理财工作具有重要的意义#
%!构建企业理财文化有效的激励和约束机制#
为发挥全体员工参与企业理财活动的积极性!规
范财务人员的理财行为!在企业理财文化的塑造
中!构建有效的激励和约束机制是必要的!要对
积极参与企业财务管理!为企业理财活动献计献
策的员工给予必要的奖励和鼓励!树立企业自己的理财能手和标兵!努力营造一种人人争先创优的良好氛围(同时应进一步规范财务人员的行为!
通过必要的规章制度和有效的内部控制等措施和
手段!约束财务人员的行为!促使企业财务人员
在理财活动中能规范& 公正地理财!不断提高企 业理财水平和效率#
&!把理财文化纳入企业文化建设中去考虑#
企业的理财文化总是与企业特有的经营环境!管 理思想和文化氛围相联系的# 优秀的企业理财文 化必须是企业先进文化的代表和重要构成内容!因此!构建企业自己的理财文化!应把它纳入企 业文化建设的总体方案中去考虑!通过吸收企业 先进文化的营养!不断总结理财活动中的成功做 法和先进经验!塑造企业良好的理财文化!并以 此推动企业文化的建设和发展#
现实的世界正在经历着一场声势浩大的革命!这就是新经济的到来所引发的巨大的社会振荡# 在我们正在经历的这场史无前例的网络革命中!人类创造自己!超越自己的力量!再一次向人们 昭示着这样一个新的准则“”"谁拥有人才!谁就 拥有未来# 台湾著名管理学家陈怡安教授曾对人 本管理作过简练的概括’ 点亮人性的光辉!回归 生命的价值!共创繁荣幸福# 本文以此作为结束 语#
