组织行为学简答题（优秀）_组织行为学简答题答案

组织行为学简答题（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“组织行为学简答题答案”。

一、管理者为什么要研究组织行为学------研究织行为学中的1.个体行为与管理，可以提高管理者知人善任合理使用人才的水平

2.群体与行为管理，可以使管理者改善人际关系，增强他们所管辖范围内的群体的合理凝聚力和向心力

3领导行为与管理，可以促使管理者提高领导素质、改进领导行为、掌握领导艺术、增强领导的有效性

4.当中的激励理论与应用可以加强以人为中心的管理，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性

5.当中的组织的设计以与组织的理论与方法，可以使管理者更好的适应环境变化，进行组织的变革，增强活力提高绩效

6还有利于管理者调试心理平衡，提高身心健康水平，从而进一步提高那个工作绩效。

一、简述组织行为的理论体系------组织行为学在产生和发展过程中形成了自己的理论体系。这个体系是一个投入与产出的大系统，他以人力的投入开始，通过依次的对个体心理与行为的研究、群体心理与行为的研究、组织心理与行为的研究组织外部环境的研究这四个层次，最终到人力的产出为止。

二、简述组织行为学的研究对象、研究范围、研究方法和研究目的-------1.研究对象：人的心理活动与行为反应规律性 2.研究范围：一定组织中人的心理与行为的规律性

3.研究方法：采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、经济学、人类学、心理学、伦理学和政治学等原理说明组织中人的行为的规律性

4.研究目的：在了解和掌握组织中人员的心理与行为规律性的基础性上，提高各级领导者和各类管理者的对人的行为的预测、引导和控制能力。特别是在准确预测的基础上，采用有针对性的相适应的措施和方法，吧消极行为诱导转变为积极行为，保持和发扬积极行为，从而提高组织中各类人员的工作积极性、主动性、创造性和工作绩效，更好的实现组织目标。

三、影响组织中人的行为的因素有哪些------就组织个体层次来看，影响个体行为的因素是多方面的，从主管角度看有主管内在因素和客观外在环境因素，在主管内在因素中又有生理因素、心理因素和文化因素；在客观外在环境因素中又有组织内部环境因素和组织外部换进因素，在主管诸因素的内部任有更细的因素

四、组织行为学研方法的特性-------1.研究程序的公开性

2.收集资料的客观性

3.观察和试验条件的可控性 4.分析方法的系统性 5.所得结论的再现性 6.对未来的预见性

五、问卷调查法的优点-------可以在很大范围内进行调查，而且花钱费时不多。此外回答问题的人可以不写姓名，这样被调查者就能敢于如实的回答一些敏感的或本人的一些问题；另外还有被调查者有较多的时间考虑如何回答问卷中提出的问题

六、观察法的分类--------1.按照观察者与被观察者的关系来分可分为参与观察法和非参与观察法

2.按照观察情景的差异来分可分为自然观察法与控制观察法

七、进行因素分析要提前做的准备------包括确定影响某种心理因现象的一系列因素，并以数量表述出来，还要计算出每个因素同该系统中其他因素的相关系数，并编拟出相关矩阵

八、社会知觉与自我知觉的关系--------自我知觉是在社会知觉中进行的，而在社会知觉中必然发生自我知觉，二者在心理活动中时密切相联系的九、态度的特征-----态度的社会性、针对性、协调性、稳定性、两极性、间接性

十、组织认同感对组织的作用-----有组织认同感的1员工很少离开自己的岗位2.员工也通常表现比较出色3.员工会坚决支持组织的政策，会自觉的贯彻执行这些政策4.员工吧组织当做自己的家，能最充分的发挥工作的积极性、主动性与创造性，提高组织绩效

十一、影响个性形成的因素----个性的形成受到很多因素的影响，大多是的个性特征影响是在先天和后面这两个因素共同作用下形成的1.先天性遗传因素2.后天社会环境因素：家庭因素、文化传统影响、社会阶级和阶层影响等

十二、能力的分类-----1.-按其适应性分为智力、专门能力和创造力三类2.按其发展程度的差异即能力水平的高低分为：能力低下、一般能力、才能、天才

十三、创造性行为的类型----1.技术发明型—根据实物客观规律而创造出原来不存在的东西2.科学发现型---发现是对客观实物的认识，这种科学性发现分为发现事实和揭示事物的规律性3.艺术塑型---他包括形象的创造和情感的创造4.组织管理型—是扩散思维与关联性思维的产物

十四、创造性行为特点----1.首创性—任何创造性行为多必须产生出一种前所未有的新成果

2.有用性—任何创造性行为多必须产生出对组织对社会对人类有价值的新成果3.适应性—创造性行为与其他行为一样是人们这个主体为适应客体和控制客体的产物4.主动性—创造性行为时人这个主题主动努力，发挥创造性思维和创造性技能的产物

十五、事业生涯管理的特点-----1.个人和组织必须都承担一定的责任，双方共同完成对事业生涯的管理2.必须有高质量信息管理工作3是一种动态管理，因为事业生涯发展道路本身就是一个动态过程

十六、实施事业生涯设计与开发应注意的问题-----1.制定事业生涯计划要留有余地，执行过程要有灵活性

2.在实施事业生涯的设计与开发中要给予职工择业的权力和自由3.广泛开展心理测定与职业咨询，做好双向选择

4.为实施事业生涯的设计和开发工作还必须为所有成员提供平等就业和就职的5两种生涯的结合（双事业生涯的配合）

十七、群体的外部环境条件----组织战略、权力结构、正式规范、组织资源、人员甄选过程、绩效评估和奖惩体系、组织文化、物理工作环境

十八、群体规范的形成-----群体成员所做的明确说明，通常是群体的主管和某个有影响力的人物、群体历史上的关键事件、私人交谊、过去历史中的保留行为

十九、影响群体凝聚力的因素--------1.群体成员在一起的时间2.加入群体的难度3.群体规模4.群体成员的性别构成5.外部威胁6.以前的成功经验

二十、影响有效沟通的六种主要障碍-----失真源、沟通焦虑、过滤、选择性知觉、情绪、语言

二十一、群体决策的优缺点-------优点：更完全的信息和知识、增加观点的多样性、提高了决策的可接受性、增加合法性

缺点：浪费时间、从众压力、少数人控制、责任不清

二十三、简述人际关系的作用----组织中的人际关系，对组织的工作绩效和员工满意度多有很大的影响，首先良好的人际关系是群体凝聚力的基础，其次良好的人际关系式保证员工身心健康的重要条件，第三人际关系还影响员工的自我发展

二十四、管理群体间互动的方法-----有7种

规则与程序、层次等级、计划、联络员角色、特别工作组、工作团队、综合部门

二十五、冲突过程分为哪几个阶段---1.潜在对立或失调2.认知和个性化3行为意向4行为5结果

二十六、解决冲突的策略-----运用竞争、运营合作、运用回避、运用迁就、运用折衷

二十七、领导的功能------领导活动的目的是实现组织目标，领导者通过实现以下功能来完成领导的基本任务：1创新功能，主要包括组织领导方式的创新与组织成员的创新活动两个方面：2激励功能3组织功能4沟通协调功能5服务功能

二十八、组织决策的合理性主要合理体现----组织决策的合理性就是组织决策必须符合客观发展的规律性其标志：1.组织决策体质的科学性2.组织决策者的素质的现代化3组织决策民主化4组织决策手段科学化

二十九、决策有哪些特点------决策具有目标性、决策具有选择性、决策具有关键性、决策具有创新性、决策具有层次性 三

十、领导决策的原则------信息健全的原则、可行性原则、系统分析原则、对比择优原则、时效原则、集体决策原则

三

十一、可行性分析方法包括内容----可行性分析是进行方案评估的主要方法：法律可行性分析、经济可行性分析、技术可行性分析、环境可行性分析

三

十二、领导决策民主化的特征----决策观念的民主化、决策体质的合体化、决策研究的公开化、决策的法制化

三

十三、决策科学化特征-----决策思想科学化、决策程序科学化、决策方法科学化

三

十四、决策科学化的必要性：----组织超大规模发展的需要、决策科学化是现代经济社会发展多变性的需要、决策科学化是现代社会活动联系的广泛性和影响后果的严重性的需要 三

十五、如何发挥外脑的作用---为保证决策的个合理性和正确性，应充分发挥外脑的作用1.发挥智囊团的作用2发挥思想库的作用

三

十六、为什么运用逆反一件有利于领导者提高决策水平------1.不同意见是指上提出了更多的可供选择的方案2.不同意见之间的争论能使各个方案的利弊得意充分显示，有利于取长补短、深化思路3.不同意见的存在，可以提高决策的可靠性4.不同意见的讨论是领导者避免受人愚弄或左右的最有效的措施

三

十七、可以通过那些方法提高执行者对决策的认可水平------1.通过一定程序和步骤是决策执行者能够参与决策的制定2.说明决策执行结果对组织和执行者的利益关系3执行者参与执行过程中的信息反馈和决策的修订，并享有执行决策必须具备的权力

三

十八、动机的机能有哪些---始发机能、选择和导向机能、强化机能 三

十九、影响人动机结构和优势动机变化的因素------爱好和兴趣、价值观、抱负水平

四

十、需要的分类---1.从功能特征来分可分为物质需要和净胜需要：物质需要是人们最基本最重要的需要，精神需要相对于物质需要来说，层次设置的合理化3权责体系设置的合理化4组织结构的功能优化

四

十九、个体对组织变革的阻力---经济利益、安全性、求稳性、求全性、依赖性、保守性、习惯性、恐惧性

是属于高层次的需要2.从对象是如何得到的角度来区分分为自然需要和社会需要3.从医学的角度来区分分为生理需要和心理需要

四

十一、需要东西行为转化的经过哪些阶段----1.需要的程度在某种水平上，才能成为动机并引起活动2.随着需要的不断增强，人们就能明确的知道是什么事情使自己感到不安，并意识到可以通过什么手段来满足需要3.人的心理进入愿望阶段后，在一定外界条件下就可能成为活动的动机并导致活动 四

十二、1马斯洛的需求层次理论的主要内容-----1.马斯洛在1943年所著的《人的动机理论》一书中，提出了需求层次理论，他把人的需要归纳为生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现五大类，并由低到高形成阶梯2.需要层次理论强调需要对激励的重要关系，即需要普遍性原理，认为需要本身就是激发动机的原始驱动力3.需要层次理论强调需要分为层次，成阶梯式逐级上升即需要层次性原理4.需要层次理论认为高层次需要不仅内容比低层次需要广泛，而且实现的难度愈益增大，激励力量增强即需要主导型原理 四

十三、激励机制-----是为达到激励员工的目的而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的综合四

十四、OEC理论的基本内容----1.企业每天的事多有人管，做到控制无缺漏2.所有的人均有管理控制的内容，并依据工作标准对照3.每天把工作结果与预订计划指标对照、总结、纠编，达到对生产过程的时刻控制，确保生产发展朝着预订的目标前进5.支持激励：通过自选课程、自己解决、自己发表、自己评价的自主管理活动，满足员工自我实现的需要；设立专项基金，鼓励中青年工程技术人员开展科技攻关；在高等院校设立宝钢奖学金，支持莘莘学子发奋图强报效国家

四

十五、法律对决策的影响-----1.法律是领导者进行决策的外部条件2.立法给决策范围带来了外部限制3.在法律允许的范围内，企业可以再许多可能性中进行选择

四

十六、人类行为的共同特征-----自发性、因果性、目的性、持久性、可变性

四

十七、组织结构设计的原则----目标原则、集权与分权结合的原则、责权利相结合原则、管理幅度和管理层次原则、稳定性与适应性结合原则、执行与监督分开原则、精简高效原则、信息的灵活沟通原则 四

十八、组织结构合理化的主要标志----1组织目标设置的合理性，这是衡量组织成熟程度和组织运行有效性的基本标志2.管理幅度与管理

五

十、简述我国企业资质变革的五项内容-----1机构调整和管理体制的调整2企业领导制度的变动3管理的轨迹变型4企业经营方式的多样化5企业责任-权利体系的完善

五

十一、现代管理与传统管理的差别-----1.管理模式形成的基础不同2.管理目标不同3管理职能结构不同4部门结构及干部配备不同5管理规范化程度不同

五

十二、组织变革的步骤-----1.在科学预见的基础上，发现征兆并认识到进行变革的必要性2诊断问题，提出明确的目标3进行具体分析，确定变革内容4分析变革的限制条件5正确的选择变革的策略和步调6制定具体的变革计划7实施变革计划 五

十三、·组织文化变革可以考虑哪些措施----1.创造出新的仪式和物质象征，作为组织新价值观体系的载体2.组织的高层管理人员以身作则，成为新文化的典范3通过、支持哪些拥护新价值观的组织成员4通过所有组织成员的参与，创造出统一的组织舆论5用正式的组织规章制度代替旧的、不成文的行为准则

五

十四、美国的组织文化的特征-----能力第一、崇尚竞争、尊重知识、相信科学，提倡创新、遵守法纪、建立亲密文化

五

十五、日本的组织文化的特征-----民族精神、家庭主义、以人为本的管理思想、忧患意识、职业道德教育

五

十六、西欧各国组织文化的特征-----1传统与现代相结合2关心环保3制定明确的组织目标，并坚忍不拔的努力实现它，这是西欧各国组织文化的一个共同而显著地特征4注重培养组织成员忠于组织、忠于职守的观念，吧高度的责任感和良好的职业道德结合起来

五

十七、中国的组织文化特征---1.寻求整体模式2继承传统文化的精髓3封闭型思想向开放型过渡4职业道德建设5共同富裕

五

十八、组织行为学的两重性是由什么决定的----1多学科性决定的2由作为研究对象的人本身的两重性所决定的3由管理的两重性所决定的 五

十九、主观特征的自我培养应如何进行------1有明确的目标和宏伟的志向2善于发现问题3勤于思考4富于灵活性5善于应用6怀有好奇心7充满自信8坚持独立自主9勇于坚持到底

六

十、研究事业生涯设计与开发有哪些重要意义-----1.有利于个人明确人生未来的奋斗目标，是促进事业成功的基础2可使组织减少人才流失3为促进组织识别、选拔和使用人才提供了科学依据4能促进组织和个人之间的相互了解和合作5有利于组织和本人有针对性的制定培训和开发计划6有利于人尽其才，才尽其用，扬长避短发挥人力资源的最佳效益