更新理念抓建设优质高效创品牌_品牌理念建设

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====文化建设案例

报送单位：四川====局====处

案例名称：更新理念抓建设优质高效创品牌

====文化的精髓就是====精神，====精神是====发展的灵魂。优质高效是====文化核心价值理念之一，就是“追求高效与卓越，把优质高效贯穿于每一项日常管理工作中，尽最大的努力，把每一项工作、每一件事做到最好，在有限的资源条件下创造更多的价值，以效率促发展，为国家和社会做出更大的贡献。”四川====局====处秉承国家局====文化核心价值观理念，自觉结合单位自身的价值理念、工作性质特点、标准和要求，高度重视、精心组织、创新形式、采用各项措施，通过培育健康积极的职工精神，抓单位工作作风建设，创新各类文化建设宣传载体等，逐步形成了具有====处特色以及鲜明时代特点的====文化体系，有力地保障了====处各项工作优质高效的完成，促进了单位的和谐、健康发展。

健全制度、规范扎实，抓好优质管理工作。单位规范扎实的管理要靠制度的健全和完善，单位制度建设是单位文化建设的重要内容，也是保证单位文化得到有效落实的重要举措。====处通过以下一系列的制度建设，规范了各项管理工作，丰富了====文化建设的内容：一是建立了重大问题集体决策，分级领导逐级管理的责任制，细化了岗位责任书。二是在遵守国家====制度的前提下，结合实际，建章立制、1细化措施，细化完善了国家====油及经营中油料的存储、运输、保管、资金运作等管理制度。三是制定了统一着装、统一上岗证、统一标识、规范用语、推行文明用语、制度上墙，绿化环境、整顿内务等一系列制度规定，塑造了====处====油库及其加油站在当地良好的社会品牌形象。四是完善了单位财务审批签字“一支笔”、财务“一体化”管理制度。五是建立了职工培训教育激励机制，搭建职工施展才能的平台，努力锻炼他们的管理能力。

结合具体工作实践，====文化建设注重把单位管理理念较好地溶入到了每个工作环节中，具体体现在====主业中把好了“四关”：一是严把“质量关”。不论====油料进出库及公司客户每次提油均要当场取样化验，保证不合格的油料不入库、不出库。二是严守“数量关”。不克扣客户一斤一两，也不让国家====受点滴损失。三是严遵“信用关”。履行职责，发挥====职能，兑现承诺、履行合约不打折扣；无论是白天黑夜，严寒酷暑，还是假日休息，只要有国家、社会及客户需要，必在规定的时间内将油料及时收储或发出。四是严控“安全关”。树立“安全是最大的效益”观念，遵纪守法，严格各项安全措施，确保====油料的绝对安全，保护客户的人身、财产安全。

言传身教、树立榜样，带出优秀职工队伍。“好的职工队伍要靠领导带”，====处党委和领导在====文化中加强了正气建设和作风建设。如：在日常工作中做到带头干，当好表率，领导亲自深入现场抓布置、抓检查、抓落实；在“5.12”抗震救灾中，处领导不顾余震危险亲自下竖井、进涵洞带领职工及施工人员抢架紧急出库抢险救灾的输油管道，还顶酷暑、冒大雨，始终坚守在临时居住抗震棚施工现场，亲自指挥抢运设备设施；在近年来改扩建工程建设中遇到新课题、新问题时，处领导带头学习，大兴“学习之风”，促使工程管理人员逐渐懂得了油库建设规范和施工管理知识，同时还积极根据====处油库管理实际，按照安全、实用、耐用、规范、节约、方便管理量等要求，提出了许多合理建议优化设计，如，仅调整库区消防水池施工场地标高一项就为国家节约工程建设投资400多万元，以实行行动促进了“学习型组织”、“创新型组织” 的创建。

积极创新各种文化建设载体抓好单位干部的团队建设，具体有：一是处领导利用会议、个别座谈等方式对干部职工进行正确的宣传教育导向，树立良好的“处风”，对工作马虎，责任心不强、不守纪律、劳动态度不端正的职工进行教育和疏导；对工作认真负责、业绩突出的干部职工给予公开表扬。二是通过创立单位内部刊物《半月信息》、在处局域网建立《职工学习营地》，每年底进行《工作图片回顾展》等及时通报、传达处内各项信息，促使全处职工的思想统一和单位的政令畅通，使全处的各项制度规范变成了干部职工自觉遵守的“无声命令”。

面对考验、积极应对，优质高效完成任务。由于====处日常规范的管理和领导的率先垂范，树立单位的正风正气，为单位的良好发展打牢了扎实的基础工作，因此，不论是在油料集中出库、设备维修、油罐清洗、设备拆卸和安改监管等艰苦危险作业中，还是在经营、安全的日常工作中，====处干部职工均表现出====战士过硬的道德品质

和工作作风。如：2008年，“5.12”汶川特大地震发生后，处领导沉着冷静，反应迅速，正确指挥，取得抗震救灾胜利：一是在灾后不到10分种，立即成立“抗震救灾指挥部”，廖中权处长亲自组织干部职工分区分组进行救援避险，及时处置，抓好自救，确保了人员及====物资安全；二是积极搭建处临时办公点和职工食宿站，恢复办公生活秩序;三是在上级和兄弟单位的支持下，组织搭建多处抗震棚，筹备食品、药品和应急物品等，妥善解决了职工过渡安置问题；四是认真贯彻上级准备应急出库的指示，组织人员不分昼夜，奋战3天3夜抢架油料出库临时越野输油管线2500米，接着，组织职工分两班24小时作业，奋战近20天，圆满完成用于抗震救灾的1.8万吨====油料出库任务。在出库作业的同时，又组织和率领职工30余人经过 10天的倾力赶建，在江油市郊建成了20幢可容纳400余人、面积约4000平方米的避震居住区——“国储爱心家园”，解决好了438处和255处职工、离退休老同志及家属的过渡安置问题，随后，又带领职工帮助兄弟单位438处搭建机关抗震棚400余平方米，后又主动派职工和武警帮助其突击完成收储抗震帐篷2万多套任务等。

又如：在同年“9.24特大洪灾”中，====处的马角、二郎庙加油站被淹没约2米。灾情初期，廖中权处长亲自带领相关人员深夜冒着倾盆大雨和被雷击的危险驾车赶到库区及加油站指挥抢运财产、封堵油罐、疏散人员，通宵巡逻检查；灾后第二天，又组织人员连续3天清铲淤泥、抢修设备，以最快的速度恢复了生产。

再如：由于今年我处改扩建工程使我处库存量比改扩建工程前增加了4倍，随着工程的竣工、库区投入生产后为支援地方政府抗击“玉树震灾”、“特大泥石流灾害”等的紧急出库任务及四代业务的增加，工作量相应增大了4倍，而职工人数并未增加的条件，全处上下在处领导的正确指挥下，协调配合、轮班作业、严格各项操作规程，安全、出色地完成了一个个的库区进出库任务，创下我处进出库任务量的新高。

情系职工、细致入微，营造优良文化氛围。处党委和处领导坚持“以人为本”，切实做到了尊重人、理解人、关心人，把温暖和关心送到了干部职工心坎上，如：寒冬腊月，处领导率先给干部职工配发保暖衣、毛皮鞋，并到现场慰问；在炎热夏季，处领导主动想到给干部职工工作场所安装空调，发放清凉饮料、防暑降温费等；在2008年全国闹金融危机，物价飞涨时，处领导积极想办法给予干部职工力所能及的生活补贴等。具体地，还细化了一系列职工福利管理细则，如：《福利费管理实施办法》、《职工基本医疗制度》、以及各项津补贴发放制度等，不断改善了职工福利待遇。单位组织和领导实实在在的、细致入微的关心深深温暖着干部职工的心，牢牢地凝聚着干部职工的心，极大地激发使全体干部职工爱单位、干好本职工作的热情，干部职工把各自岗位的责任使命变成了自己“无悔的追求”。

简评：单位文化是单位活力的内在源泉，是单位对外形象的鲜明旗帜，是单位对自身的一种定位，是外部环境了解单位的窗口。该处近年来，始终重视====文化建设,目前已经形成了一套较为完善的====文化体系。====文化在统一职工的思想和行为，提升组织凝聚力，提升单位品牌形象等方面起到了积极的作用，促进了单位的和谐、长足发展。