枣临铁路工程施工指挥部经济责任考核办法_经济责任制考核办法

枣临铁路工程施工指挥部经济责任考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经济责任制考核办法”。

中铁十局枣临铁路工程施工指挥部经济责任考核办法

为进一步促进项目管理水平的提高，确保枣临铁路工程施工安全、质量、工期、效益等各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，对施工指挥部管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高指挥部管理水平。具体岗位月度考核如下：

一、指挥部指挥长：

1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；对管理不严、督导不到位，当月质量、进度、安全、现场文明标准化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资5%；对资金的拨付款项审查不严，导致项目施工滞后扣月基本工资10%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；实现节点工期计划奖月工资100%；工程总工期提前一个月奖月工资200%；提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的2%进行奖励。

二、指挥部副指挥长：

1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成所分管施工项目月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资5%；未按时或严格按照安全、质量管理考核办法进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资5%；工作作风不塌实、误导项目施工生产出现问题的扣月基本工资10%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；实现节点工期计划奖月工资50%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的按指挥部分成的1%进行奖励。

三、指挥部总工：

1、按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资10%；重点项目或关键工序把关不严、方案审查不及时出现问题的扣月基本工资10%；变更设计、施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工的扣月工资5%；

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；变更设计、方案优化取得较好经济效益的按分成效益额的2%进行奖励；严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额分成的2%进行奖励。

四、指挥部工程部长（副部长）：

1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资5%；重点项目或关键工序把关不严、方案审查不及时出现问题的扣月基本工资10%；变更设计、施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工的扣月工资5%；项目部技术管理出现问题受到上级主管部门开处不合格项的扣基本月工资10%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；变更设计、方案优化取得较好经济效益的按分成效益额的2%进行奖励；严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额分成的2%进行奖励。

五、指挥部综合部部长

1、月考核扣罚：政令不畅通、上传下达不及时影响施工生产扣当月基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资5%；未及时完成其它领导交办的任务扣月工资5%；现场文明施工、标准化建设受到业主及主管部门通报批评的扣基本月工资10%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；

六、指挥部材料部长：

1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；未按月计划组织材料进场影响进度、质量、安全工作的进行，扣基本月工资10%；进场材料质量差发生业主及主管部门通报批评扣基本月工资10%；进场材料未按规定组织验收、数量不清、现场材料堆放混乱扣基本月工资10%；进场材料价格高于市场同期同样材料价格10%以上扣基本月工资50%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场文明施工、标准化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；物资供应到位、节能创效的奖月工资的5%。

七、指挥部安全部长（副部长）

1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；安全、质量、进度及现场文明标化检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失五仟元以上)的扣基本月工资10%；未按时对项目部月度安全考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；未及时提出质量问题处理意见和质量整改未按时完成，扣月基本工资5%；未按时督导完成安全方案的制定、审查工作和现场安全管理设施，扣月基本工资10%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月现场安全、文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；整个项目未发生重大事故，负伤率控制在1%以下，奖月资50%。

八、指挥部调度

1、未按月度计划完成形象进度施工任务，扣月基本工资5%；未按时完成每天、月工程量统计报表及报表严重失实，扣月基本工资10%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资10%；政令不畅通、上传下达不及时影响施工生产扣当月基本月工资5%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%。

九、指挥部其它员工

1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%。

2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前10天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%。

十、总经济师和总会计师的考核参照副指挥长和总工执行。

十一、经济责任制考核日常工作由预算合同部负责，指挥长负责审批。月度考核截止时间为

每月30日。自本文下发起执行。

中铁十局枣临铁路工程施工指挥部

2010年5月29日